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      2018年12月27日    第一財經     
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    簡介:束昱輝直接控制的企業已達到36家,其中發家地天津13家,江蘇老家11家,但他以直接間接實際擁有控制權的企業,數量超過了一百家。

    三年前,內蒙患癌女童周洋的家人為其做主放棄化療,轉而信任權健集團,在服用該公司抗癌產品后,卻病情惡化身亡,此事在周洋的三周年忌日后不久被自媒體“丁香醫生”曝光,權健集團200億銷售背后的陰影再度被推到了公眾面前。

    權健集團掌門人束昱輝,通過所謂的“民間秘方”一手打造權健集團的故事早已流傳于網絡。但不為大眾所知的是,在通過保健業積累下原始資本后,束昱輝早已將利益之手伸向了A股。除了斥資數億成為金財互聯(002530.SZ)的實際控制人,引發權健借殼猜疑,束昱輝還通過創投公司向滬深股份鼎盛新材(603876.SH)、越博動力(300742.SZ)等多家上市公司發起過進攻。

    和眾多的中國老板一樣,資本充足后的束昱輝,不滿足于天價鞋墊和火療,也玩起了跨界,直接間接控股的公司在百家以上。除了自己開腫瘤醫院、也買起了足球隊、搞起了房地產,走進了金融業,動輒就是數億甚至數十億的投資。但在這些狂熱的資本背后,是否有更多的“惡”尚未被揭開,值得警醒。

    束昱輝的A股生意

    在介入資本市場之前,束昱輝的代表作是權健集團的“三大法寶”——按摩鞋墊、負離子磁性衛生巾和“火療”技術。

    第一財經記者針對前兩個“法寶”并未找到其相關專利權。第三個號稱有專利的“火療”技術,在國家知識產權局官方網上,確實能夠查到部分信息。這項由束昱輝發明,名為“一種用于火療的實施流程”的專利申請,號稱能夠能夠加速身體循環,增強機體代謝,讓脂肪有效轉化、分解,是安全、自然、無痛苦、無副作用的有效減肥和活血靚膚妙法。但是,這項所謂的“專利”自2012年申請后已于2015年已經“逾期視撤失效”。

    但這并沒有妨礙權健集團及相關公司開展業務,也導致后來發生了一幕又一幕悲劇。據第一財經記者據裁判文書網不完全統計,2014年以來全國發生多起“權健火療”的養生館涉及的火療事故,均以侵害生命權,健康權被告上法庭。

    有當事者入院被診斷為“8%火焰燒傷(面頸部、軀干及臀部)”;另有癲癇病患者因相信“火療館”療效,接受治療后癲癇病發作因心臟傳導系統病變致呼吸循環功能障礙死亡,等等。

    但就是在這樣簡單粗暴的業務模式之上,束昱輝卻搭建起了龐大的資本帝國。

    束昱輝最早介入資本市場是在三年前。2015年3月,豐東股份,也就是今天的金財互聯(002530.SZ)控股股東東潤投資內部股權結構發生變化。該公司自然人股東分別將21.95%、23.99%的股權轉讓給朱文明與束昱輝。

    轉讓完成后,本就是東潤投資股東的朱文明持股上升至57.25%,束昱輝則順理成章持有東潤投資23.99%的股權,共145.81萬元的出資額,間接開啟了對上市公司的投資。不過,對于最初這筆轉讓的成本價,外界并不得而知。

    入主東潤投資一年后,束昱輝開始了對A股的大手筆投資。

    2016年1月11日,停牌超過7個月的豐東股份發布重組預案,擬以12.13元/股非公開發行1.48億股,斥資18億元收購方欣科技100%股權。同時以16.14元/股的價格向朱文明、束昱輝等5人發行股份募集12億元。其中,已成為一致行動人的朱文明、束昱輝合計認購就高達10.8億元。

    束昱輝是江蘇鹽城人,介入東潤投資時,市場就普遍質疑這是權建集團借殼的開端。甚至有賣方分析師在研報里直白地稱, 豐東股份引入束昱輝為公司控股股東的新第二大股東,束昱輝的醫療健康和體育產業的背景將給上市公司的未來發展插上想象的翅膀。不過,不知是否因近兩年重組監管趨嚴、A股市場低迷等原因,借殼仍還處于緋聞階段。

    豐東股份18億的重組在2016年11月正式完成,此后,朱文明、束昱輝二人合計持有豐東股份1.64億股股份,比例達到了33.38%,穩坐控股股東地位。其中,束昱輝耗資4.3億元,認購豐東股份2664.19萬股股份,持股比例為5.43%,個人成為豐東股份的第六大股東。

    在重組之后,權健還順道實現了對東潤投資的“冠名”,后者從原來的公司名字更改為“江蘇權健東潤投資管理有限公司”。從此,朱文明、束昱輝二人也開啟了深度綁定。天眼查顯示,朱文明也是江蘇權健生命科技有限公司的股東,同時任職監事。

    2017年1月,豐東股份曾公告稱,為了踐行“熱處理設備及服務+互聯網財稅服務”雙軌發展戰略,公司計劃與前海恒瑞方圓投資,以及朱文明、束昱輝合資設立并購基金,擬出資總額不高于50億元。記者檢索發現,該并購資金已于2017年11月注冊成立,注冊資本15億元,但公開的10名股東中,雖有金財互聯、朱文明,卻并無束昱輝。

    4個月后,還沒講熱乎的雙主業故事被拋棄,豐東股份正式更名金財互聯。該公司當時的稱,通過2016年的重組,公司主營業務已經由傳統的熱處理行業進入到互聯網財稅領域。

    實際上,除了金財互聯,通過更為隱秘的創投公司,束昱輝還對鼎盛新材、越博動力等上市公司進行了投資。

    人工智能和大數據平臺IBDATA的信息顯示,2018年4月18日才掛牌的鼎盛新材,其背后就有束昱輝的身影。招股書顯示,高投邦盛是鼎盛新材第11大股東 。2015年12月,高投邦盛以2661.38萬元人購入鼎盛新材377.50萬股。

    高投邦盛的股東中既有金財投資也有東旭投資的身影,束昱輝正是東旭投資的七大自然人股東之一,目前的持股比例在30%,為第一大股東。除了鼎盛新材,高投邦盛還是今年年5月18日掛牌的創業板公司——越博動力的的第八大股東,持有其2.53%的股份。由于創投的持股在一個公司IPO之時才會被普羅大眾所知,高投邦盛是否還投資了更多準上市公司仍未可知。

    愛玩跨界的老板

    受益于資本市場的信披要求,在豐東股份的2016年的重組預案中,束昱輝的部分資本版圖也被曝光了出來。彼時,束昱輝控制的核心企業和關聯企業就已多達22家。

    而到目前,僅從天眼查的公開信息來看,束昱輝直接控制的企業已達到36家,其中發家地天津13家,江蘇老家11家,但他以直接間接實際擁有控制權的企業,數量超過了一百家。

    除了以權健集團、權健自然科學等為首的醫藥公司外,束昱輝將權健權健的觸角伸向了中國傳統老板喜歡的體育、房地產、金融等行業。從上游藥材到下游的醫院、保健品甚至保健鞋墊、衛生間,束昱輝以中醫為噱頭,進行了幾乎全產業鏈的投資。

    在2018年5月31日,權健集團在搜狐的自媒體號發布了一篇《熱烈慶祝鹽城權健腫瘤醫院封頂大吉》的文章。這篇文章自稱,2013年起,權健投入巨資在華南、華東、華北、西南、西北、東北六大區域分別動工建設集體檢、治療、康復、臨終關懷于一身的世界特大規模的腫瘤醫療機構。

    記者在天眼查以權健腫瘤為關鍵詞檢索,只查到鹽城、天津、遼寧三家權健腫瘤醫院。且鹽城權健腫瘤醫院在2017年4月發生過嚴重的安全事件。

    據鹽城當地媒體報道,2017年4月16日,鹽城權健腫瘤醫院在建大樓起火,所幸未造成人員傷亡。

    多個信息均顯示,鹽城權健腫瘤醫院(曾名“江蘇權健腫瘤醫院”)于2016年7月奠基,由權健自然醫學(集團)投資建設,總投資約20億元,目標是成為華東最大的腫瘤醫院,預計2017之前建成。不過到現在為止,這家醫院尚未有任何建成的消息。

    中醫之外,足球是束昱輝的“第二春”,他本人在2016年接受天津某電視媒體采訪時曾傲稱——在中國,沒有足夠的資金和實力就不要搞足球。目前,權健在天津、大連各擁有一家足球俱樂部。天津權健足球俱樂部,目前注冊資本3000萬元,由權健自然醫學科技發展有限公司(下稱“權健自然醫學”),束昱輝持有22.17%股權,主業是為體育賽事提供服務。權健大連足球俱樂部從事的則是足球賽事活動策劃、訓練等業務,注冊資本5000萬元,權健集團持股80%,大連市足球協會持股20%。

    金融領域,束昱輝也早年就開始布局,2013年成立的束昱輝商業保理有限公司,其營業范圍為提供貿易融資,應收賬款的收付結算、管理與催收等業務。另一家天津束昱輝醫院建設投資有限公司,從事的是對醫院建設、醫藥、保健食品等項目進行投資;而注冊資本2000萬的遼寧權健產業投資有限公司。經營范圍顯示為產業投資。

    在江蘇開醫院搞投資,束昱輝還把權健的房地產也放在了老家。2015年10月,江蘇權健置業和江蘇權健物業同時在大豐注冊成立,分別從事的是房地產開發與物業管理。

    《新京報》2016年報道曾揭露,在大豐區權健華東總部,有一處疑似江蘇權健置業旗下地產項目,該項目名為“權健·皇家御院”,項目占地面積約為7萬平方米,投資約5億元。

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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