永安信控股主席喬志杰:文化根本沒有可能離開金融

主場主席：中國教育電視臺主持人-嚴楷晨、演講嘉賓：基石資本副董事長、管理合伙人-林凌、創新工廠運營合伙人兼CEO-王超、永安信控股董事局主席-喬志杰、博華（北京）營業有限公司CEO-包涵。

喬志杰：大家下午好，金融產業支持文化發展，這兩年不是我在支持文化，是文化給了我支持，做PE投資這么多年，這兩年投地產很難，投上市一塌糊涂，退不出來，投文化，電影我們賺了，大家看到的《好想好想你》， 對這個題目我首先想提一個觀點，文化給了金融一些支持。

換個角度講， 文化根本沒有可能離開金融，所以說這兩者之間在當前的經濟形式下，他們的結果是必然屈服的，這種結合我個人認為有三種：

一是文化企業的發展要學會引進優秀戰略投資人，幫助文化企業快速擴張資本市場的機會，所以這個是金融對文化企業的支持，政策鼓勵，所以同時希望所有的文化企業要有資本意識，要尋求金融的幫助，提早進入資本市場。

第二個，對文化項目的投資，金融對項目投資，過去我們也沒經驗，投資一個電影，沒根沒底，你也不知道具體、臨時的，后來發現劇組花錢那才叫沒底。是對項目的投資，影視欄目的投資，電影電視的投資，我們最近準備投一臺舞劇，寫的我們西藏很偉大的一個詩人，大家都能想到是誰。

第三個我想提的文化與金融結合，文化要做成金融，我們正在嘗試把一部電影怎么做成一部金融產業買了，昨天跟一個網絡公司對接合作，18個小時我就給你賣完了，在互聯網上這就是文化的金融化，也就是文化產品的金融化，這是我們下一步的開頭，就是想把這些文化做成金融產品來銷售來賣，這就是文化企業的投資，文化項目的投資和文化文化產品金融化。

金融跟文化結合又快樂又幸福，還出名。我們投了一個電視，投個電影名氣大了，我們投資特別幸福，逢人就說你們一定要看這個電視劇，我投資的，很激動的，結果你看收視率也提高了，我覺得這就是一種結合，希望今天有機會進大家共同探索這樣的結合，謝謝大家。

喬志杰：我們最近考慮了金融文化，發現做金融的很難對文化產生很準確的判斷，做文化的很難找到金融的途徑渠道，最近我們和一些優秀的著名的影視大公司，正在國內找了幾家，我們雙方共同發起設立了叫 亞太影視文化基金，這個好處在什么呢？這些影視公司，我們這個基金就投資這幾家影視基金的項目，相當于你自己還得承擔著投資管理風險，你騙別人不敢騙自己，你說蒙我可以，蒙自己不可以。 基金管理也是影視公司，投資也投他的項目，這個可能是一個解決的辦法，可以聯合做一些結構。

喬志杰：對于文化產業就兩句話，第一很熱但是又都很怕，到今天為止，其實并沒有看到某一個專業經營機構拿出一套投資文化項目的完整的措施和手段。

第二句話很火但是很亂。

第三個我要講的是未來，文化會有多好，你們怎么想象都不為過，因為中國，中華這個民族，實際上我們是最有文化底蘊的民族，在全世界，所以說它接下來釋放的文化，我們回顧一下民國時期，每個縣、每個鎮都會有小小的演出場地，一個村都有一個小舞臺， 我堅信當中國改革開放進入財富管理階段以后，文化消費可能是我們的第二消費結構。

首先、接下來一種現象大家感受到了沒有，很多年前大家通電話，我老婆在唱歌，我正在喝酒，現在我發現變了，電話一響，哥們，我在電影院，這種電話我接到的多了，明顯感覺到中國的文化一旦抬頭堵都堵不住。

第二是金融的投資空間降低了，過去隨便逮個項目都很好，但是現在不行，所以金融投資空間壓縮了，文化快速成長了，所以我認為下一步金融投資應該是極好的空間，巨大的市場。這是我回復主持人的第一個問題。

第二個問題關于投資時候的一些想法和技術，我可以交流心得。投資文化企業不需要什么專業，但是有一點要提醒大家，比如說我們投一個文化企業，去年拍五部片子，今年一部沒拍，你絕不能用這個衡量它，但是也千萬不要傻到明年爆發后年一定好的慣性思維，所以 投資文化企業在利潤衡量和判斷的時候，你說我們制造業是個平均增長，對于電影行業并不可能，所以這是提醒大家的，不要陷入兩個誤區，不要判斷它去年有多火就一定火，這是我們很多人吃的虧。

文化項目的投資，相當于影視、電影、電視、演出，第一叫兩個先，什么先？ 先選公司后選片子，你千萬別傻到直接選一個，我們曾經投過一個片子，片子很好，結果這個公司三個人籌了一百萬，從來沒有拍過電影和電視，這種事情再好都是不對的，所以決定先選公司。

第二個先確定發行，再研究片子，但我們可以跟它討論是怎么發行的。你投資任何公司不要超過50%那不要投，拍了之后它拍屁股就走了，你慘了。就算到了一個億或者不到一個億，我們一個是聯合投，二個是銀監會，大家覺得喬總太流氓了，只要你有信心可能肯定會接受我的流氓，當這個手段之后才是第三個階段，對項目的拍攝過程的一種兼顧。我們絕不干涉拍攝的任何行為。

喬志杰：我們是有一個基本戰略的，文化很泛，我們一是影視，二是演出，基本上會圍繞著這兩個領域， 歌舞劇和影視劇可能是我們未來選擇的一個基本方向，影視劇剛才我覺得包總很專業，但是你們注意一下，我們確實也有過也賣的很好。我后來總結幾個道理，中國人真的開始消費文化了，這種開始我提醒大家，太需要了，我最痛苦的是有一天，前段時間有個片子，剛剛做的那個《百鳥朝鳳》居然沒有票了，很晚很晚去都沒有票，我帶著女兒去看，挨個去搜，最后選出來一個深夜三點半還有一個場，這個事件給我一個深深的觸動。

這意味著人們在消費文化了，還有一個案例就是北京的《老炮兒》，您知道嗎？北京六歲以上的孩子，90歲以下的老人，我個人認為它是一網打盡，幾乎沒有不去的，我們公司都請了假說要帶老人去看《 老炮兒》。這就告訴我們，當你觸及到一個文化深度的時候，這個市場是了不起的。另外就是演出，很多人可能有一個現象，我們民國時期每個街都有一個小劇院，現在這個劇院開始了，很少的錢，他們拍了一個小話劇可以演二三百場，人家到現在也票房六千萬了，還可以繼續演。所以我覺得這種文化也是一個空間，從戰略上來講的話這是一個，再一個是我們發行管理專業文化產業基金來管理。投資影視和歌舞劇，這是滿足我們主持人的要求了。