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    北京金長川資本管理有限公司董事長兼總裁 金融投資創(chuàng)新及風(fēng)險處理、公司治理結(jié)構(gòu) 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2016年04月28日    證券日報 劉平安     
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>
     2013年6月5日,《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)做市商做市業(yè)務(wù)管理規(guī)定(試行)》(以下簡稱《管理規(guī)定》)在市場參與人士的翹首期盼中正式發(fā)布實施。該管理規(guī)定與前期已發(fā)布實施的《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)股票轉(zhuǎn)讓細則(試行) (簡稱《股票轉(zhuǎn)讓細則》)一起,構(gòu)成了新三板做市交易的基本制度框架。
      該《管理規(guī)定》最大的亮點是非券商機構(gòu)有望成為做市商。本《管理規(guī)定》第二條在對做市商的界定中,明確了做市主體是證券公司和其它機構(gòu)。此處的“其它機構(gòu)”即為非券商機構(gòu)。該《管理規(guī)定》對做市主體的制度安排,與《全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)則(試行)》比較起來有較大突破,那就是把非券商機構(gòu)也納入做市主體。這一制度安排不僅考慮到了未來新三板的發(fā)展趨勢對做市主體的數(shù)量要求,更為重要的是它體現(xiàn)了新三板對競爭性做市交易制度的本質(zhì)理解。根據(jù)新三板的《股票轉(zhuǎn)讓細則》相關(guān)規(guī)定,每家掛牌公司至少需要兩家以上的做市商為其提供做市報價服務(wù),且必須有一家做市商是掛牌公司的主辦券商。目前成為新三板合格主辦券商有七十多家。如果只有券商成為做市主體,目前的券商數(shù)量基本上能滿足掛牌企業(yè)對做市主體的數(shù)量要求,但難以適應(yīng)未來三到五年的市場容量的迅猛發(fā)展。更為關(guān)鍵的是非券商機構(gòu)如果成為做市主體,打破了券商對市場掛牌公司做市的壟斷,更有利于證券場外市場發(fā)揮其自身功能,即價格發(fā)現(xiàn)和提高市場流動性以此保護投資者利益。這一制度安排更為深層次的含義是,證券業(yè)務(wù)主體準(zhǔn)入制度有可能開始了市場化步伐,而證券市場的行政許可制度也許從此就會逐步讓位于市場注冊制度。
      遺憾的是,本《管理規(guī)定》的做市業(yè)務(wù)規(guī)定細則只是針對券商制定的,并沒有對非券商機構(gòu)做市商的資格準(zhǔn)入、監(jiān)督要求,以及自律管理等業(yè)務(wù)細則做出相關(guān)規(guī)定。對于新三板做市交易的這一制度安排,我們可能的理解是,目前的市場條件還沒有發(fā)展到需要推出非券商機構(gòu)作為做市主體的時候。因為對于目前新三板的市場規(guī)模,僅有券商做市已經(jīng)就能滿足市場發(fā)展的要求?;蛘哒f,先通過券商做市進行試點,市場各參與主體(特別是掛牌公司、券商和投資人,以及監(jiān)管者)對這一新的交易方式,積累到一定經(jīng)驗后再推廣到非券商機構(gòu)。對于這樣過渡性的制度安排,市場是可以理解的,也是完全接受的。但這個過渡性的時間安排不宜太長,需要等到三年五年后才讓非券商機構(gòu)參與做市。我們認為,合適的時間是經(jīng)過半年的試點之后就應(yīng)該推出,或者最長等到試點一年以后讓券商機構(gòu)也參與做市。我們之所以強調(diào)非券機構(gòu)參與做市的重要性和必要性,其中最基本的邏輯是,一個市場的健康發(fā)展離不開競爭。只有競爭才會有效率,也唯有競爭的市場才是健康的市場。新三板做市交易也不例外。
      (作者為北京金長川資本管理有限公司董事長兼總裁 中國社會科學(xué)院經(jīng)濟學(xué)博士)
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    隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
      林肯作為美國總統(tǒng),他對政敵的態(tài)度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應(yīng)該試圖跟那些人做朋友,而應(yīng)該消滅他們。"當(dāng)他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯(lián)盟共同開拓市場,對于企業(yè)來說不但節(jié)省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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