用眾籌思維解讀高手過招，萬達、阿里、騰訊最終將走向何方？

互聯網生態圈阿里VS騰訊之王霸之爭

騰訊和阿里從布局各自的生態圈伊始，就你來我往，激烈紛爭。電商起家的阿里經過十幾年的發展已經成長為國內電商巨頭，然而在社交領域騰訊無疑是具備舍我其誰的霸氣。兩強圍繞各自核心優勢，整合產業資源逐漸形成自己的生態模式。

首先我們看阿里的業務分布，阿里系可謂涉獵頗多，阿里帝國幾乎涵蓋了包括電商、金融（螞蟻金服、網商銀行）、旅行、貿易、醫療（阿里健康）、智慧城市、娛樂（阿里影業）、文學（阿里文學）、餐飲等等方方面面。依托淘寶和天貓的平臺優勢，阿里可謂在生態圈搭建工程中順風順水，各項業務也向縱深發展。

阿里生態不斷豐富內容，并形成了成規模的幾大板塊。以電商為基礎，阿里將枝蔓伸到互聯網金融成立螞蟻金融和物流領域形成菜鳥物流，上市后阿里在推進國際化方面不遺余力，包括旗下天貓國際、速賣通等，把豐富的國外產品引入國內，同時把國內的產品出口國外。當下移動互聯網成為兵家必爭之地，阿里可謂在這一領域大密度布局，搶占入口，其中高德地圖、神馬搜索、九游、UC瀏覽器、阿里文學、快的打車等等，在爭奪移動互聯網高地和構建阿里生態圈的過程中可謂不遺余力。

與阿里多點開花全面布局不同，騰訊的生態擴張脈絡更清晰明確，沿核心業務上下游布局的戰略逐級顯現。QQ和微信擁有強大的用戶群體，加上其門戶網站的入口優勢更加明顯，在大娛樂平臺、全行業入口打造、等方面建樹頗多，但雙方的各領域的競爭也日益激烈。五籌模式下，阿里和騰訊各自發揮渾身解數，籌錢、籌人、籌渠道、籌項目、籌智。籌錢，二者的方式相對比較一致，那就是進入股市融資，不同的是一個選擇在香港上市，一個遠赴美國上市。

（一）籌人之戰

兩大帝國都離不開一個核心那就是用戶，一個是社交用戶、一個是消費者，二者既重疊又有所區別。那么如何籌人，用什么籌人成為一個焦點。阿里入股新浪微博并借機擴展淘寶，騰訊曾對涉及淘寶廣告的微信公號進行封殺，意在掃除對微信營銷的威脅；“微信紅包”的橫空出世更讓馬云驚呼“珍珠港偷襲”。作為反制，阿里入股新浪微博、陌陌等兄弟結盟對騰訊反封殺，同時自己開發“來往”，力圖與微信一爭高低。隨著阿里巴巴在美國成功上市，馬云氣定神閑的評價到：“微信只是艦載機層次的產品，而阿里打造的是航母艦隊”，譏諷騰訊“一把好牌被打爛了”。種種跡象表明，互聯網生態籌人之戰，遠沒有到休戰的時候。

（二）籌渠道入口之爭

那么梳理兩強生態圈建設軌跡，阿里、騰訊的過招還遠不止此，從互聯網金融到O2O，再到資本市場，幾乎處處都硝煙彌漫：余額寶和理財通的收益PK曾是互聯網金融的熱門話題；滴滴打車和快的打車雖已合并，但之前的“燒錢大戰”人們卻還記憶猶新；阿里投資陌陌和蝦米，一個社交，一個娛樂，二者都觸及騰訊的業務核心，騰訊則入股京東，與阿里的菜鳥物流兩不相讓。

阿里的成功得益于PC時代商業模式的選擇（“假貨”一直是淘寶的硬傷，雖然馬云一直高調打假，但崇尚低質低價的淘寶思維在某種程度上讓阿里成了假貨集中營）；移動互聯時代則奉用戶體驗為最高心法。雖然阿里早就在O2O和移動互聯等領域投資布局（新浪微博，美團，高德，陌陌，蝦米網都有其身影），

但缺乏產品基因和移動入口級平臺，也是不可回避的軟肋。阿里的優勢更多在運營與營銷，但移動互聯時代，巨頭們爭奪的是入口（即PC時代的流量分發平臺）。阿里憑借移動端的淘寶和支付寶客戶端確實挽回一局，但這似乎更像傳統優勢的平移，而非產品創新。近日，淘寶在無線端推出“淘寶小鋪”，可早在去年七月，拍拍就以微店的形式宣告了強勢回歸。

騰訊對廣告、游戲的建樹毋庸置疑，在支付、電商、O2O等領域卻一直被阿里打壓，現在依靠微信這張移動互聯時代的超級門票（擁有8億用戶的強社交平臺），騰訊積極入股大眾點評和京東，配合微信紅包打造移動生態圈，可以預見，由此產生的沖擊將對阿里產生巨大影響。緊要關頭，阿里的“來往”還是那個自娛自樂的“來往”，推出游戲平臺也失信于人；業內早就傳出聲音，微信公眾號有取代輕度手機APP的趨勢，這在打造移動電商平臺方面，無疑又為騰訊加上寶貴一分。如此，馬云的不安大約可以想象。

當然，騰訊和阿里的關系也非單一競爭那么簡單。同為中國首家網絡保險公司眾安在線的大股東，他們之間又存在某種微妙關系。籌渠道之爭，互有攻守，也互有勝負，各自生態圈建設也多有建樹，從PC到移動端兩強或許會在一些競爭慘烈的領域握手言和共同開發。

（三）籌項目拼速度

隨著李克強總理提出互聯網+概念，地方政府開始推進市政服務數據公開，這對阿里，騰訊而言自然又是天賜良機。今年，騰訊依托微信啟動了“智慧城市”戰略，目前已在廣州，上海、重慶等地上線；2015年，阿里與螞蟻金服和新浪微博三方聯合在北京啟動“互聯網+城市服務”戰略。這次兩個巨頭的布局大致相當，主要是整合政府機構數據，通過入口平臺和云計算，向市民提供綜合的城市生活服務。可以預見，一場籌項目的爭奪又將開始了，而速度將決定誰將笑到最后。

（四）籌智慧搶創客

互聯網如何同傳統行業融合，如何把線上和線下打通，一股互聯網+的風潮搜引發的創業熱引發阿里和騰訊之間的爭奪再起。

工業4.0時代的到來預示著創客和創業者將會被越來越多的關注，李克強總理到訪中關村創業大街，更是用實際行動支持創業。在今年的全球移動互聯網大會上（GMIC）上，騰訊公布了關于創客空間的最新計劃，加大對最中小開發者的支持力度，并對他們開放騰訊開發平臺。騰訊一年內將在全國建立25個線下眾創空間，并集合騰訊內部QQ、微信、騰訊云、QQ物聯、應用寶、廣點通等優質平臺，為創業者提供營銷、場地、成長、流量等各方面的支持。

騰訊還聯合諸如達晨創投、經緯中國等20幾家創投領域的機構，共同組建騰訊眾創聯盟和聯盟下轄的創業基金，用于為創業者提供融資方面的服務。數據顯示，該平臺已經有24家收益過億的創業公司，過千萬的有108家；融資額過億元的有100家，20多家創業公司已經或正在積極準備上市。

無獨有偶，此前阿里就公布了一個野心勃勃的“創客+”計劃，“創客+”計劃不僅為創業者提供良好的空間環境和平臺，還包括專業的培訓和指導，以及提供大數據云計算等資源。把創客圈進自己的勢力范圍，可謂是阿里為長遠戰略的一次出招。

阿里旗下螞蟻金融和阿里云創客+攜手第一財經、新浪創業、創業家、天下網商、虎嗅、36氪優酷財經、“我在現場”等專業優質媒體，聯合數十家創投機構共同打造《一馬當先 O2O創業真人秀》創業大賽。為了扶持創業者單螞蟻金融就投入一個億資金，用于支持大賽過程中涌現出來的優秀創業項目。創業團隊直面明星、觀眾、投資人的提問和檢驗。

如果說騰訊籌智靠平臺，那么阿里籌智則多了一些娛樂精神，但二者的籌智爭奪戰毫無疑問就是在爭搶創客和創業者。