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      2015年11月08日    投資界網站 作者:譚宵寒     
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    “這是我的第一筆投資,在2006年5月,投給了一個杭州的小伙子。他是教育出身,想做互聯網;我是教育出身,想做投資人,兩個人一拍即可。這個小伙子非常艱苦地經營了三年,最終卻無奈放棄了;此后他與人合伙創辦了一個學校,花了三年時間,年銷售額達到了一兩億人民幣,最后卻因合伙人股份問題而再次放棄;而他其后做的另一份事業最近已經在準備上新三板。按常理來說,我當年投的錢肯定就算是沒了,但是他還一定要把我的名字署上去,說我是他的第一位投資人。”

    徐小平用這樣一個“有新意的老故事”來闡明他的投資邏輯:

    一是人品好。有信用,懂感恩。“多年后依然記得把股份給投資人,”他笑說。

    二是懂行業。徐小平解釋說,這個小伙子第一次創業之所以失敗是因為不懂互聯網,后來問他當初為什么一定要做互聯網,他的解釋竟是因為杭州是互聯網之都,有馬云。任何人都可以改行做其他工作,但關鍵在于改行的工作和之前的有沒有關聯性,有沒有能力做新的事情。

    三是有經驗。如果創始人沒有經驗,要考慮他的團隊是否有經驗。

    而提到經驗,北極光創投創始合伙人鄧鋒的觀點是:經驗不如能力重要。經驗可能會將人束縛在一個框內,而能力特別是學習能力卻能讓人有突破,因為只要比公司成長得快一點,就能成為偉大的企業家。此外,鄧鋒尤為看重的是價值觀,這決定了一個人一輩子的格局。“投資一個人,其實是在投他一輩子走的路。”

    饒毅則強調了商業模式的重要性,他舉例說,母夜叉孫二娘開酒店的商業模式就是拿前一個顧客的肉體作為下一個顧客的食品,這種商業模式當然會節約成本,但是這是不正確的,不能支持。

    投資大佬眼中的未來五年的風口行業

    當然,投資人在選擇企業時還會堅守的一點就是緊抓行業趨。O2O、智能硬件、互聯網金融、B2B……伴隨著創業浪潮的是迭起的創業風口,而投資人往往早于市場三五年就已發現了即將發跡的下一風口。

    看投資大佬徐小平和鄧鋒的投資邏輯

    在鄧鋒看來,在科技創新領域,未來五年有三大行業值得投資:

    一是以人工智能為代表的IT,包括智能硬件、大數據、云計算。近兩年在人工智能技術方面的突破性進展可能會帶來重大改變。比如機器人,如今的都是服務機器人,未來可能會出現情感機器人。

    二是生命科學、健康醫療。基因測序近兩年在成本上降低很多,所以未來在癌癥診斷、病菌診斷等方面可能會有重大突破。

    第三方面則是以新材料為主的包括能源、環保等相關行業在內的先進制造行業。

    中美兩國創業差異

    而投資邏輯在不同的創業環境中雖然有相通之處,但依然有諸多個性化的因素存在。鄧鋒就對中美兩國的創業環境進行了比較。

    他認為,首先中美兩國在生態環境上就有很大的差異。在美國,工業和校園的距離和短,而中國兩者之間的圍墻卻很厚,往往是校園不知道工業需要什么,工業不知道校園有什么,兩方都不知道從何下手。

    其次,在中國,往往不知道大學和企業該如何分知識產權,如何把教授變成企業家。其實教授是不用變成企業家的,這在美國有很好的案例。

    當然,中國的創業也有許多好的外部環境。比如說中國政府對高新技術的支持,而且政策也在慢慢改變,相信未來有更廣闊的發展空間。

    注:中國的創投市場,一邊廂是資本寒冬論甚囂塵上,死亡名單觸目可及;另一邊廂是創業熱情持續高漲,優質項目被競相追逐。如何看待時下創投環境?什么是入投資人法眼的正確姿勢?11月5日,在由財新傳媒主辦的第六屆財新峰會的新知論壇上,投資家、實業家徐小平、鄧鋒、黃曉慶,知名科學家魯白、饒毅、謝宇圍繞科技創新和未來投資進行了討論,分享了關于金融與科技創新關系、中美創業環境差異、投資人投資邏輯以及未來五年內創業風口等方面的觀點。

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    隨機讀管理故事:《推銷你的夢想》
            邁克是德國一家保時捷分店的銷售經理,他頭腦靈活,善于出奇制勝,用一些新穎的方式招徠顧客,在業界素有“鬼才”之稱。可是最近半年來,由于周圍新開了幾家名車銷售店,競爭激烈,接連幾個月,邁克所在店的銷售額不斷下滑,邁克很傷腦筋。
        一天早晨,他撥通幾個有購車意向的客戶的電話,預約了前去拜訪的時間。隨后,他叫上一個助手和一名攝影師,帶上了電腦和打印機等設備,開著新車向第一個目標客戶家駛去。
        當車開到那個叫喬恩的客戶家門口時,邁克一行下了車。邁克并沒有急著去敲喬恩家的門,而是在喬恩家門前屋后轉了一圈,然后示意助手將新車開到一個適于做喬恩家的停車位的地方。隨后,邁克吩咐那個攝影師給房子和車子拍照,并告誡他:照片看上去一定要有新車與房屋完美融合在一起的效果。
        按照邁克的要求,攝影師忙活起來,他從各個角度對車和房子進行取景。不一會兒,攝影師拍好了一張照片,攝影師將照片傳到電腦上,通過連接在電腦上的打印機打印出了照片:只見在一棟有白色窗戶的赭色房屋前,靜靜泊著一輛嶄新的黑色保時捷,房屋前的幾棵樹落下的黃葉鋪滿了地面,一片樹葉剛好落在新車前面的擋風玻璃前,整個畫面看上去是那么協調、完美,不禁讓人聯想到照片里這一家人的安適和富足。邁克拿起照片欣賞了一番,對攝影師翹起了大拇指。這時,房屋主人喬恩出來了,邁克上前跟喬恩簡短地寒暄幾句,送上那張照片,然后跟喬恩道了別,一行人開著車,向另一個客戶家駛去。
        一天下來,邁克帶著助手開著新車重復做同樣的事情。他的這一舉動讓助手和所有的員工們都感到很奇怪,不知他葫蘆里賣的什么藥。
        兩個多月過去,邁克的店沒有對新車進行過一次撒網式宣傳,也沒有跟競爭對手進行過價格宣傳戰,只是為154戶有購車意向的人家拍攝了照片。奇怪的是邁克此舉卻換來了極高的成功率,154戶人家中,有超過30%的住戶預約看車,最終的成交率也極高。那些決心購買邁克的車的人,幾乎都說過類似的話:“車很漂亮,也許是最適合我們家的一款車。”
        看著銷售額一天天高起來,員工們都很驚訝。原來,這是邁克想出的一種聰明的促銷手段,他根據有購車意向的人的心理,用一張張車與房屋完美融合的照片,激起他們對擁有照片里那輛車的美好渴望和聯想。因為看著照片里新車與房屋完美搭配顯示出的那種和諧、豐足的意境,誰不會為之心動并說服自己買下那輛車呢?邁克意味深長地說:“我推銷的是車,更是在推銷購車人心中那個對美好生活的夢想啊。” 

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