傳統(tǒng)報業(yè)媒體要轉(zhuǎn)型 借力新三板成為新出路

近年來，信息技術的重大變革帶來新媒體的迅速發(fā)展，國內(nèi)的傳媒格局也隨之風起云涌。傳統(tǒng)報業(yè)生態(tài)環(huán)境所遭遇的競爭之激烈、挑戰(zhàn)之嚴峻前所未有。

根據(jù)中國廣告協(xié)會報刊分會的數(shù)據(jù)，今年1-5月合計報紙廣告降幅達到32%，創(chuàng)造自2012年進入下降通道以來的新高。與之相對的是，新媒體產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展并掀起了媒體產(chǎn)業(yè)革命的新一輪浪潮。

面對新的媒介環(huán)境，報紙的閱讀率和影響力急劇下降，報紙的贏利能力急劇衰退，傳統(tǒng)報業(yè)尋求媒介融合、主動“謀變”的意愿進一步增強。在國家大力倡導“互聯(lián)網(wǎng)+”和資本市場的力量進一步凸顯的時代背景下，報業(yè)集團通過打包新媒體資源上市來引進社會資本的參與似乎成為一個不錯的選擇，然而也充滿變數(shù)。

主動謀變

與國內(nèi)主板上市或者海外上市而言，通過新三板融資具有相對優(yōu)勢。新三板對企業(yè)的財務要求較低，同時還具有進入政府扶持視野、為轉(zhuǎn)板IPO創(chuàng)造可能等潛在效果。通過掛牌新三板，有利于報業(yè)新媒體集團獲得資金、管理、人才和技術等方面的資源。

首先，有利于拓寬融資渠道。傳統(tǒng)報業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，需要大量的資本和長期的培育，有效的資本手段是撬動報業(yè)轉(zhuǎn)型的杠桿。掛牌新三板有助于完善報業(yè)新媒體集團的資本結構，提高其融資能力和抗風險能力，增強發(fā)展后勁。

其次，有助于其建立現(xiàn)代企業(yè)制度。報業(yè)新媒體集團要想做大做強，僅僅依靠內(nèi)容的創(chuàng)新提升還不夠，還需要完善管理制度，建立產(chǎn)權清晰、權責明確、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度。掛牌新三板有利于規(guī)范其企業(yè)運作流程、完善法人治理結構，促進企業(yè)健康發(fā)展。

再次，更好地實現(xiàn)人才驅(qū)動和技術驅(qū)動。在現(xiàn)代的人力資源環(huán)境下，如果沒有傳統(tǒng)的“鐵飯碗”，股權激勵制度對于吸引高端人才就顯得至關重要。在互聯(lián)網(wǎng)已成為整個社會的底層架構和標準配置的當下，報業(yè)轉(zhuǎn)型還必須以技術為驅(qū)動，而技術歸根結底還是需要人才。

時代縮影

技術與資本的結合早就不是新鮮事，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展本身就見證了二者的結合將會催生生產(chǎn)力的大解放。在相關產(chǎn)業(yè)政策利好、消費產(chǎn)業(yè)升級等多重因素的推動下，傳媒業(yè)市場的價值也日益被看重。報業(yè)新媒體通過掛牌新三板來助力傳統(tǒng)媒體的升級轉(zhuǎn)型和融合發(fā)展，就是這個媒介變革的時代背景的一個縮影。

面對互聯(lián)網(wǎng)新媒體經(jīng)濟的大潮，報業(yè)集團紛紛加快了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐。由完全依靠紙媒業(yè)務的單輪驅(qū)動向傳統(tǒng)媒體業(yè)務、新興媒體業(yè)務和多元化業(yè)務的多輪驅(qū)動轉(zhuǎn)變成為眾多報業(yè)集團的選擇。在發(fā)展戰(zhàn)略上，也集中表現(xiàn)出傳統(tǒng)紙媒業(yè)務的轉(zhuǎn)型升級、新媒體業(yè)務的加速布局及非報業(yè)務的多元化拓展的特點。

通過掛牌或上市來推動傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展、著力打造合格的市場主體成為媒介變革時代新的注腳。報業(yè)集團需要嘗試從傳統(tǒng)媒體運營商向全媒體運營商和文化產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略投資者轉(zhuǎn)變。同時，我國的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)也正在形成，“移動互聯(lián)網(wǎng)+”未來也存在廣闊的想象空間。

報業(yè)集團的掛牌和上市也是國家深化文化體制改革的重要體現(xiàn)。近年來，政府對于媒介轉(zhuǎn)型的支持力度逐步加大，與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，報業(yè)新媒體集團能夠順利掛牌或上市離不開政府的參與。遼寧日報新媒體八個月完成重組、股份制改造和新三板掛牌，也有賴于遼寧省委宣傳部和有關廳局的大力支持。

道阻且長

媒介融合是一個知易行難的過程。報業(yè)新媒體集團掛牌或上市更多的是為了募集轉(zhuǎn)型升級所需資金，進而促進企業(yè)向新媒體、非主營業(yè)務領域拓展。然而，登陸資本市場就是踏上發(fā)展快車道，所有的財務數(shù)據(jù)、業(yè)務拓展情況已被公之于眾，所以對于其自身發(fā)展也同樣充滿挑戰(zhàn)。

從發(fā)展邏輯上看，媒介轉(zhuǎn)型最終能否成功的關鍵取決于報業(yè)集團戰(zhàn)略調(diào)整和結構優(yōu)化的實現(xiàn)情況。在掛牌或上市之后，更需要加快經(jīng)營理念、模式和方法創(chuàng)新，在堅持傳統(tǒng)媒體“媒體本位，內(nèi)容為王”這一傳播邏輯的同時，順應互聯(lián)網(wǎng)“開放分享，用戶中心”的邏輯。

在當前產(chǎn)業(yè)大融合的時代背景下，傳統(tǒng)報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型還必須具備跨界思維。這就要求報業(yè)集團一方面要跳出傳媒看傳媒，除了傳媒業(yè)之外還要積極進入其他產(chǎn)業(yè)，以充分發(fā)揮傳媒的品牌價值；另一方面還要跳出經(jīng)營看產(chǎn)業(yè)，不能僅僅從經(jīng)營層面來看待產(chǎn)業(yè)運作。

此外，在當前并不完善的資本市場環(huán)境下，報業(yè)新媒體掛牌或上市如何擺脫“對市場講故事，對領導擺姿態(tài)，對員工玩概念”的怪圈也是需要重視的問題。面對互聯(lián)網(wǎng)帶來的革命，報業(yè)集團的轉(zhuǎn)型才剛剛開始，隨著大數(shù)據(jù)、可穿戴設備、云技術、物聯(lián)網(wǎng)等技術的發(fā)展成熟，這輪關于轉(zhuǎn)型的探索將一直是一個進行時的課題。