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      2015年04月26日    鈦媒體     
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    投資

    投資就是投人。你在PE/VC圈問投資人,他們大抵都會這么給你說這一條。

    這句話當然有一定的道理。一家公司的早期,特別是在“天使輪”、“A”、“A+”的時候,還面臨很多不確定的因素。投資人要來投資,除了商業模式,行業前景外,基本都是沖著人去的。很多投資人栽跟頭,也都是栽倒了人上。

    反之,我們看投資機構,也可以通過投資人的性格和做事方式,來讀出這家PE的投資風格,甚至是會不會投你。

    務實低調派,軟銀中國薛村禾

    軟銀中國在國內特別低調。理工技術男出身的薛村禾是這家創投機構的執行主管合伙人。

    除了早年投資的阿里巴巴、PPTV、奇揚網科,軟銀中國在TMT領域投資的項目并不為人所知。這和薛村禾的做事風格有很大的關系,目的性明顯,嚴謹務實。采訪時,絕不會對談話主題無關的事情做任何評論。

    這也反映在他的日常管理中。軟銀中國的投資人員是不能隨便接受媒體采訪的。如果私下接受了記者的采訪,對投資的項目發表了任何的觀點,將會遭到軟銀(包括日本軟銀)方面的質詢,嚴重的將遭到解雇。

    在PPTV出售給蘇寧后,薛村禾也未對這筆投資做任何的評價。他只是講述,作為天使輪投資人如何發掘還在大學宿舍的姚欣,又如何把PPTV的團隊從武漢搬至上海的故事。

    僅此而已。

    近幾年,軟銀中國的投資,開始有了策略性地轉變,對清潔能源、新材料等高科技企業,愈發偏重。而互聯網企業的投資寥寥。

    去年底,薛村禾獲得福布斯中文的《中國最佳創投人榜單》的NO.1。以此表彰薛村禾在推動孫正義投資阿里巴巴一事上的果敢和前瞻。正是阿里巴巴去年上市帶來的巨大回報,讓孫正義以及軟銀中國賺的盆滿缽滿。戲虐的是,徐新在這個榜單里位列次席。而她投資的京東也在同年,并早于阿里巴巴上市。

    不過相比阿里巴巴的成功,PPTV則是軟銀中國投資上的一塊傷疤。雖然看好視頻這個領域,但PPTV在發展的過程中并未有及時調整方向,與視頻網站的角逐中,敗下陣來。

    薛村禾還會主導軟銀中國去尋找移動互聯網和大數據的機會。在這兩個行業的創業者,如果契合軟銀中國的投資和投后管理的風格和方式,不妨關注下薛村禾的團隊。

    敏感強勢派,今日資本徐新

    徐新絕對是今日資本的一張名片。國內的媒體人送她“投資女王”的名號。

    在徐新的主導下,今日資本投資過很多耳熟能詳的企業,并獲得成功。也因為所投企業創始人的家庭生活問題,導致上市變得磕磕絆絆,甚至上市未果。

    徐新認為,真功夫和土豆網創始人的家庭糾紛,給企業和投資人帶來巨大的損失。前者沒有上市,土豆網雖然上市,但輸給優酷半年,最終導致了優酷合并了土豆。

    雖然這些企業之間并無任何聯系。但接二連三地發生在徐新投資的項目里,不免讓外界將她和被投企業聯系在一起,得出一些詭異的結論。

    曾經有段時間,徐新非常困惑,如何將投資的綜合風險降到最低,特別是在天使輪,往往人的因素更關鍵。她后來總結,創始人的情感生活問題都要納入到投資的參數里,哪怕是創業者前任的評價也很重要。

    今日資本的投資項目里,一半是快消行業,一半是互聯網行業。而在投資的互聯網公司里,徐欣投資偏多的是電商。或許是因為快消和電商是有共通的地方。

    從丁磊、劉強東到張濤,徐新從不掩飾對這三人的欣賞。在他們身上有共同的特點,強勢、掌控力、技術產品出身。這似乎符合“女王”的口味。

    除了張濤的大眾點評還在蓄勢IPO,丁磊和劉強東已經功成名就,今日資本也功成身退。

    今日資本從成立至今,傾向早期投資,因此對所投項目都非常謹慎。一期2.8億美元的基金,僅投了11個項目。

    精打細算派,啟明創投甘劍平

    甘劍平,上海人,濃眉大眼。

    甘建平在互聯網的投資,最為人所知的攜程網、淘米網、世紀佳緣、大眾點評、美圖秀秀、挖財、PPS等互聯網公司,其中攜程網、淘米網、世紀佳緣已經上市,其他公司也都在各自的領域是佼佼者。

    啟明創投管理著4只美元基金,2只人民幣基金。啟明創投主要精力放在A和B輪。A輪投資額在200-300萬美元,到5000萬美金不等,但主要是領投或者唯一投資,比如世紀佳緣、淘米、挖財等。

    為了管理起來方便,啟明創投在一個行業一般只選擇投資一家公司。因為在A、B輪投資的所持股份比例較大,啟明一般會占所投公司董事會2個左右的席位。比如世紀佳緣的CEO、COO起初都是啟明創投任命的。

    甘劍平說,在移動互聯網領域,會看三個方向的應用,一類是和地圖結合的,一類是和聲音結合,還有一類是手游。和地圖結合的,啟明投資了大眾點評。而和聲音結合的應用,甘劍平看過上海的小i機器人(智臻網絡)和科大訊飛兩家公司,后者因為估值和業績不匹配,放棄投資。

    手游行業是啟明創投為數不多多投的領域。手機游戲只要一款成功的,現金流非常好,也不需要復雜的管理,帶來的回報是非常可觀。這也是甘劍平多投的原因之一。

    此外,電商也是啟明創投多投的一個行業。讓甘劍平遺憾的是,投資了2-3家電商企業,但多數都不成功,包括凡客。曾經他也看過京東,但因為燒錢太嚴重,且未來幾年都沒有盈利的可能,最終放棄了京東。

    “你不賺錢,就不是企業,是慈善機構。”甘劍平說,“大家都在說自己是亞馬遜,但全世界只有一個亞馬遜。”

    對于大眾點評上市,甘劍平認為,團購還在打仗,移動端的本地生活應用還在打戰,等這個戰打到勝負的時候,可以考慮上市。

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    隨機讀管理故事:《敵人與朋友》
      林肯作為美國總統,他對政敵的態度引起了一位官員的不滿。他批評林肯不應該試圖跟那些人做朋友,而應該消滅他們。"當他們變成我的朋友時,"林肯十分溫和地說,"難道我不是在消滅我的敵人嗎?" 
      
      營銷啟示:朋友和敵人是相對的,如果一個敵人變成了朋友,不正是少了一個敵人嗎?在銷售市場上,競爭對手是相對的,如果相互之間通過聯盟共同開拓市場,對于企業來說不但節省了大量的銷售成本,而且市場空間會更廣闊。 
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