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      2013年11月25日    凱恩斯 英才     
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     投資最重要的是確定性,投資者要想搞懂未來的投資方向,那么首先要問自己兩個問題:未來中國一定會發生什么變化?未來5-10年最確定性的事件是什么?
     
      房價一定會上漲嗎?目前中國有2億套住房。十年后就會超過3億套,每套平均3人,供9億以上的人居住。中國人按照城市化率的水平,每年1%,3人一套,1400萬人變成市民,大致需要500萬套。從總量看,改善性住房的需求已沒有了,房地產市場未來會出現供給大于需求。現有的政府土地財政將不可持續,政府會怎么辦?未來一定會對存量房征房產稅,房價還會漲嗎?
     
          如果未來房價不會大漲,那么幾乎所有傳統的周期性行業:煤炭板塊,有色板塊,銀行板塊,釀酒食品板塊都不能投資,這就是投資者規避的方向。
     
      而投資的最確定性事件——中國一定會進入老齡化社會。
     
      任何國家的經濟周期都是人口周期。中國的人口結構:現在社會的中堅力量和人口高峰是60后、70后和80后。現在人口中值是43歲,未來5-10年將進入45-55歲的年齡,國外的經驗是45-55歲之間時,醫療消費會比40-45歲之間增加75%。
     
      統計局數字,目前中國的城鎮化率是50%,而中國城鎮化進程是每年1%左右。按照這個進程,10年后會達到60%左右。根據葡萄牙的經驗,城鎮化率的提升會導致醫療消費的支出占GDP的比重從6%增加到 11%,接近一倍,而人均醫療消費從794美元增加到2549美元,增加了3倍多。其他西方主要國家也出現類似葡萄牙的狀況。
     
      隨著中國的人口“嬰兒潮”進入老齡化周期,未來醫療保健行業一定會出現新的超級繁榮。如果每人每年消費1000元,那么這個市場就會達到1.3萬億的規模。我國年人均消費額僅有6.87 美元,美國、日本分別為90 美元和128 美元,分別為我國的13 倍和18 倍,按照中國人口總數來看,市場空間極大。
     
      醫療保健行業我最看好的是膳食營養補充劑的湯臣倍健。它的上游是浙江醫藥,新和成這樣的原料藥企業,下游是零售藥店和商超終端。整個價值鏈之中,湯臣倍健最具有定價權。
     
      從市場發育來看,中國膳食營養補充劑行業起步較晚。上世紀90 年代安利紐崔萊進入中國,才推動了膳食營養補充劑在中國的發展20年來行業幾乎都保持著8%左右的增長,到2011 年,我國膳食營養補充劑的銷售額已接近660 億元,為2001 年的3 倍。
     
      而安利紐崔萊也已成為國內膳食營養補充劑行業的絕對龍頭,約占中國30%的市場份額。此外,無限極、完美等企業也分別有80 億、50 億元的銷售額;而湯臣倍健2011 年的終端零售市場規模只有20 億元左右。
     
      從湯臣倍健股東結構和團隊來看,創業團隊來源于太陽神的舊部,有豐富的市場營銷經驗,對于依靠銷售渠道的企業來說很重要。目前團隊都持有股份,股權激勵價39元,團隊非常穩定。從公司的財務情況看:產品毛利潤率高63%,凈利潤率26%,凈資產收益率15%,這個行業利潤率比較高,屬于暴利行業。
     
      低風險高回報是價值投資者畢生追求的目標,要尋找十年不變的產品和可能成為百年品牌的企業。可口可樂、王老吉、云南白藥、上海家化的六神沐浴露,其配方十年甚至百年都不用變;貴州茅臺、星巴克、同仁堂這些品牌可能百年不倒。
     
      而湯臣倍健就像剛剛起跑準備奮力直追的優質運動員,能夠復制曾經茅臺、可口可樂、白藥和上海家化的成長路徑。
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    隨機讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創造良好的軟環境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權威對他們進行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態,激發他們發揮出自身的潛力。自覺性強的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我,重新激發新的工作斗志。

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