前顛覆者李澤楷：如何錯(cuò)過當(dāng)上華人首富機(jī)會(huì)的？

騰訊成為香港股市股王，近期股價(jià)極可能沖破450港元關(guān)卡，有一位香港“富二代”，心中肯定懊悔不已，他就是46歲的電訊盈科集團(tuán)董事長(zhǎng)、被港人昵稱為“小超人”的李澤楷。這些年，他為父親李嘉誠(chéng)生了三個(gè)孫子，如今仍不受婚姻束縛。

李澤楷

懊悔？因?yàn)槔顫煽@一生最“失敗”的投資案，肯定就是騰訊了。李澤楷曾經(jīng)在1999年投入220萬美元資金、持有騰訊兩成股權(quán)，這也是騰訊當(dāng)年創(chuàng)業(yè)維艱時(shí)獲得的最重要的一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。但隔不到兩年，李澤楷就將此股權(quán)以1260萬美元賣給南非的MIH控股集團(tuán)。

雖然李澤楷得到了超過五倍的報(bào)酬，但如果到今天李澤楷手上仍持有騰訊兩成股權(quán)，比起創(chuàng)始人馬化騰的一成股權(quán)還多上一倍的話，李澤楷如今肯定是華人首富了。真是這樣的話，他不僅能真正走出李嘉誠(chéng)的影子，更掌握了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)至高無上的權(quán)柄。

2012年5月，李嘉誠(chéng)正式宣布分家，讓長(zhǎng)子李澤鉅接班和黃集團(tuán)，而李澤楷則獲得超過300億港元現(xiàn)金。根據(jù)《Forbes》的估計(jì)，李澤楷截至2012年底的個(gè)人資產(chǎn)在香港最富有的50人中，排行第28位。

雖然李澤楷以前從來沒有對(duì)騰訊的投資發(fā)表過感想，但最近他公開談到了這十多年來的失誤和教訓(xùn)，他笑著說：“我覺得我很多時(shí)候還是在學(xué)習(xí)的過程之中，而且從良好的機(jī)會(huì)中學(xué)到的東西不夠，好多東西都是從錯(cuò)誤中才能學(xué)到的。”

在香港這座沒有太多創(chuàng)新性格的城市中，給人叛逆形象的李澤楷，就像是個(gè)總是創(chuàng)造奇跡的小王子，象征了香港年輕世代的顛覆能力。就在20年前年僅26歲時(shí)，他就以10億美元價(jià)格把Star TV賣給了新聞集團(tuán)，成了與默多克平起平坐的國(guó)際媒體大亨。這消息無疑是撼動(dòng)人心的。美國(guó)《WIRED》雜志當(dāng)時(shí)曾經(jīng)評(píng)論：或許歷史會(huì)證明李澤楷是21世紀(jì)亞洲最富顛覆性影響力的人，一個(gè)真正的人民革命煽動(dòng)者——如同列寧、毛澤東以及其他許多亞洲民眾的失敗的解放者。

直到1999年，他爭(zhēng)取得到香港政府的“數(shù)碼港”大計(jì)劃，企圖把香港打造成除全球金融中心、貿(mào)易重鎮(zhèn)之外嶄新的高科技城市。十多年過去了，這個(gè)科技大夢(mèng)仍然沒有實(shí)現(xiàn)，我們看到的李澤楷，也越來越保守了。

他旗下的PCCW，雖然仍是香港最大的運(yùn)營(yíng)商，但其實(shí)只是創(chuàng)造現(xiàn)金流量的機(jī)器，雖然光纖鋪進(jìn)了香港多數(shù)家庭，但這只是高科技中的“保守行業(yè)”。從Web 2.0到社交網(wǎng)站，從網(wǎng)絡(luò)游戲到APP軟件，我們都看不到李澤楷太多的身影，他好像消失了，自己把自己“高科技創(chuàng)業(yè)家”的標(biāo)簽撕掉了。

去年他大手筆投入保險(xiǎn)市場(chǎng)，以21.4億港元收購ING港澳泰保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。更早時(shí)他分拆地產(chǎn)業(yè)務(wù)，借東方燃?xì)馍鲜校拿拼笱艿禺a(chǎn)發(fā)展。不論是收購、借殼、分拆，這些都是香港企業(yè)家的傳統(tǒng)套路，李澤楷好像也成為他們中的一員了。

李澤楷如今沒有嘗試著繼續(xù)破壞秩序，反倒成為了秩序的構(gòu)建者。不論是收購《信報(bào)》，成立寬帶電視網(wǎng)NOW與無線電視（TVB）分庭抗禮，或者是在金融行業(yè)布局保險(xiǎn)公司，他都“轉(zhuǎn)型”成為符合香港意義的商業(yè)人物，揚(yáng)棄了他自己的顛覆形象。

更不用說，在與梁洛施非婚生子后，當(dāng)了爸爸的李澤楷為了躲避狗仔隊(duì)，避免成為兩岸三地社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，也幾乎不出席公開場(chǎng)合了。大家也更難聽到他的真正心聲：無論是對(duì)父親李嘉誠(chéng)，對(duì)家庭或者是對(duì)生意。

當(dāng)上父親這個(gè)角色，也真的改變了李澤楷。現(xiàn)在他最常掛在嘴上的是“sustainability”（可持續(xù)性）這個(gè)英文單詞，不論是對(duì)客戶的可持續(xù)性、對(duì)員工的可持續(xù)性、對(duì)股東的可持續(xù)性，我們都看到了，李澤楷確實(shí)已經(jīng)不再是李澤楷了。

作者為臺(tái)灣資深雜志從業(yè)者