風投已經OUT了？

而在企業的初始階段，不一定要引入風投，所以這些插著翅膀的“天使投資人", 更加渴望能找到好的種子選手。看到這些自己培育出來的”好苗“，天使輪投資的金額數目絕對攔不住他們。于是，”超級天使“和”微VC“基金也萌發出來。后來發現，錢還是套不住項目，而且對于好的創業團隊來說，來錢的渠道五花八門，眾籌平臺和孵化平臺也逐漸進化出來，進入大眾的視野。看看angllist, 看看kickstarters, 你就發現，VC已經不再停留在當初那個抽雪茄穿西裝坐在辦公室等你絞盡腦汁來游說大叔的形象了。

連坐擁著平庸回報率，機制體系保守的風投都開始意識到， 在創業圈的錢，就是一個商品的概念，和招人，拓展市場一樣，不再是個全能選手的角色，所以Union Square的Fred Wilson大神老掛在嘴上的名言就是， 10年內我們這些專門的風投機構都要不存在了呀， 這該如何是好？

其實他講得挺有道理的。 好的創始人，好的項目哪里不能拿錢?所以他們總要選擇，能幫到他們最多的資金來源。如果一個投資人只給錢，其它一無是處，我還不如拿到kickstarter上， 要錢又賺了公關和用戶。所以連Andreessen Horowitz這樣的大佬級創投，都開始采取一個集成事務所式的模式(Andreessen Horowitz去年超過紅杉，成為全球第一的風投)，又有In house的公關，又幫拓展市場，還幫忙招人提供人力資源服務，還有堅實的法律顧問在其中發光發熱。再比如First Round, 現在是在積極構建一個創業社區式的平臺，讓自己投的各路公司和人才們齊聚一堂，互相助力，充分交流信息和分享資源。 所以VC都在變著花樣為自己增加價值，為吸引好的項目多增加籌碼。

還有更加夸張的是，風投都要搞媒體了。Frist Round就為自己的“First Round Review”打造聲勢。 Andreessen Horowitz重金挖了Wired的編輯Michael Copeland來給自己的網站寫內容。Battery請了前華爾街時報的名記Rebecca Buckman來擔任類似角色。

所以有人開始下了結論，“風投公司平臺化，而創業平臺逐漸轉化成風投公司。”似乎越聽越有道理啊。

我們來再舉一個例子，目前最上檔次的平臺，要數Trust Insight了。創辦人Alex Bangash在過去多年的投資和風投工作經歷， 而且成功融資了50多個項目，一直是眾多人心目中膜拜大神。大神也發功搞起了這個自己的平臺， Trusted Insight.這個平臺上目前有4千多個LP,有來自98國家的投資機構和基金。 每個LP都至少在個平臺上管理這10億美金的資產。他們在這個平臺上交流，分享意見，同時也互相連接各種對沖基金和私募。看看人家高端大氣的口號，老子就是為了提高項目投資的效率和透明度存在的。瞬間成了行業的標桿吶。

所以啊，一些退休基金，學校信托基金，家族信托基金和機構信托基金，都在這里找到了操作著自己的房地產，風投，私募和對沖基金。儼然就是一個LP Facebook或者Linkedin啊。

目前Trusted Insight 只有8個全職員工，然后這個平臺構建的錢來自于Data Collective, Founders Fund, RRE Ventures, Morado Ventures, Real Ventures, 500 Startups等一堆風投的投資。目前這個網站有5萬8的注冊用戶，然后后面代表著成T的投資基金。(成T, Trillon!)全球的替代融資的Pool有多小，然后這些人都出現了!根據 Bangash自己的估算，大概自己的平臺已經把至少三分之一的替代投資的人網羅了起來。

想想，平時這些LP是多么低調想破腦袋不想理這些基金經理們啊。人家拿這錢，本來是想默默的生活的， 要甩開那些搖尾乞憐求資金的基金經理的，現在嘛，呵呵，大家都在一地了。

每次你看如論怎么爛的私募會議，只要有大牌的LP出現，立馬所有的基金盡力，律師，公關公司都會出現， 大家都盯著LP們把錢袋子松一松呢。現在居然有這么多人注冊進了這個網絡平臺。 而且據Bangash的數據，每月的返訪率超過了60%!

很多LP在上面找到了成套有用的信息，可以管理自己的食物，找到需要的人或者服務，對他們來說，也帶來了很多有利的價值。那么GP，和其他的服務提供者們就更加不言而喻了。雖然是Linkedin Model， 但是他的盈利點更加豐富。當錢，服務，人都在一起積極的出現的時候，投資機構在走向一個新的概念。

將來風投會怎么樣?和你一樣，我也拭目以待。(作者：PlusYoou創始人之一 張晨辰)