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      2013年10月04日    譯 丁盈幸 校 陳岳林 福布斯中文網      
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    作為一名初創企業投資人,你要知道,平均而言,你的投資在5到10年內都將是高風險、低流動性的。但伴隨高風險的是獲得驚天回報的潛力。至于潛力有多大,舉個例子就知道:如果你在2005年投了1,000美元到Facebook,那今天這筆錢已經變成了62.45萬美元,也就是62,450%的投資回報率。或者,設想你在2009年投了1,000美元到Airbnb,那么如今的價值就是589,667美元——回報率同樣不俗。當然,每年只有約15家公司在數以十萬計的企業中脫穎而出,實現這一級別的成就,但收購帶來的小規模成功案例還是不難碰到的。

    注冊金融分析師查爾斯 羅特布拉特(Charles Rotblut)是華爾街日報(Wall Street Journal)專家小組成員,也是美國個人投資者協會(American Association of Individual Investors)副主席兼編輯,他建議將總投資組合的5%-10%分配給高風險資產,如購買創業初期公司的股票。但問題來了,去哪兒獵尋投資對象呢?只要你不是彼得 泰爾(Peter Thiel)或戴夫 麥克盧爾(Dave McClure),就不會有高品質的投資機會主動來敲你的門;但現在有一些為初創企業進行股權眾籌的平臺非常有利于你選擇交易。另外,下面列出的六種網絡工具也將為你的盡職調查過程帶來便利:

    1) Crunchbase

    \在你調查某家特定公司時,Crunchbase可以充當很不錯的信息來源。該平臺由流行科技博客網站TechCrunch運營。通過這個平臺,人們可以追蹤一家初創企業的所有重要信息,如團隊成員、核心業務信息,投資者的姓名,視頻教程等等。唯一的問題是,Crunchbase的信息并不總是百分之百準確,因為任何人都可以修改上面的內容。無論如何,它可以提供有關你準備投資的企業的有用背景信息,加上它還是免費的。

    如果想要更高階一點的,你可以看看VentrueDeal,支付25美元月費你就可以得到一個非常不錯的產品。我喜歡VentureDeal的原因是,除了某家特定公司的信息(通常比較準確),它還向你提供該公司核心人物的電子郵件,如果你要跟對方取得聯系,就可以免去很多麻煩。

    2)Zendesk

    Zendesk是一個客戶支持工具。據Quora上一篇文章的介紹,通過它,天使投資人可以像管理門票一樣來管理創投請求。通過Zendesk,你可以設置后續跟進,以便追蹤特定初創企業的發展進度。正如Quora上這篇文章所分析的,在最終決定投資一家初創企業前,投資者通常會給自己3到6個月的時間。

    3)Alexa

    在Alexa上,你將可以看到該平臺主要收到什么類型的流量。特別是在這家初創企業的主要業務是在線業務的情況下,它可能是一個有用的數據來源。Alexa可以提供一些非常重要的信息,如該網站的流量來自何處,訪問該網站的用戶信息,以及其他向該網站引入(或鏈入)訪客的網站。Alexa的一個很好的替代選擇可能是Compete。

    4)Twitter

    這個微博客工具也出現在名單之列,這可能會讓你有些驚訝,但Twitter的力量令人難以置信。只要在搜索欄輸入公司名,你就有機會得到一張“前排座票”,親自觀察顧客與消費者與這家公司的交互水平。它也是追蹤該特定初創企業的新聞與媒體報道的絕妙工具。

    5)LinkedIn

    這家職業社交網站可以很好地用來核實創業團隊的背景。通過LinkedIn,大多數情況下你都可以與相關個人取得聯系,并獲得他們的履歷信息。另一條從LinkedIn攫取價值的途徑是找到和創始團隊建立了相連聯系的個人。這樣一來你就有了引薦人,并能更好地了解創始團隊的性格特質,這是創業早期的一個關鍵因素。

    6)CapLinked

    該平臺將業務交易過程的所有元素融合到一起,為交易的管理與達成提供了一切必須的工具。CapLinked還提供了邀請他人參與該過程的機會,并提供有條件的訪問權限,供你查看所有證件資料。該公司在網站聲明中稱,他們的目標是實現交易過程的流暢化,提供交易室讓交易雙方都可以分享信息。CapLinked是一項付費服務,收費標準視客戶具體交易情況而定。

    但總體而言,CapLinked對于相對較大規模的收購交易來說最為有用。如果你獵取的是仍處于種子階段的營收前初創企業,那么這一平臺也許不是最適用。

     

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    隨機讀管理故事:《兩棵樹,你砍哪一顆?》
    老教授問:“如果你去山上砍樹,正好面前有兩棵樹,一棵粗,另一棵細,你會砍哪一棵?”
    問題一出,大家都說:“當然砍那棵粗的了。”
    老教授一笑,說:“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹,而那棵細的卻是紅松,現在你們會砍哪一棵?”
    我們一想,紅松比較珍貴,就說:“當然砍紅松了,楊樹又不值錢!”
    老教授帶著不變的微笑看著我們,問:“那如果楊樹是筆直的,而紅松卻七歪八扭,你們會砍哪一棵?”
    我們覺得有些疑惑,就說:“如果這樣的話,還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的,什么都做不了!”
    老教授目光閃爍著,我們猜想他又要加條件了,果然,他說:“楊樹雖然筆直,可由于年頭太久,中間大多空了,這時,你們會砍哪一棵?”
    雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥,我們還是從他所給的條件出發,說:“那還是砍紅松,楊樹中間空了,更沒有用!”
    老教授緊接著問:“可是紅松雖然不是中空的,但它扭曲得太厲害,砍起來非常困難,你們會砍哪一棵?”
    我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論,就說:“那就砍楊樹。同樣沒啥大用,當然挑容易砍的砍了!”
    老教授不容喘息地又問:“可是楊樹之上有個鳥巢,幾只幼鳥正躲在巢中,你會砍哪一棵?”
    終于,有人問:“教授,您到底想告訴我們什么?測試些什么呢?”
    老教授收起笑容,說:“你們怎么就沒人問問自己,到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化,可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴,你就砍楊樹;想做工藝品,就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了!”
    這個故事告訴我們:一個人,只有心中先有了目標,做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。你的目標明確了嗎?想清楚了,那就加油吧~
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