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      2013年10月04日       
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

    “京翰現(xiàn)在可以說是安博的命脈了,京翰的營(yíng)收占到集團(tuán)營(yíng)收的近50%,只要安博穩(wěn)住京翰,就不會(huì)發(fā)生全面崩潰。” 北京 某教育機(jī)構(gòu)高管李巖認(rèn)為:“京翰可以算是由安博一手培育起來的企業(yè),現(xiàn)任安博副總裁的黃森磊是京翰的主要運(yùn)作者。在安博扶持下,京翰從一家區(qū)域性機(jī)構(gòu)發(fā)展成全國(guó)性機(jī)構(gòu),業(yè)績(jī)?nèi)匀辉诔掷m(xù)增長(zhǎng)中。”

    “京翰是安博旗下唯一一個(gè)可能受到 資本市場(chǎng) 認(rèn)可、具備獨(dú)立 上市 可能性的公司。”i美股分析師李瑩的觀點(diǎn)更加一針見血。

    然而,京翰究竟估值幾何?數(shù)據(jù)顯示:京翰教育成立于2000年,2009年被安博以1.23億元人民幣現(xiàn)金收購。截至2013年3月19日,京翰已進(jìn)入全國(guó)22個(gè)城市,共有214個(gè)教學(xué)中心。

    在安博業(yè)已公布的2011財(cái)年年報(bào)中,基礎(chǔ)教育部分即中小學(xué)課外輔導(dǎo)業(yè)務(wù)的營(yíng)收達(dá)到1.279億美元。雖然安博并未公布京翰的具體收入,但市場(chǎng)人士普遍認(rèn)為,京翰2012年的收入應(yīng)該在1億美元以上。參考一對(duì)一全行業(yè)的利潤(rùn)在5%~10%左右,京翰的利潤(rùn)應(yīng)該在500萬~1000萬美元左右。以美股中國(guó)教育公司平均15倍左右的市盈率計(jì)算,京翰的估值應(yīng)在7500萬~1.5億美元之間。

    對(duì)比同樣主營(yíng)一對(duì)一業(yè)務(wù)的另一家上市公司學(xué)大教育,截至2013年5月22日,學(xué)大市值2.14億美元,而其2012財(cái)年的營(yíng)收為2.932億美元,約為京翰的三倍。以學(xué)大市值三分之一來計(jì)算,京翰的估值約為7000萬美元。

    “如今,美國(guó)資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)教育公司并不感冒,目前京翰保守估值也應(yīng)在7000萬~8000萬美元左右。這么少的估值直接去上市,并不劃算。”李瑩表示。而對(duì)于京翰是否出售一事,記者向安博教育求證,對(duì)方未予回應(yīng)。

    事實(shí)上,若論及出售,京翰的價(jià)值主要還是取決于買家。而放眼望去,在能夠買得起京翰的教育公司中,學(xué)大明確表示短期內(nèi)無收購意向,新東方和學(xué)而思則都在精簡(jiǎn)一對(duì)一業(yè)務(wù),精銳自稱主打高端,與京翰的定位并不符合。

     

     

    而最可能的收購對(duì)象,是獨(dú)立的基金或資本機(jī)構(gòu)。“近年來,各類基金對(duì)中國(guó)教育公司非常感興趣。比如華爾街英語的創(chuàng)始人就將華爾街英語賣給了凱雷,自己則成功套現(xiàn)。”和君咨詢高級(jí)咨詢師侯瑞琦說。

    然而,自2011年到2012年之后,一對(duì)一輔導(dǎo)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,全行業(yè)利潤(rùn)低下的問題已日趨顯現(xiàn)。“如果我是安博的老板,我會(huì)愿意讓它獨(dú)立上市,或者賣掉。京翰的業(yè)績(jī)這幾年一直在上升,現(xiàn)在差不多達(dá)到頂峰了。而再往后的話,一對(duì)一的行情就不好說了。”李巖同時(shí)也認(rèn)為:“如果安博還指望京翰替它賺錢的話,是不會(huì)輕易賣掉的。”

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    隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時(shí)候,看到一個(gè)落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對(duì)準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險(xiǎn),便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對(duì)待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行威脅,會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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