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      2013年10月04日    陶君 上海證券報      
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    3月28日,國務院批準設立溫州市金融綜合變革 實驗區。浙江省25日至26日召開高規格的“全省金融工作會議暨推進溫州市金融綜合變革 實驗區工作動員大會”,為溫州市金融變革 勾畫出基本路徑和藍圖。

    溫州市委書記陳德榮代表溫州市委、市政府發言指出,溫州金融變革 的總體思路是要著力解決民間資本多但投資難、小微企業多但融資難的“兩多兩難”問題,并把金融作為重要支柱產業來培育,給實體經濟發展注入強大動力,再創溫州輝煌。

    溫州變革 將凸顯民營特色

    據陳德榮介紹,去年溫州發生了局部金融風波,深層原因就是體制的制約,特別是要素市場化變革 滯后。如果能在資本要素、土地制度等領域的變革 取得突破,促進要素自由流動和優化配置,就可以形成溫州新一輪的發展優勢。

    在積極穩妥地推進金融綜合變革 中,溫州市將遵循市場經濟規律,營造良好環境,聚集高端要素,形成先發優勢。首先,溫州金融變革 將凸顯民營特色,充分調動包括民營、民力、民智、民富等在內的民間積極性和主動性,把金融變革 體制和農村產權制度變革 結合,推進市場經濟深入發展。其次是提升檔次,溫州將以開放促進高端要素進入到金融變革 中來,催進民間金融與高端金融的嫁接,提升金融發展的檔次和水平。三是以國際化視野,打造具有國際水平的金融組織機構、產品創新、管理服務、人才集聚的平臺。

    陳德榮說,首先要完善地方金融組織體系,主要要實現以下具體目標:2012年新增小額貸款公司30家,2013年總數達到100家,實現都市功能區和中心鎮全覆蓋。其次是健全民間 資本市場 體系,推進溫州產權交易市場試點建設,推進企業股權、技術產權、農村土地承包權等產權交易。設立政府引導基金,組建若干支產業投資基金。開展中小企業 私募 債試點,引導企業通過債券市場進行融資。創新金融服務體系,促進民間金融規范化、陽光化。積極發展科技貸款、小額擔保貸款,開展小額貸款保證保險和信用保險,建立小微企業融資綜合服務中心和再擔保體系。最后,還要構建地方金融監管體系。設立溫州市金融管理局,組建涉嫌金融犯罪偵查支隊,探索建立金融仲裁院和金融法庭,維護公平公正的經濟金融秩序。

    溫州市強化金融綜合變革 具體舉措體現在六個方面:一是建立一套領導體系,成立金融綜合變革 實驗區實施領導小組,抓好工作協調和推進。組建若干重點項目推進辦公室,具體負責項目的實施。二是建立一套實施方案,按照國務院確定的12項任務和要求,進一步深化細化變革 實施方案。三是實施一批重點項目,近期將實施推進一批項目,加大金融招商力度,確保年內能引進一批金融機構和重大項目。四是建設一批金融平臺,加快溫州金融集聚區、金融街建設,以良好的平臺承接金融發展。五是引進和培育一批高端人才,建立金融綜合變革 實驗區專家委員會,面向全國開展金融招才引智,同時加快金融人才培養。六是營造濃厚的金融氛圍,力爭創辦一家金融報刊,同時開辦金融 論壇 和研討會,通過理論研究、學術觀點傳播和信息傳遞,推進金融綜合變革 的強大合力和聲勢。

    核心要破解“兩多兩難”

    浙江省委書記趙洪祝也作了重要講話并強調,浙江將把民營企業、民間資本和民眾創業創新熱情的“三民”優勢充分發揮出來,建設金融強省,并與上海的國際金融中心錯位發展。他還分析,要從浙江省實際出發,必須把握好中央精神,一要堅持金融服務實體經濟防止金融脫離實體,偏向虛擬化。同時,浙江要積極培育總部金融機構,加強地方資本市場建設,力爭每年新增30家 上市 公司,“十二五”末省內上市公司達到400家。持續深化金融變革 ,積極防范金融風險。

    趙洪祝介紹,今年一季度,浙江省出現信貸有效需求下降現象,貸款難放貸也難,信貸投放明顯慢于往年同期。非金融企業利潤大降,風險加大,規模以上工業企業凈利潤同比下降30.8%。他希望,金融業能積極支持浙江實體經濟的發展。浙江省省長夏寶龍則強調:“溫州和全省的金融變革 ,核心就是要破解‘兩(民資、民營企業)多兩(投資、融資)難’,一定要‘起好步,早見效’。”同時他也強調,溫州市的金融變革 沒有現成的經驗,可以借鑒一些國外經驗。一定要規范化,陽光化地推動民間資本進入金融領域,破解“兩多兩難”問題是檢驗變革 成功的重要依據。

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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