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      2013年10月04日    新京報      
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    人們經(jīng)常在小河溝里翻船,往往是在我們認(rèn)為最不可能出事的地方反而出事了,既然復(fù)星現(xiàn)在變成一個超級聯(lián)合體,仍在不斷開拓,那么對這家企業(yè)來說,風(fēng)險管理可能會比他的邊界拓展更加重要。

    抓住了兩個“黃金十年”

    中國從過去到未來有三個投資報酬率特別高的黃金十年。1988年到1998年, 制造業(yè) 和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資報酬率最高的十年,這十年間誕生了海爾、海信、聯(lián)想、長虹等企業(yè);1998年到2008年是 房地產(chǎn) 和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資報酬率最高的十年,這十年里出現(xiàn)了一批房地產(chǎn)、煤炭、鋼鐵企業(yè)。

    第三個十年,將從2008年到2018年,這是 資本市場 和關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資報酬率最高的十年。復(fù)星抓住了前兩個“黃金十年”的機(jī)會,現(xiàn)在它選擇在金融領(lǐng)域投資,也算是看準(zhǔn)了第三個“黃金十年”的方向。

    復(fù)星走的這條路,和中國成長的大背景密切相關(guān),復(fù)星的幸運(yùn)是國家的幸運(yùn),也是企業(yè)家個人的幸運(yùn)。

    復(fù)星有很多企業(yè),但是這些企業(yè)并不能形成一個整體,它更多是一個股權(quán)運(yùn)作見長,技術(shù)運(yùn)作偏弱的超級聯(lián)合體。過去復(fù)星進(jìn)入某個行業(yè),總是比別人早走一步,所以它的報酬率非常豐厚,也先行一步獲得了市場的認(rèn)可,加之我國的資本市場越來越成熟,復(fù)星面臨的風(fēng)險已經(jīng)比過去要小得多。它的生存環(huán)境越來越好了。

    但這并不是說復(fù)星就沒有風(fēng)險了。人們經(jīng)常在小河溝里翻船,往往是在我們認(rèn)為最不可能出事的地方反而出事了,既然復(fù)星現(xiàn)在變成一個超級聯(lián)合體,仍在不斷開拓,那么對這家企業(yè)來說,風(fēng)險管理可能會比他的邊界拓展更加重要。

    進(jìn)軍保險業(yè)可行

    復(fù)星想學(xué)習(xí)巴菲特,在保險業(yè)上大展拳腳,這是可行的。學(xué)巴菲特學(xué)到點(diǎn)子上,復(fù)制巴菲特的成功并非不可能。

    此外,對我們國家的資本市場而言,隨著德隆系和其他系別的倒下,有一兩家復(fù)星這樣的企業(yè)能夠以民營股權(quán)控股的方式存在,實(shí)在很必要。但是這種企業(yè)表面看是股權(quán)管理,其內(nèi)涵是“誠信管理”,表面上看是擔(dān)保、賣方回購、多方協(xié)議、資產(chǎn)處置托管、危機(jī)處理,但是這些東西都和誠信有關(guān),希望復(fù)星能夠創(chuàng)造出一個獨(dú)一無二的誠信管理體系,而不僅僅是靠股權(quán)控制等金融手段來掌握多家企業(yè)的超多元化集團(tuán)。

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    隨機(jī)讀管理故事:《鞭策》
    [故事]拿破侖一次打獵的時候,看到一個落水男孩,一邊拼命掙扎,一邊高呼救命。這河面并不寬,拿破侖不但沒有跳水救人,反而端起獵槍,對準(zhǔn)落水者,大聲喊到:你若不自己爬上來,我就把你打死在水中。那男孩見求救無用,反而增添了一層危險,便更加拼命地奮力自救,終于游上岸。

    [分析]對待自覺性比較差的員工,一味的為他創(chuàng)造良好的軟環(huán)境、去幫助他,并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要,有時還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對他們進(jìn)行威脅,會及時制止他們消極散漫的心態(tài),激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時候,也有依賴性,適當(dāng)?shù)呐u和懲罰能夠幫助他們認(rèn)清自我,重新激發(fā)新的工作斗志。

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