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      2013年10月04日    Richard Tech2IPO      
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     不少投資者都希望自己的應用能夠早日被天使投資人們看到,于是他們中的很多都加入了這樣那樣的天使投資列表。但是又有人會擔心太早進入這一流程會讓投資人看到尚未完善的一個應用,從而使他們喪失為自己投資的欲望。于是就有人在 Quora 上提出了這個問題,究竟應該把應用做到什么程度再來加入這種潛在投資列表。

      第一位回答者希望這位創業者能從自己的失敗中吸取寫教訓,他認為這種天使投資列表是個絕好的資源,但是它又絕對不是你只要寫個簡單的介紹,然后把它扔到里面就可以等著有人來為你的投資的地方,你需要做上不少的功課。

      首先你應該有幾個表現出潛在意向的投資人或者說是導師,網上的應用成千上萬,但是絕大部分都沒有獲得任何人的肯定,于是也就沒人會多看他們一眼。

      此外你應該把你的故事不斷潤色,把它講好一些,投資人會不會在一開始看上你的作品很大程度上就決定于這類信息。把那些沒有意義的信息砍掉,使得它變得更有意思,更容易被人記住。

      你應該提前給出一些你的應用的潛力,比如能有多少用戶,增長率和潛在收益又是多少。雖然這些數據在一個應用的初期還只是粗略的數學估計值,并不會是十分準確的,但是這會讓你的投資人覺得他所面對的是一支有潛力有熱情的團隊。

      最后一件你應該做的事情就是做一些早期的市場工作,無論是讓你的朋友們使用,還是找一些業內人士來為你們的應用提提意見,一個好的溝通和交流渠道總是十分重要且有益處的。

      而另一位回答者認為這類列表使得更多創業項目有了嶄露頭角的機會,但是你要在所有人中表現出眾仍然需要某一個或幾個亮點,無論是產品、 營銷 、團隊還是社會認可。而將自己的公司發布到上面也不應違背投資的一般規律。那么就是在你投身于此之前應該要和一定數量的投資者有過接觸,而在發布自己之后,你應該繼續保持這種接觸,使得他們知曉你的影響力。

      本文由Tech2IPO作者Richard整理自 Quora

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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發現有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發射后因后座力產生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發現使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業,公司的機器才能得以良性運轉。公司是發展的,管理者應當根據實際動態情況對人員數量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數,給企業帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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