雷軍黃章恩怨：如何防范投資人竊密

“在實踐中，每個企業融資時確實都會碰到這樣的困惑。”廣盛律師事務所高級合伙人劉新輝說：既要找到錢，又不能引狼入室。

事情肇源于黃章的一條微博，這位魅族創始人在公司的互動 論壇 上指責雷軍（微博）“利用天使投資人身份套取魅族的商業秘密”，后者是小米科技的創始人。

偷來的小米？

作為對魅族指責的回應，除了掌門人雷軍的兩條微博，小米選擇了不回應。

這兩條微博是：其一，“小米手機還未正式發售，各種明槍暗箭撲面而來”；其二，“他橫由他橫，明月大江”。

2010年7月，雷軍確實在微博上否認投資魅族。

雷軍有意魅族的傳言，由來已久。2007年底、2008年初雷軍首次接觸黃章，其投資誠意似乎可從下面的事例中可見一斑：雷軍撮合了UCweb的俞永福去和黃章見面。見面的主題據說包括了從實現軟硬件交換合作、UC瀏覽器內置入魅族手機；到雙方入股或投資等。還有人說，雷軍也曾請前谷歌中國研究院副院長、小米總裁林斌（微博）去和黃章溝通。

小米誕生記因此有了另一個版本：正是因為投資魅族不成，雷軍才決定自己來做。魅族迄今沒有接受投資甚至鮮少見投資人，或許可從側面佐證。至于雷軍未能入主魅族的原因，據說是黃章獨斷、不愿在內部做股權激勵，因此也留不住高級技術人員。

“如果只是要獲取魅族內在的一些東西”，包括招數和手段等等，“根本不需要雷軍親自出馬。”某中介人士介紹說：幾萬塊錢就可以搞定。

小米是否偷來的？“如果只是know-how層面的，顯然說不清楚。”廣盛律師事務所高級合伙人劉新輝說，是否真的存在那么獨特的商業模式，以至于其他人很難模仿？“或者本質上并不能認定為是抄襲？”上述業內人士的理由是：如果抄襲者事先也已經對該領域進行了深入研究，“所謂的抄襲恐怕只能說有一些借鑒甚至巧合而已”。

“每個新的商業模式，從團購到輕博客最開始的試水者都被認為是偷了別人的創意。”上述業內人士不以為然地說，這真的是有點扯。就像雷鋒網發起人林俊所說的：如果小米手機只停留在魅族的幾張圖紙上，雷軍就能做出來，那只能說明要么小米手機不能買，要么魅族手機也不能買。

“Hold住”

雷軍是否真的竊取了黃章的商業機密？這個問題還未到水落石出的時候。

不過，接受本報采訪的律師、投行人士指出，確實有投資人竊取企業的機密，只是很多案例并沒有走向法律訴訟或者媒體曝光。此前任正非也曾為此急得大罵VC。就因為華為曾遭遇過“骨干們在VC推動下”合伙偷走

公司的技術機密和商業機密。

郭躍（化名）去年底時也一直很糾結，原因是“有投資商找上門”。

從2005年下海，郭躍和太太在淘寶上 銷售 自主品牌的女裝，彼時其營收已將近2個億。一直忙于做生意的郭躍面對VC們卻很忐忑：“我該怎么面對他們？要不要和他們談？”

更讓郭躍難以確定的，是關系到公司發展戰略、 供應鏈 、產品設計、市場推廣乃至現階段所面臨的種種問題，跟投資人說到什么程度、該怎么說：是竹筒倒豆子般全盤托出還是分階段地闡述？

作為一家電子商務公司，郭躍認為“其實沒那么難學”。倘若投資人不靠譜，把自己的商業機密透露給了其他同行，怎么辦？“投資人有時候代表機構、有時候也代表個人”，倘若他們覺得好、自己做或者委托他人做同樣的事情又怎么辦？

在評價黃章對雷軍的指責中，有業內人士就說：面對投資人該說什么、不該說什么，“企業老板的心里要有一桿秤”。商場上不會有永遠的敵人恐怕也很難有永遠的朋友，誰能想見馬化騰和周鴻祎（微博）在一張桌子上喝酒？

在與律師、投行人士乃至有過融資經驗的同行交流后，郭躍決定表現得不那么積極：反正公司現金流狀況良好。這也是基于“其他人的經驗”：中小企業面對投資人“過于熱情”，或者希望投資人盡快投資，或者覺得見到投資人不容易，因此在投資機構做盡職調查期間主動提供相當多的文件、暴露了核心機密。

“這種做法的結果并不好。”廣盛律師事務所高級合伙人劉新輝說，融到資的概率并不高。“不著急”的郭躍則選擇了和投資人慢慢談，“透露給他們的資料也是一步步給的”：接觸、談判到不同的階段，和對方分享不同的公司資料。

防范的“方法”

確實也存在一些事先防范機制。

比如郭躍就選擇了和VC們簽訂“保密協議”。協議規定，公司和VC雙方都有義務保守對方的信息：不僅涉及公司的數據，也包括VC機構的相關信息。據某FA人士透露，“簽署保密協議”幾乎是慣例，其有效期一般規定為一年。

“但這個東西根本沒用。”楊明（化名）有些憤憤不平地說：有些東西對公司而言是應該永久保密的。也曾融過資的楊說，有投資人就是在這個事情上玩貓膩，“1年的保密期滿后不是該怎樣做還是怎樣做？”實際上不僅早期的保密協議，哪怕是投資意向書，“投資人草擬的保密條款往往很簡單、很虛、很曖昧”。

劉新輝律師因此說，企業應該要求在協議中界定清楚：什么是核心商業機密？哪些資料的保密時間是1年，哪些可能是5年，而是否還有些東西必須是永遠保密的。在這份協議中，另外還需要規定“同業禁止”：即在和該企業接觸期間乃至投資之后，不可以同時接觸或者再投其他競爭對手。

楊明雖然對所接觸的投資人不滿，但卻無可奈何。“要告人家侵權，并不那么簡單。”楊說，要證明那個商業模式是自己獨有的，“調查取證太難了”。而這點對技術性公司或許相對容易，前提是“要事先取得專利權、知識產權以及商標”。

展銀投資董事總經理印小偉認為，找到真VC最為關鍵。那種在同一行業中投多家企業、采用“胡椒面式”投資策略的VC機構不可取。

加華偉業資本有限公司董事長、總裁宋向前認為，相對于有產業背景的戰略投資人、天使投資人來說，“純財務投資人至少在保守商業機密這點上相對更安全”。他開玩笑說：那些技術參數哪怕是給我看，我也看不懂啊！“財務投資人更依賴于企業的成長”，從中獲取收益。

找財務投資人還是產業投資人？技術性企業有產業背景的投資人更容易懂、早期企業也更不容易吸引財務投資人。

“股權融資永遠是成本最高的”，在活下去和商業機密泄露之間如何平衡，這是創業者的難題。