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      2013年10月04日    孫春祥 北京晨報(bào)      
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    美國主權(quán)信用評(píng)級(jí)被降導(dǎo)致全球 金融市場(chǎng) 持續(xù)震蕩,中國持有的超過3萬億美元外匯儲(chǔ)備成為關(guān)注焦點(diǎn)。央行貨幣政策委員會(huì)委員夏斌昨天在某門戶財(cái)經(jīng)舉辦的“中國金融的未來謀略”讀書會(huì)上表示,中國目前所面臨的諸多經(jīng)濟(jì)問題源于外匯儲(chǔ)備沒有藏匯于民,藏匯于企業(yè)。

    癥結(jié)在于不能藏匯于民

    “強(qiáng)和弱,就看一個(gè)國家的金融制度及其運(yùn)行機(jī)制在國際金融市場(chǎng)上是否占上風(fēng),是影響旁國還是被旁國影響來界定的。”多年從事政策研究的夏斌認(rèn)為,盡管中國目前已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體,但仍然是一個(gè)金融弱國。這種金融弱國現(xiàn)象使中國在國家層面存在嚴(yán)重的貨幣錯(cuò)配,從能源定價(jià)權(quán)來看,世界第二大經(jīng)濟(jì)體只是一個(gè)跛腳的巨人。

    夏斌表示,目前存在一系列的現(xiàn)象證明我們不是金融強(qiáng)國。首先,人民幣匯率目前不能自由浮動(dòng),世界上沒有一個(gè)金融強(qiáng)國的貨幣不是自由浮動(dòng)的,我們還沒有進(jìn)入世界主導(dǎo)匯率體系中;第二,人民幣還是不可兌換的貨幣,后來崛起的經(jīng)濟(jì)大國中沒有一個(gè)是貨幣不能自由兌換的,例如德國、日本。

    夏斌表示,中國金融弱國的現(xiàn)實(shí)是目前一系列經(jīng)濟(jì)問題的癥結(jié)。中國長期以來鼓勵(lì)出口,大量出口型企業(yè)賺來不少美元外匯,而央行又因?yàn)檎{(diào)控匯率而不允許企業(yè)和個(gè)人持有外匯,企業(yè)賺來的外匯要通過結(jié)售匯制度換成人民幣,這樣國家的外匯儲(chǔ)備越來越多,而市場(chǎng)上的人民幣也越來越多,央行又要通過提高存款準(zhǔn)備金率等手段收回貨幣,這是一個(gè)非常難處理的事情,根源在于沒有藏匯于民。

    建議用外儲(chǔ)購買能源

    “美聯(lián)儲(chǔ)主席伯南克說,2013年美國超低利率的政策還將維持下去,這意味著美國經(jīng)濟(jì)到2013年還不被看好。”針對(duì)目前有不少分析認(rèn)為美國經(jīng)濟(jì)或?qū)⑾萑?ldquo;二次衰退”的說法,夏斌表示,“不要指望美國金融危機(jī)之后復(fù)蘇,一兩年內(nèi)能夠恢復(fù)到之前3.5%的經(jīng)濟(jì)增長是不可能的。”

    夏斌認(rèn)為,美國主權(quán)信用評(píng)級(jí)遭降之后,中國應(yīng)該站穩(wěn)腳跟,看好自己的陣地,維持“三個(gè)不變”的方針:一是宏觀調(diào)控的基本取向不變,還要堅(jiān)持穩(wěn)健的貨幣政策;二是外匯儲(chǔ)備多元化應(yīng)用的方向方針不能變,還應(yīng)該加快;三是加快人民幣國際化的方向不能變。

    夏斌認(rèn)為,外匯儲(chǔ)備應(yīng)該堅(jiān)持戰(zhàn)略性利益的原則,中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定所需要的一切資源、能源,我們都可以用外匯去買。所謂的外匯儲(chǔ)備多元化并非簡(jiǎn)單意義上的多配置一些其他貨幣,而是從外匯儲(chǔ)備的結(jié)構(gòu)上降低金融資產(chǎn)的比例,提高非金融資產(chǎn)的比例。

    對(duì)于外匯儲(chǔ)備是否要改變結(jié)構(gòu)的問題,商務(wù)部國際貿(mào) 易經(jīng) 濟(jì)合作研究院研究員梅新育日前也表示,中國外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)太過龐大,我們不太可能采取調(diào)整存量的策略,只有通過增量調(diào)整做文章,以實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)備貨幣結(jié)構(gòu)調(diào)整“軟著陸”。

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    隨機(jī)讀管理故事:《盲人過橋》
    有個(gè)盲人經(jīng)過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地抓緊欄桿,自己估計(jì)松手后肯定會(huì)掉進(jìn)深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時(shí)間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時(shí)間的罪。”

    管理故事哲理

    這個(gè)盲人是有些夸張,但企業(yè)管理中常常會(huì)遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點(diǎn),預(yù)期相信是安全,不如相信這個(gè)是危險(xiǎn)的,所謂的憂患意識(shí),要把問題想得更加復(fù)雜點(diǎn),把問題想得更加困難點(diǎn),這從某種角度而言沒有錯(cuò),但對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略來說是存在問題。

    企業(yè)戰(zhàn)略過程中對(duì)于未來預(yù)估,往往會(huì)采取相應(yīng)的措施,某種預(yù)估將會(huì)對(duì)當(dāng)下的行為發(fā)生扭曲,企業(yè)會(huì)將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復(fù)雜點(diǎn),不要想得太容易,這種思維其實(shí)是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實(shí)就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業(yè)管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會(huì)事倍功半,當(dāng)然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現(xiàn)象在當(dāng)下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當(dāng)下,企業(yè)著眼于當(dāng)下的未來預(yù)估,將成為企業(yè)發(fā)展過程中核心要解決的問題。

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