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      2013年10月04日    康玉清      
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     (一)企業自身方面

      1.完善企業制度,健全治理結構。民營企業應建立健全制度化、程序化、規范化、標準化的現代企業制度,努力完善和改進企業運營機制;加強 財務管理 ,規范財務行為,建立科學的財務制度、內部控制和監督制度;建設企業誠信文化,提升企業信譽;通過股份制改造、出售、兼并、重組、聯營、合資等有效途徑,不斷變革 ,尋求生存發展之道。

      2.降低經營風險,提高償債能力。建立以實現經營現金流持續增長為核心的企業目標,努力挖掘自身潛力,增強自我積累意識,為擴大企業規模提供堅實的資金基礎;制定合理的融資策略,巧妙運用表外融資等多種融資手段降低籌資成本,保證資金鏈的連續;大力提高生產技術水平,提高勞動生產率,融資與融物相結合,提高企業抗風險能力。

      3.加強信用風險管理,提升企業信譽。建立信用風險管理組織體系,制定企業信用政策和風險管理策略;完善信用風險管理約束機制,嚴格審批高風險交易事項;建立客戶信用檔案,規范客戶合約簽訂操作流程;制定客戶信用政策,建立應收賬款管理回收機制等。

      (二)金融機構方面

      1.結合資金供給模式,改進金融服務。從理論上講,民營企業間接融資的供給模式有四種:第一種完全由國有商業銀行供給;第二種完全由中小金融機構來供給;第三種以國有商業銀行為主、中小金融機構為輔;第四種則以中小金融機構為主、國有商業銀行為輔。基于筆者分析,當前現狀基本上屬于第三種供給模式。而在可預見的將來,這種格局基本不會改變。因此,國有商業銀行應明確自己的職責,要根據中國民營企業發展實際,及時變革 傳統的以服務于國有大中型企業為主的一系列制度辦法。

      2.適應市場發展需要,變革 經營管理 體制和運作模式。改變現有的企業信用等級評定使用同一標準的狀況,制定符合中小企業金融服務特點和要求的中小企業信用等級評定標準;變革 現行的貸款審批程序,建立適合中小企業的授信體制、政策和程序;充分發揮國有商業銀行機構、網絡、人才、信息等方面的優勢,建立中小企業信息庫,實現數據信息資源共享,為中小企業提供行業分析、決策咨詢服務,配合政府的相關政策,當好民營企業的理財參謀。

      3.大力發展地方性中小金融機構。地方性中小金融機構包括城市商業銀行、城市信用社、地方性中小企業產權交易市場、中小企業債券市場和地方性 風險投資 公司。這種地方性的金融機構擁有為中小企業提供服務的信息優勢,有助于解決中小金融機構與中小企業之間信息不對稱問題。同時,積極發展非國有和中小金融機構,還可以進一步深化金融體制變革 ,打破國有銀行的壟斷地位,促進建立銀行之間的良性競爭機制。

      4.完善民營企業的信用擔保機制。信用保證是發達國家中小企業使用率最高且效果最佳的一種金融支持制度。國外專門為小企業服務的基金主要有三類:一是小企業信用擔保基金,如日本有52個信貸擔保公司;二是特定用途的基金,如意大利的“技術創新滾動基金”,用以支持中小企業的技術創新;三是小企業互助資金,如日本的小企業“自有錢柜”,入會企業任何時候都有可能從那里得到無息貸款,且不需抵押和擔保。我們可以借鑒各國成熟經驗,依據《擔保法》等國家法律積極大膽地進行試點,根據運作規范、風險分散的原則,制定出符合中國國情的民營企業信貸擔保制度和信用擔保體系。

      (三)國家政府方面

      1.講求可持續發展政策,改善融資環境。可借鑒發達國家發展中小型企業的成功經驗,建立發展民營企業長期、系統的戰略與規劃。重新制定中小企業的劃分標準,對民營企業予以稅收優惠、財政補貼、貸款貼息等各方面的政策優待。也可設立統一的“國家中小企業發展基金”,把分散在各部門、各領域的資金和基金捆綁在一起實行專款專用,為中小企業發展提供長期、穩定的資金來源。同時,不斷完善金融立法,規范金融活動,改善民營企業融資環境。

      2.完善 創業板 市場,扶持民族資本。依靠宏觀調控能力,不斷引導、規范中國的 資本市場 ,盡快完善股市創業板市場、區域性小額資本市場、風險資本市場等,利用綜合效應來改善中小企業的融資環境。通過創業板市場,解決處于創業中后期階段的中小企業融資問題;通過區域性小額資本市場,為達不到進入創業板市場資格標準的中小企業提供融資;通過風險資本市場,為處于創業初期階段的中小企業提供私人權益性資本。通過建立公正開放、立體化、多層次的資本市場,不斷健全民營企業的直接融資體系。

      3.創造一個有利于科技成果轉化、有利于民營企業發展的政策環境。首先,在財稅政策上,國家要在對各類所有制企業公平賦稅的基礎上加大對民營企業的優惠力度,變革 對獨資、合伙企業既征收企業所得稅又征收個人所得稅的做法。其次,進一步取消對民營企業引進人才的限制:第一,進一步打破當前民營企業吸納大中專畢業生交納培養費的規定;第二,公安、人事、勞動、民政等部門須協調解決民營企業人員的戶口、職稱評定、住房和子女入學等問題;第三,以效益為標準,平等對待各類企業,將民營企業中的部分高科技企業納入到國家政策支持的各項計劃中去;第四,在經營范圍和市場準入上,要在一視同仁的基礎上,適當放寬對民營企業的政策要求,在給外企國民待遇前先給民企國民待遇才是上策。

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    隨機讀管理故事:《 四塊糖的領導力》
        日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學用小石塊砸別人,便當即制止了他,并令他放學后,到校長室談話。   
      放學后,王友來到校長室準備挨罵。
      可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因為你按時到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因為我教訓你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調查過了,你用小石塊砸那個同學,是因為他不守游戲規則,欺負女同學。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發完了。

    啟示:
      我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領導力”。

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