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      2013年10月04日    馮建軍 價值中國      
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      記得在央視《贏在中國》電視節目中,有創業者問風投背景的評委,什么時候找 風險投資 比較合適?評委的回答確是耐人尋味:把公司建立起來第一件事是組織一個很好的團隊,認準一個足夠大的、成長性的市場。另外你得有獨特性,到底在技術方面還是在商業模式方面,一定要有創新。沒有創新,你沒法跟人家競爭。這些都想好之后,你最好先自己做,能做多少做多少。

        提起創業融資時的注意事項,主要包括如下五個方面:

        一則,融資的時機:把公司建立起來第一件事是組織一個很好的團隊,認準一個足夠大的、成長性的市場。另外你得有獨特性,到底在技術方面還是在商業模式方面,一定要有創新。然后才談融資!

        二則,收購面前如何選擇:作為創始人,絕對不想賣公司,但作為董事必須賣。因為當時收購方給的價格,超過 上市 公司價格。你不賣,可能對其他股東不負責任,因為你使股東喪失了權益的機會。

        三則,找天使投資人不應喊價太高:天使投資人最關心的不是錢,是創業者能夠帶來什么樣的價值。找天使投資,不要把價格弄太高,要看他是否對你有幫助,對你以后的融資有幫助。事實上,創業者最關心的應該是他退出那一刻公司的價值有多高。

        四則,人永遠比做什么事重要:美國有一些風險投資商都只看人,他們的理論是,什么樣的人永遠比做什么事重要。

        五則,是家族企業還是非家族企業好?家族企業,或者說一個人的企業,存在一個換代的問題。好壞要從時間上看。

        很多中國企業的創業者一心想要控制公司,但又可能做不到。在美國就不是這樣,創業者不介意別人來當CEO,我們的想法是把餅畫得越大越好。在文化上,美國也和中國不同,就算你雇用10個CEO,兩三年換一個,創始人在公司的地位也是不能替代的。

        中國VC要做好,一定要有自己的品牌。首先,VC是很本地化的商業模式。中國有自己的市場,不像以色列,因為沒有自己的市場,就不需要本地VC。中國很多情況都不一樣,包括中國企業的模型,無論是文化、管理,還是市場客戶的需求,各個方面都不一樣,你很難想像一個在美國的團隊來替中國做決定。

        很多優秀的風投企業在運作VC項目時往往會抱有兩個目的,第一個是賺錢,第二個是創造偉大的企業。一個VC可能賺錢比你賺得少,但名字卻和那些偉大的企業連在一起,這就是成功的VC。

        為什么很多VC愿意投早期的公司,因為在早期,VC對公司幫助很大,能真正把自己的名字跟這個企業聯系在一起。相比 私募 股權基金和對沖基金,VC賺錢并不多,但除了錢以外成就感會多一些,特別是投早期的VC。

        目前,國內風投資金希望投早期的公司,并希望占到公司股份的20%~30%,至于投多少錢要根據公司情況來看,一般一個案子從500萬~1000萬美元不等。風投資金沒有給自己定一個固定的回報率,但每個項目都會有一個早期的評估預期。總的來說,一個風險投資基金有三倍的整體回報率,或者年平均收益率達到25%就非常出色了。

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    隨機讀管理故事:《三個賣狗人》
    一個父親想給女兒買一條狗,在這個城市里,有三個賣狗人。
    第一個賣狗人說:“你看這條狗很好,好像你女兒也挺喜歡的,1000塊錢,你好好再看一看。如果你喜歡呢,付1000塊錢就成交了。至于狗,你也看過了,你女兒現在挺喜歡的,至于說以后怎么樣,跟我就沒關系了。”
    父親搖了搖頭,走了。
    第二個賣狗人說:“你看這條狗非常好,是英國的純種狗,這種顏色的結合非常好,好像你女兒也挺喜歡,1000塊錢,這個價格也合適,我不敢確認你女兒明天是不是還會喜歡,所以你付我1000塊錢,你回去一周后,如果你女兒不喜歡了,只要你把狗狗抱回來,1000塊錢我就退給你。”
    父親有點心動,接著來到第三個賣狗人面前。
    第三個賣狗人說:“你女兒看起來挺喜歡的,但是我不知道你養沒養過狗?是不是會養狗?你女兒是不是真正喜歡狗?但她肯定喜歡這條狗,所以呢,我會跟你一塊把狗帶到你家,然后在你家找到一個最好的地方,搭一個狗窩,我會放足夠的食物給它,你可以喂一個星期,我還會教你怎么喂這條狗,然后一個星期以后我再來。如果你女兒仍然喜歡這條狗,這條狗也喜歡你女兒,那這時候我來收1000塊錢,如果你說不喜歡,或者你女兒跟這條狗之間沒有緣分,那我就把狗抱走,把你家打掃干凈,順便把味道全部清理干凈。”
    第三個賣狗人,簡直讓這位父親兩眼放光。這位父親很痛快地買了第三個人的狗,甚至沒有討價還價的想法。
    你可能經常在銷售圣經上看到這樣3句話:
    1、必須100%站在對方的角度,走進對方的世界,深入了解對方的內心對話;
    2、永遠不賣承諾,只賣結果!
    3、沒有營銷,只有人性!
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