創(chuàng)新的科學(xué)的創(chuàng)業(yè)投資管理體系

創(chuàng)業(yè)企業(yè)的單方面的描述，可能會誤導(dǎo)投資人；同樣，靠單個投資人的20-30分鐘的面試或幾分鐘的閱讀來給企業(yè)定價，也可能誤判企業(yè)價值；不管這個投資人或項目經(jīng)理的經(jīng)驗多么豐富或者根本沒有行業(yè)經(jīng)驗。靠感覺投資，而不是建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上的，容易出現(xiàn)失誤；采用市盈率的方法估值，又不適合產(chǎn)生規(guī)模收入前的企業(yè)。
在對一家企業(yè)投資前，投資者可以在更長的時間起點上開始對他的監(jiān)測，對計劃執(zhí)行實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)和結(jié)果加以檢查驗證。并且進一步提出一套較為完整的綜合指數(shù)，來反映出不同的企業(yè)在不同時間段上的價值，從而可以進行科學(xué)的有依據(jù)的投資。
 
一、 階段性細分

早期的企業(yè)較難估值，但是仍然可以用一些指標(biāo)來反映他的進程升值。對創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)進行階段性細分，即使企業(yè)沒有盈利甚至沒有收入而只是處于開發(fā)階段，也應(yīng)該對它有更準(zhǔn)確的估值。如一家軟件企業(yè)，即使是處于研發(fā)狀態(tài)，但是在不同時間階段，它的估值也應(yīng)該是不一樣的。軟件研發(fā)的一般進程如下：創(chuàng)意—需求分析—構(gòu)架設(shè)計—開發(fā)結(jié)束內(nèi)部聯(lián)調(diào)—外部聯(lián)調(diào)—規(guī)模用戶測試—服務(wù)器壓力模擬測試—正式向市場推廣
如果每個階段給10分，那么完成整個軟件的開發(fā)是100分。如果以上進程結(jié)合時間來考察，還可以同時考察出主要創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)測能力和開發(fā)團隊的 執(zhí)行力 ；如上述過程計劃是1年，如果是正好1年完成，那么就是100分，如果是提前3個月完成，就給加20分，如果推遲3個月完成就減去相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

產(chǎn)品的研發(fā)研發(fā)完成后就是推向市場，市場開發(fā)也可以按照計劃來考察他們的逐項能力，如完成市場計劃的30%——50%——100%，則相應(yīng)的分?jǐn)?shù)分別是30分-50分-100分。提前或推遲完成都要加分或減分。

還有一些特殊的加減分情況，比如，研發(fā)還沒有完成就已經(jīng)有客戶訂購了，那就要加分，這也說明了企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)人的市場超前意識；如果市場推廣計劃時間過半還一個客戶也沒有，那么該企業(yè)的市場推廣能力就是零分

二、更為清晰的階段性溢價

企業(yè)每完成一個階段則在原來估值的基礎(chǔ)上增值20%-30%，大的階段或重要成果提前完成則30-50%。如此，只要企業(yè)在持續(xù)運轉(zhuǎn)并有相應(yīng)的成果，就會順時產(chǎn)生溢價，而且溢價的時間點和規(guī)律清晰可見，使投資人有據(jù)可依，減少盲目投資。

三、 通過簡化考核數(shù)據(jù)指標(biāo)進行合理的估值

除上述幾項指標(biāo)之外，在結(jié)合一些其他指標(biāo)，采用大約十個方面的約四十項指標(biāo)，就可以獲得企業(yè)綜合估值。從而科學(xué)地合理地反映出中小企業(yè)的發(fā)展成功規(guī)律。

四、 建立 企業(yè)管理 數(shù)據(jù)庫

在建立和保存以上簡化的考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合其他一些企業(yè)管理要求，就可以建立一個準(zhǔn)確的企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫，同時實現(xiàn)對數(shù)千家以上的企業(yè)進行動態(tài)跟蹤，在線管理，要求數(shù)據(jù)每月或經(jīng)常更新。這樣可以使企業(yè)的管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，同時也就提升了他們的管理水平。
以上監(jiān)測只是他們報來計劃，我們對照，無需知道他的具體開發(fā)過程和方法，市場情況也如此，企業(yè)也無需擔(dān)心相應(yīng)的商業(yè)秘密外泄。
　　通過這種投資引導(dǎo)的方式把企業(yè)大量保存在數(shù)據(jù)庫，既可以使發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項目的機會大大增加，還可以在雙方都需要的時候在第一時間介入，降低溝通和發(fā)現(xiàn)成本。更為重要的是：可以極大的建立對其他創(chuàng)投公司的競爭優(yōu)勢，誰手里有更多的優(yōu)質(zhì)的潛力企業(yè)，誰就有機會能跑的更遠。

五、 創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺

目前的以上的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，都需要創(chuàng)業(yè)者和投資之間有一個能即時聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)平臺，從而保證數(shù)據(jù)和信息的及時性和準(zhǔn)確性。這也能大大的節(jié)約雙方溝通成本，提高溝通效率。

六、 依靠時間進行篩選

利用時間篩選機制，自然優(yōu)勝劣汰，以過濾掉不必要的風(fēng)險。 一般中小企業(yè)的生存周期是3-5年，生存的幾率也只有20-30%，大量的企業(yè)會隨著時間的推移，而由于各種原因自然死亡。我的這一整套設(shè)計，正好可以避免陷入這些不必要的風(fēng)險之中，同時也保證了那些存活下來的優(yōu)質(zhì)企業(yè)不會從我們手頭溜走，讓別人搶了先機，因為第一，我們對他進行過相應(yīng)的評估。第二，網(wǎng)絡(luò)平臺我們保持了和他的在線聯(lián)系。第三，時時更新的數(shù)據(jù)反映了他的企業(yè)經(jīng)營狀況。               

七、 創(chuàng)建非 上市 企業(yè)的資本交易平臺

經(jīng)過一段時間的管理和運作經(jīng)營積累，可以創(chuàng)建出一個資本隨時都可以進入和退出機制和平臺。在產(chǎn)品完成期、市場推廣期和規(guī)模收入期，每個階段都有估值，都可進行規(guī)范的股權(quán)溢價交易，每個階段的股份持有者都可選擇出售或增持，都可以獲得階段性收益，同時這種階段成功的企業(yè)不斷獲得下一筆發(fā)展資金。加入的企業(yè)還有其他評定參數(shù)，并且有相應(yīng)的記錄。
八、 資金的使用比例及方向

早期最好全部采用系統(tǒng)直接控制的資金，第二期可使用30%左右的系統(tǒng)外部資金，第三期可以使用50%左右的系統(tǒng)外資金。系統(tǒng)募集的資金在不同的階段需要5000萬-5億。超過此數(shù)字可另設(shè)管理機構(gòu)，分配到不同行業(yè)。