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      2013年10月04日    屈麗麗 中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)      
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國(guó)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國(guó)最強(qiáng)師資,融入中國(guó)地產(chǎn)頂級(jí)圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級(jí)導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國(guó)最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國(guó)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者國(guó)際課程》>>

      珠三角中小企業(yè)目前面臨的困難和挑戰(zhàn),跟全國(guó)各地的情況有高度相似性,根本的問題在于,地方政府與企業(yè)家們誤讀了“十二五”規(guī)劃經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的含義,放棄了原有的基礎(chǔ) 制造業(yè) ,轉(zhuǎn)而去追求所謂高精尖的產(chǎn)業(yè),最終導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力的失敗。

      實(shí)際上,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,不是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,而是結(jié)構(gòu)擴(kuò)展,是企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上做強(qiáng)品牌,做強(qiáng)技術(shù)的過程。

     結(jié)構(gòu)調(diào)整首先要考慮要素結(jié)構(gòu)

      我認(rèn)為,增長(zhǎng)模式和發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,不等于結(jié)構(gòu)馬上就要發(fā)生調(diào)整,同時(shí),一個(gè)經(jīng)濟(jì)體的結(jié)構(gòu)不是你想怎么樣就怎么樣,而是由這個(gè)經(jīng)濟(jì)體各種生產(chǎn)要素的質(zhì)量、數(shù)量所決定的。

      所以,當(dāng)我們70%的勞動(dòng)力沒有接受過高等教育,體制上、制度上還有很多問題有待解決, 資本市場(chǎng) 、融資渠道還沒有打開的情況下,我們不能看別人在做高新產(chǎn)業(yè),自己也馬上就去做高新產(chǎn)業(yè)。

      值得注意的是,當(dāng)前學(xué)界開始討論,中國(guó)是不是會(huì)掉入“中等收入陷阱”?什么叫“中等收入陷阱”?就是你的工資一下子高了,低端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)不過印度、越南、印度尼西亞,而你又沒有能力和要素積累,包括教育的發(fā)展、體制的變革 等,能夠支撐你去做高端產(chǎn)業(yè)。

      為什么要調(diào)整勞動(dòng)收入結(jié)構(gòu),調(diào)整地區(qū)差距,建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施,本質(zhì)上都是為了使我們一些產(chǎn)業(yè)可以從沿海地區(qū)轉(zhuǎn)移到中西部,特別是中部成本相對(duì)比較便宜的地區(qū),那個(gè)地方還繼續(xù)有競(jìng)爭(zhēng)力。從理論上來看,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提,是要素結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

      中國(guó)還沒有實(shí)現(xiàn)工業(yè)化的第一階段,還有30%多的農(nóng)民沒有轉(zhuǎn)移出來(一個(gè)國(guó)家要剩余10%左右的農(nóng)民,才算完成工業(yè)化的第一階段),同時(shí)工業(yè)化過程中轉(zhuǎn)移出來的70%的農(nóng)民,能當(dāng)?shù)木褪巧a(chǎn)皮鞋襪子的工人,而不是電腦工程師、金融操盤手。但與此同時(shí),中國(guó)十三四億人的龐大消費(fèi),也注定了皮鞋和襪子擁有廣闊的市場(chǎng)。這是我們當(dāng)前的要素結(jié)構(gòu)。從這一結(jié)構(gòu)出發(fā),就可以看出唱衰制造業(yè),唱衰中低端服務(wù)業(yè),唱衰勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)等論調(diào)的錯(cuò)誤所在。

      融資難源自不理性的轉(zhuǎn)產(chǎn)

      由此看來,關(guān)鍵的問題并不在于產(chǎn)品高端還是低端,而在于有沒有市場(chǎng)。

      事實(shí)上,中國(guó)在今后幾十年市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要部分,不是高新科技產(chǎn)品,而是一般制造業(yè)產(chǎn)品,這也是中國(guó)的發(fā)展?jié)摿λ凇T谥袊?guó),只有做不好的企業(yè),沒有發(fā)展前途不佳的產(chǎn)業(yè)。這從到美國(guó)納斯達(dá)克 上市 的中國(guó)公司就能看出來,多數(shù)并不是高新科技產(chǎn)業(yè),連洗腳店、火鍋店都能上市。所以,重要的是專業(yè)化,專注的積累,一個(gè)世界品牌不是隨便就能做出來的,同樣需要時(shí)間的積累。

      我認(rèn)為,本輪企業(yè)融資難及其可能引發(fā)的倒閉潮,很大程度上源自企業(yè)不理性的轉(zhuǎn)產(chǎn)。

      過去這些年包括一些學(xué)者和媒體唱衰制造業(yè),鼓吹結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,一說增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型就變成轉(zhuǎn)產(chǎn),企業(yè)家也開始瞧不起自己做的皮鞋襪子,開始三心二意,東張西望。別的不會(huì)做,就做股市、樓市,于是,資金轉(zhuǎn)移了,精力轉(zhuǎn)移了,好不容易過去一二十年積累起來的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)檗D(zhuǎn)產(chǎn)被放棄,到一個(gè)自己完全沒有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)域里去玩,你能不倒閉嗎?

      從企業(yè)自身來看,融資難,說白了是企業(yè)對(duì)結(jié)構(gòu)調(diào)整誤讀下的轉(zhuǎn)產(chǎn)導(dǎo)致的,是資金套在股市、樓市出不來的直接后果。從國(guó)家政策來看,銀行現(xiàn)在緊縮,貸款減少,這是一個(gè)客觀條件的變化,本來銀行就只解決短期流動(dòng)資金的問題,不提供長(zhǎng)期發(fā)展資金。中小企業(yè)的發(fā)展,最重要的資金來源應(yīng)該是直接融資,即股權(quán)融資,這才是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的長(zhǎng)期投資,是最重要的融資渠道。

      三五年前說這個(gè)事不太現(xiàn)實(shí),因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)還沒有PE( 私募 股權(quán)基金),包括從最初的天使投資,到 風(fēng)險(xiǎn)投資 ,到PE,上市之前的IPO融資都還很稀缺,現(xiàn)在環(huán)境逐漸成熟了,PE機(jī)構(gòu)慢慢發(fā)展起來了,有了中小板,中小制造企業(yè)應(yīng)該有更廣闊的視野,不要老盯著銀行,要學(xué)會(huì)用市場(chǎng)的辦法,更多和市場(chǎng)結(jié)合,借助與別人的資本實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

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    隨機(jī)讀管理故事:《獅子怎么管理狼?》
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    第三天,獅子依然把肉分成11塊,自己卻挑走了2塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。10只狼看了看9塊肉,飛快的搶奪起來,一口肉,一口曾經(jīng)的同伴,直到最后留下一只弱小的狼倒在地上奄奄一息。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過末位淘汰法嗎?……
    第四天,獅子把肉分成2塊,自己卻挑走了1塊,然后傲然對(duì)其他狼說:你們自己討論這些肉怎么分。群狼爭(zhēng)奪起來,最后一只最強(qiáng)壯的狼打敗所有狼,大搖大擺的開始享用它的戰(zhàn)利品。狼吃飽以后才允許其它狼再來吃,這些狼都成了它的小弟,恭敬的服從它的管理,按照順序來享用它的殘羹。從此,獅子只需管理一只狼,只需分配給它食物,不必為其它的狼再操心了。豹子欽佩的問獅子,這是什么辦法?獅子微微一笑,聽說過競(jìng)爭(zhēng)上崗嗎?……
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