讓數字化領導力來加速企業數字化轉型

據國際權威調研機構IDC透露，盡管新冠疫情帶來了挑戰，企業在業務實踐，產品和組織的數字化轉型上的支出將繼續保持穩定增長，預計2020年，全球數字化轉型技術和服務支出將增長10.4%，達到1.3萬億美元。然而要形成企業數字化轉型的矩陣效應，已不僅僅是提供單點數字技術解決方案，而是轉向由內而外、全方位、全渠道的改造提升。

數字化時代，企業內外部環境面臨巨大變化，需要企業能快速突破經營和迭代創新、敏捷應對市場變化，同時能夠承擔風險和實現更高效的運營，以用戶為中心，不斷提升用戶粘性，并充分賦能團隊，數字化轉型已經成為企業核心發展戰略，在這一背景下，越來越多的企業意識到組織和人才對于企業成功實施數字化戰略成功的重要性。

但是數字化人才匱乏，是企業面臨數字化轉型中最大的困難。現代意義上的數字化人才，是ICT專業技能和ICT補充技能之融合，擁有數據化思維，有能力對多樣化的海量數據進行管理和運用，進而在特定領域轉化為有價值的信息和知識的跨領域專業型人才。通常我們想到的數字化人才，都是物聯網、大數據、人工智能等技術型人才，但在企業數字化轉型過程中，數字化人才結構分為三類：

1、具有數字化思維，能推動企業數字化轉型的管理者；

2、能參與企業數字化建設的專業技術人才；

3、能應用企業數字化系統或工具來執行落地到工作的團隊成員。

數字化轉型背景下，企業組織從傳統僵化的科層式封閉型架構向扁平化組織演變，網絡型組織、平臺型組織、圈層化組織等應運而生，如何使組織更為敏捷、快速、高效的運轉，組織如何實現跨部門、跨職能、跨層級的多維團隊有效開展高效協同協作，成為企業數字化轉型過程中組織變革的關鍵成功因素。這種轉變意味著領導者要更為主動地認知、理解、領悟和引入數字化賦能技術，主動引領變革。數字化領導力是在傳統領導力的基礎上，結合數字化戰略與管理需求，進行迭代、優化與升級。而杰出的數字化領導者應以人才為中心而非以技術為中心，能給員工營造積極的釋放自我潛能的工作環境，通過強有力的組織愿景的感召激勵和鼓舞員工，并持續關注其績效結果。

數字化領導應具備：

1、思維敏捷，沒有邊界，用開放包容之心態引領團隊

2、具有全局思考與決策能力，能夠有效做出判斷與決策

3、能帶領團隊高效學習與創新，培育團隊數字思維，實現數字化共識

4、擁抱變化與顛覆，能找到數字化轉型價值基點，勇于打破原有發展模式轉型突破

5、具備領導多元化團隊及不同屬性人才的包容

6、以目標為導向，以價值創造為驅動力，帶領團隊超越組織目標，勇于探索，銳意創新

7、具有敏捷變革管理能力，創建企業敏捷管理新商業模式

8、通過技術方式，建立遠程虛擬團隊管理模式，不斷地向云管理、智能組織靠攏，以此來適應未來智能商業的虛擬組織，智能組織。