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      2022年11月27日    沈拓     
    推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項(xiàng)目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實(shí)戰(zhàn),匯聚中美兩國最強(qiáng)師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟(jì)學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

    自秦漢開始直至民國創(chuàng)建,漫長的封建時(shí)代延續(xù)兩千年左右。在封建王朝的治理過程中,貫穿了許許多多圍繞資源配置的體制變革,其中一個(gè)重點(diǎn)即表現(xiàn)在中央政府與地方的關(guān)系處理上。

    秦一統(tǒng)天下,開始施行郡縣制,這是整個(gè)國家政治管控機(jī)制的一次重大變化。相對于郡縣制而言,夏商周乃至春秋戰(zhàn)國時(shí)代大多奉行分封制。這兩者隱含著巨大的理念差異。從管理的角度看,其差異主要表現(xiàn)為,分封制是一種完全意義上的授權(quán)行為,對于被授權(quán)者授予其所轄區(qū)域的全部權(quán)力,包括征收賦稅、建立軍隊(duì)、人事任免等等。被授權(quán)者事實(shí)上成為了被分封區(qū)域的國王,掌握著區(qū)域內(nèi)生殺賞罰的全部權(quán)力。例如,在西周立國之初,論功封賞,姜尚被封為今天山東一帶的齊國之主。這個(gè)封賞是可以世襲的,因此,姜性就成為了齊國的國性代代傳承。其它各國也與之類似。這樣的時(shí)間長了,就勢必帶來一個(gè)問題,那就是形成了一個(gè)個(gè)獨(dú)立的王國,與中央政府開始脫離,而中央政府對此無能為力。這是形成所謂“禮崩樂壞,天下以智力相雄長”的體制性原因。為了走出從分封到分裂的怪圈,秦始皇在統(tǒng)一全國之后開始施行郡縣制,各級政府、各級官員都以皇帝為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),資源配置的終極決策權(quán)全部集中于皇帝一人,不允許出現(xiàn)獨(dú)立于中央政府的國中國,所謂“普天之下,莫非王土,率土之濱,莫非王臣”。

    而到了西漢時(shí)代,劉邦在建國之初,在兩種體制之間做了一項(xiàng)妥協(xié),但后來看這種妥協(xié)事實(shí)上是非常失敗的。那就是劉邦仍然沿襲分封制度,但為了杜絕可能引發(fā)的分裂,西漢帝國高層在一個(gè)叫做白馬的地方開會,約定“非劉不王”,也就是只有劉姓宗室有資格封王,外姓人一律不準(zhǔn)封王。劉邦原以為都是劉姓自家人,可以杜絕分裂與背叛,但后來的歷史進(jìn)程與他的預(yù)期大相徑庭。

    例如,漢景帝時(shí)期,漢景帝的母親竇太后偏愛漢景帝的弟弟梁王劉武,甚至發(fā)展到了逼著漢景帝在升天之后將帝位傳給劉武,而劉武也因母親的庇護(hù)而擁兵自重,甚至敢于派刺客到京城刺殺大臣。這毫無疑問嚴(yán)重削弱了帝國權(quán)威,甚至動(dòng)搖了帝國的統(tǒng)治基礎(chǔ)。再如吳王劉濞,其管理的吳國地處長江中下游地區(qū),富饒之國,魚米之鄉(xiāng)。吳王劉濞煎礦得錢,煮水得鹽,富甲一方,勢可敵國。在歷史文獻(xiàn)中,吳王自己也承認(rèn)“節(jié)衣食之用,積金錢,修兵革,聚谷食,夜以繼日,三十余年矣。”當(dāng)時(shí),同類的諸侯國多達(dá)二十二個(gè),齊國有七十多座城,吳國有五十多個(gè)城,楚國有四十多個(gè)城,有的諸侯從來不進(jìn)京面圣,這樣的狀況如果長期延續(xù)下去,勢必尾大不掉,成為帝國統(tǒng)治的心腹大患。

    正是在這種背景下,晁錯(cuò)策動(dòng)并開啟了西漢王朝的體制改革,其核心即在于削藩,也就是通過削減封地而削弱諸侯國的實(shí)力,強(qiáng)化帝國中央的統(tǒng)治權(quán)威。

    晁錯(cuò),豫州潁川郡人。他學(xué)習(xí)的是法家學(xué)說,文字功夫不錯(cuò),成為太常寺的一名小官吏,后為太子舍人、門大夫、家令,因能言善辯受到太子,即后來的漢景帝的器重。在漢文帝時(shí)期,晁錯(cuò)即已經(jīng)開始得到充分的信賴與任用,被任命為光祿勛屬官中大夫,這個(gè)位置是三公九卿之一,執(zhí)掌宮掖門戶。到了漢景帝時(shí)期,晁錯(cuò)更是如同坐了直升飛機(jī)一樣,被任命為御史大夫,地位僅在丞相之下。

    晁錯(cuò)啟動(dòng)體制變革的背景是,一方面自己作為高級官員,深得皇帝寵信,望高權(quán)重,充滿自信。另一方面,漢景帝對于諸侯國日漸強(qiáng)大,難以駕馭極為不滿。而諸侯國也確實(shí)擁兵自重,不服從中央管理之舉時(shí)有發(fā)生。而且在私德上,諸侯王也極不檢點(diǎn)。如膠西于王劉端,為人狠戾,數(shù)犯法,擅殺帝國中央派駐到當(dāng)?shù)氐母刹俊=弦淄鮿⒔ā⒅猩骄竿鮿俸镁葡采瑲埍溡赶轮T多不堪的丑行罪行,為公議所不容。

    在這樣的背景下,從各個(gè)方面看,晁錯(cuò)策動(dòng)體制變革,開始推動(dòng)削藩都是合適的。漢景帝二年,晁錯(cuò)上書《削藩策》,經(jīng)過庭議討論,帝國決定全面啟動(dòng)體制變革,其主旨即在于通過削減諸侯國封地,強(qiáng)化中央政權(quán)的垂直管控能力,具體舉措包括楚王違犯漢喪制,被罰削去東海一郡;趙王有罪,削去其河間郡;膠西王私賣官爵,削去六縣。看得出來,這些削藩?jiǎng)幼髦皇堑谝徊剑兏飳⒀刂魅醺鲊鴮?shí)力、強(qiáng)化中央權(quán)威的大方向進(jìn)行下去。現(xiàn)在我們已經(jīng)知道,最后漢景帝免除了諸侯王的行政權(quán)和官吏任免權(quán),削減了王國官吏,規(guī)定諸侯王不再治民,只能衣食租稅,再加上漢武帝施行的推恩令,諸侯王強(qiáng)大難治的局面大為改變,因而強(qiáng)化了統(tǒng)一,鞏固了中央集權(quán)。

    但回到剛剛啟動(dòng)帝國體制變革的時(shí)點(diǎn)上,可以看到當(dāng)時(shí)的變革只是剛剛開始,離最終成功差得還遠(yuǎn),變革的軌道極有可能隨時(shí)中斷,其主要原因就在于針對削藩的抵制性力量非常強(qiáng)大。

    首先,各諸侯國實(shí)力強(qiáng)大,包括前面提到的齊、楚、吳均具有較強(qiáng)的軍事與財(cái)政實(shí)力,加之削藩策一推出也沒分個(gè)輕重緩急,一出手就是針對所有藩屬國,這極有可能帶來各國抱團(tuán)以槍桿子反對變革。

    再有,當(dāng)時(shí)朝中的輿論環(huán)境與政治環(huán)境對晁錯(cuò)非常不利,史籍記載,晁錯(cuò)是一個(gè)“峭直刻深”之人,大意就是一個(gè)嚴(yán)厲剛直,苛刻心狠之人。從各種記載來看,晁錯(cuò)確實(shí)屬于非常執(zhí)拗耿直的人,因此人際關(guān)系極差。包括前丞相申屠嘉、現(xiàn)任丞相陶青、中尉陳嘉、廷尉張歐等一大批高官與晁錯(cuò)的關(guān)系很差,對于削藩的看法也不盡一致。

    因此,對于變革者晁錯(cuò)的變革事業(yè)來說,幾乎可以說充滿了內(nèi)憂外患,變革的可持續(xù)性面臨極大的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下,變革者不僅要對提出變革負(fù)責(zé),更要對變革的可持續(xù)推進(jìn)負(fù)責(zé)。變革者要充分考慮各種可能情況,以有章法的預(yù)案擊退各種潛在的挑戰(zhàn),為變革保駕護(hù)航,使變革可以延續(xù)。但是,非常可惜的是,晁錯(cuò)顯然沒有對體制變革的可延續(xù)性作出充分的預(yù)案準(zhǔn)備,使變革幾乎中途夭折,自己也落得被腰斬的慘烈下場。

    首先,削藩幾乎必然激發(fā)各國的武力反叛,這一點(diǎn)是非常明顯的。在討論削藩策的過程中,漢景帝曾經(jīng)問晁錯(cuò),如果因?yàn)橄鞣l(fā)叛亂怎么辦?晁錯(cuò)堅(jiān)定地認(rèn)為,這些藩屬國“削之亦反,不削亦反”。這說明晁錯(cuò)也認(rèn)定藩屬國的軍事叛亂是必然的。但是,讓我們百思不得其解的是,既然看到了這一點(diǎn),為什么晁錯(cuò)與漢景帝在削藩變革的同時(shí)沒有任何軍事上的準(zhǔn)備呢?例如列重兵于吳、楚邊境處,虎視眈眈,對各國形成強(qiáng)大的軍事威懾力,以配合體制變革?從歷史進(jìn)程來看,配合體制變革的軍事威懾預(yù)案根本沒有,這樣的變革顯然是缺乏準(zhǔn)備的。事實(shí)上,當(dāng)削藩策一出臺,以吳王劉濞為首的一些諸侯王立刻起事,包括吳、膠西、楚、趙、濟(jì)南、淄川、膠東等七國舉兵叛亂,形成東方諸王合縱攻漢的形勢,天下為之震動(dòng)。在這種情況下,情勢危急,晁錯(cuò)卻給漢景帝出了一個(gè)非常糟糕的主意,他建議漢景帝御駕親征,而晁錯(cuò)自己留守京城。把危險(xiǎn)留給別人,把安全留給自己,這讓時(shí)人與后人都無法理解。在蘇軾的《晁錯(cuò)論》中,就直言不諱地批評道,“己為難首,擇其至安,而遣天子以其至危,此忠臣義士所以憤怨而不平者也”。這意味著晁錯(cuò)的做法根本無法讓人認(rèn)同。因此,總體來看,晁錯(cuò)對于體制變革的軍事威懾預(yù)案準(zhǔn)備不足,是導(dǎo)致變革幾乎流產(chǎn)、帝國政權(quán)幾乎被顛覆、自己被腰斬的重要的原因。

    其次,晁錯(cuò)過于看重老板漢景帝對自己的信賴,錯(cuò)誤地以為這種信賴是永續(xù)的、無條件的,而忽視對于朝中其它政治力量的充分整合與引導(dǎo)。如果他能夠意識到這一點(diǎn),相信晁錯(cuò)的人際關(guān)系不會這么糟糕,相信他會通過與朝中各位大佬的充分溝通,對削藩變革的方向與路徑達(dá)成一致認(rèn)同。如果能夠做到這一點(diǎn),即便七國起兵叛亂,大家也會齊心協(xié)力,以暴制暴,強(qiáng)行推進(jìn)變革。但事實(shí)上,當(dāng)七國打出“誅晁錯(cuò),清君側(cè)”旗號的時(shí)候,漢帝國內(nèi)部各種反晁錯(cuò)的力量集體反彈。被稱為“無雙國士”、在朝中威望極高的袁盎立刻向漢景帝提出建議,建議誅殺晁錯(cuò),不給七國以反叛口實(shí)。丞相陶青、中尉陳嘉、廷尉張歐也集體向皇帝建議,“錯(cuò)當(dāng)腰斬,父母妻子同產(chǎn)無少長皆棄市”。在這樣的情況下,漢景帝也放棄了對體制變革發(fā)動(dòng)者晁錯(cuò)的保護(hù),晁錯(cuò)就這樣被腰斬于市。刨去個(gè)人關(guān)系的原因不談,之所以這么多朝中重臣集體反彈,足以說明變革的必要性、變革的策略還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到大家的共識,大家從根底上就不認(rèn)同,由此可見變革者晁錯(cuò)對于各種力量的整合引導(dǎo)之弱。

    再次,盡管后世普遍認(rèn)為削藩變革的方向是不錯(cuò)的,但是,晁錯(cuò)對于如何穩(wěn)妥平滑地施行變革似乎也缺乏預(yù)案的準(zhǔn)備。一定要一次性對付這么多藩屬國,是否可以分個(gè)輕重緩急,徐圖進(jìn)取?除了強(qiáng)行拿掉藩屬國的領(lǐng)地,就沒有別的方法了么?事實(shí)上,借鑒后來漢武帝時(shí)期的削藩政策,就可以明顯看出來晁錯(cuò)的變革可以做的更聰明一些。漢武帝元朔二年,帝國中央頒布推恩令,規(guī)定諸侯王除以嫡長子繼承王位外,其余諸子在原封國內(nèi)封侯,新封侯國不再受王國管轄,直接由各郡也就是帝國的行政體系來管理,地位相當(dāng)于縣。這種形式非常柔和,并沒有大張旗鼓地直接削弱藩屬國的地盤,因此避免了激起諸侯王武裝反抗。同時(shí),隨著一代代的傳承、分封,各個(gè)藩屬國被逐漸分隔成為越來越小的一個(gè)個(gè)小封國,勢力大為削弱,從此“大國不過十余城,小侯不過十余里”。此類模式毫無疑問比晁錯(cuò)的變革更加緩和而效果彰顯。如果晁錯(cuò)在提出削藩的同時(shí),做好準(zhǔn)備功課,以如此細(xì)致縝密的方式推行變革,相信變革的阻力和成本會大大降低。

    事實(shí)上,很少有變革能夠一次性成功,再高明、再正確的變革也可能在實(shí)施途中夭折。尤其是關(guān)乎各方利益變動(dòng)的體制變革中,變革方案必須對潛在的阻力給予足夠的預(yù)案考量。對于重大變革從威懾、引導(dǎo)和誘勸三個(gè)方面發(fā)力,在很大程度上是可以發(fā)揮功效的。

    威懾力一般是針對潛在的挑戰(zhàn)者。例如,在歷史上,當(dāng)完成王朝的初步建立或結(jié)束對區(qū)域反叛勢力的鎮(zhèn)壓之后,為保證長治久安,大多都會將當(dāng)?shù)孛T望族遷往京都,置于中央政權(quán)的直接控制之下。在秦一統(tǒng)六國之后、在諸葛亮完成對西南少數(shù)民族的收服之后,都曾經(jīng)采用過類似舉措,這事實(shí)上是一種強(qiáng)有力的信號,傳遞的是對反對力量的威懾意圖。

    引導(dǎo)力往往在當(dāng)變革重大到一定程度時(shí)發(fā)揮作用,一個(gè)組織將變革置入到自己的核心綱領(lǐng)文件中,以至高無上的地位形成對組織的變革方向指引,引導(dǎo)各類力量明確方向、形成合力。

    誘勸力大多是針對變革的直接受眾,為了使其消除戒備心理、補(bǔ)償其因變革而遭受的損失而采用的機(jī)制。杯酒釋兵權(quán)是歷史上最經(jīng)典的誘勸力的實(shí)施案例,宋帝趙匡胤以足夠的經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)償,說服一眾開國將領(lǐng)放棄政治與軍事上的權(quán)力。

    在組織的重大變革中,潛藏的阻力注定不小,為了使變革的軌道不至于中途斷裂,變革領(lǐng)導(dǎo)者有必要在變革方案中,對各種挑戰(zhàn)進(jìn)行足夠的預(yù)案準(zhǔn)備,為變革方案中注入威懾、引導(dǎo)與勸誘的要素,力爭使變革可以平順進(jìn)行。

    本文摘自《變革的智慧》,作者沈拓

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    隨機(jī)讀管理故事:《兩輛中巴》
      家門口有一條汽車線路,是從小港口開往火車站的。不知是因?yàn)榫€路短,還是沿途人少的緣故,客運(yùn)公司僅安排兩輛中巴來回對開。開101的是一對夫婦,開102的也是一對夫婦。 
      坐車的大多是一些船民,由于他們長期在水上生活,因此一進(jìn)城往往是一家老少。 
      101號的女主人很少讓船民給孩子買票,即使是一對夫婦帶幾個(gè)孩子,她也像是熟視無睹似的,只要求船民買兩張成人票。 
      有的船民過意不去,執(zhí)意要給大點(diǎn)的孩子買票。她就笑著對船民的孩子說:"下次給帶個(gè)小河蚌來,好嗎?這次就讓你免費(fèi)坐車。" 
      102號的女主人恰恰相反。只要有帶孩子的,大一點(diǎn)的要全票,小一點(diǎn)的也得買半票,她總是說,車是承包的,每月要向客運(yùn)公司交多少多少錢,哪個(gè)月不交足,馬上就干不下去了。 
      船員民們也理解,幾個(gè)人就掏幾張票的錢。因此,每次也都相安無事。不過,三個(gè)月后,門口的102號不見了,聽說停開了。它應(yīng)驗(yàn)了102號女主人話:馬上就干不下去了,因?yàn)榇钏能嚨娜撕苌佟?nbsp;
      點(diǎn)評:營銷是不見硝煙的戰(zhàn)場。在這個(gè)戰(zhàn)場上,競爭者之間比拼的不僅僅是價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù),還有營銷哲學(xué)這樣深層次的東西。102號的做法無可厚非,101號的做法似乎很傻,然而,最后卻是"傻人"取得了成功,"精明的"反而做不下去了。再看看我們身邊無數(shù)的"傻人自有傻福"、"機(jī)關(guān)算盡太聰明"的例子,其中的道理還用多說嗎? 
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