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    南開大學金融學院教授;財政部財政科學研究所博士、研究員 互聯網時代的經濟轉型與升級、PPP產業基金、小額貸款公司,擔保公司治理和風險管控、企業預算管理 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2021年01月28日    李全 中國網      
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      李全 南開大學金融學教授、聯儲證券首席經濟學家

      2020年的新冠疫情對于全球經濟衰退來說只是一個導火索。近年來全球經濟持續在衰退預期中徘徊。歐洲經濟在2008年全球金融危機之后未曾有過全面的復蘇,日本經濟也步入了技術性衰退,美國經濟在今年疫情暴發后出現了快速的經濟衰退。我國近年來在深化改革的過程中力求提質增效,但面對外部復雜形勢,經濟下行壓力也較為顯著。

      在下一階段的中國經濟運行中,如何落實中央和國務院關于體制機制改革的若干意見,在復雜的內外部形勢下,如何盡快形成以內循環為主、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,是我國經濟推進的當務之急。

      然而,近期一些評論將這種雙循環定義為單純的“內循環”,甚至理解為“閉關鎖國”,這是對中央政策的重大誤讀。在雙循環的戰略導向下,我國要深化供給側結構性改革,發揮我國巨大的潛在市場優勢,積極挖掘有效需求,以持久戰的態度來面對未來可能出現的挑戰。

      內循環是中國經濟社會發展的基礎

      在疫情期間,全球各國的內外部需求均發生了較為顯著的下滑,投資銳減,進出口疲弱。此時最為關鍵的是通過擴大內需來提振消費,并以此拉動投資,為積極的就業目標提供保障。我國還沒有從投資型社會順利過渡到消費型社會,在這個過程中,一是需要通過經濟增長拉動居民可支配收入的有效增長;二是需要通過財力的有效支持和改革體制機制來完善居民社會保障體系;三是在社會經濟發展的過程中逐步改變人們的生活方式。只有通過社會經濟的高效率進步方可擴大內需,將中國未來的發展置入消費型社會的發展階段。

      在通過擴大內需促進消費的過程中,一定要注意兩方面問題:一方面促進消費達到的短期效果是穩增長;另一方面要考慮內需的可持續性。這就同時伴隨著產業結構調整的問題,要在促進“六保”實現的過程中,助力“六穩”的有效落地。長期來看,這就要在供給側結構性改革的方向指引下形成經濟發展的長效機制,實實在在進行內部的產業結構調整,同時要匹配人力資源領域的深度改革。上述發展和改革要考慮到后續“十四五”期間甚至更長時期的投資方向,以及在未來較長一段時期的就業平衡問題,這關乎中國長期經濟轉型和發展的關鍵。

      外循環是中國融入全球的橋梁和紐帶

      世界經濟衰退已經出現,但突如其來的疫情總會過去,經濟蕭條的可能性不大,全球化的趨勢不可逆轉,我們依然要在全球化的趨勢下積極布局。外循環有助于我國產業結構的優化升級,我國依然是全球最大的基礎工業生產基地,完整的產業鏈和積極的市場化基礎是我國發展的最大優勢。如果能夠在全球化的過程中積極推動外循環,以更開放的姿態進行全球布局,有助于我國科技進步快速提升,也是我們對全球產業鏈成本和效率的有益貢獻。

      目前在全球貿易壁壘抬升的同時,區域摩擦加劇,沖突不斷,甚至不排除個別區域出現軍事沖突的可能。如果能夠在外循環中深度啟動全球社會經濟交流的路徑,則有助于軟化摩擦,推動各國以柔性的態度來對待壁壘。這對全球化中教育、文化等社會領域的交流也有積極的作用。

      雙循環下的深度改革開放

      當然,要形成以內循環為主,國內國際雙循環相互促進的發展格局,核心是以《中共中央 國務院關于新時代加快完善社會主義市場經濟體制的意見》為指針,深度推進改革開放,營造雙循環的良好環境。同時,以積極的財政和高效的貨幣政策為支撐,促進實體經濟的有效復蘇。并且通過全球產業鏈的不斷完善,以充分而有效的國際合作交流為基礎,在經濟發展的過程中助力社會復蘇,在社會復蘇的過程中融入高水平的全球化,再次實現改革開放向深層次推進。

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    隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

    觀眾們繼續在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發現:原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發展。所以,如果有人說你無法實現自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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