路長全：內循環經濟下企業“九內”增長戰略

內循環，是壓力，也是機遇。在此之下，企業有哪些增長突破點呢？

一、內部市場。大量出口型企業的市場將會轉向國內，國內市場競爭將會更加激烈，競爭方法與手段也將更加豐富多彩。

二、內部研發。中國的很多產品和技術，尤其是互聯網，幾乎都是依靠國外提供技術支持才得以發展，且模仿成風，創新乏力。

在當前技術遭遇美國全面封鎖，并且對華長期戰略制裁之下，中國企業就不得不走向自強的研發之路，路雖艱苦，但也由此避免了自己的大廈建立在別人的針尖之上，華為的困境與突破就是活生生的例子。

三、內部生產。很多企業為了避免出口美國關稅的原因，在東南亞等國外地區建立了生產基地，但是在特朗普的政策制裁下，這一招也失去了作用，于是轉戰國內生產和銷售也是這些企業不得不考慮和面對的問題。

四、內部人才培養。在以往，大量的留學生到美國進行深造學習，然后歸國做貢獻。

在特朗普政策的制裁之下，不但阻止中國留學生到歐美深造學習，而且還阻止已經學有所成的華人歸國，這就在一定程度上削弱了中國的人才資源，迫使中國從自己的人力資源里面培養、重用和使用人才。
五、內部結構。傳統企業的人力資源，一般是以聘作制為主，內循環經濟之下，面對市場競爭加劇與全面創業浪潮的興起，企業必須要考慮內部組織結構的調整，從雇傭制轉向合伙制或者平臺制，這樣才能激發內部人才的積極性。

六、內部生態。小到單獨的一個的企業，大到整個國家，未來都會形成一種內部的生命共同體，在這個共同體內，完成從研發到生產、運輸、倉儲、銷售的一個完整有效的生態鏈，而不再依賴外部的某個特別環節。

七、內部挖潛。中國的很多企業，在整體運營與內部效率上與國外跨國企業相比，還是存在著很大差距，所以從內部挖掘生產潛力、挖掘運營效率、提升服務水平還是有很大空間的。

八、內部升級。在以往，中國很多企業的工業化升級、智能化升級、信息化升級，都還存在著過多依賴外部資源來完成，內循環經濟之下，失去了外部的依賴，就需要通過內部競爭和壓力來完成。比如：生產升級、流通升級、產業鏈升級等，都將在自力更生之下來完成。

九、內在價值外化。以前中國的大多數企業，都建立在一種成本競爭的格局中，在價格戰的基礎上，出現了很多假冒偽劣產品。

而下一步隨著競爭的加劇，消費者選擇產品的便利性、多性化、寬度和效率都在不斷提升，在被選擇的過程中，企業產品唯有凸顯內在價值，完成從產品到品牌的價值構建才能在競爭中勝出。

以上九項說起來容易，做起來卻并非易事。而解決這些問題的關鍵點就是學習。這世界上有一種投資永不過時，那就是學習，你的日積月累，早晚會成為別人的望塵莫及。