在這些活動上，很多企業家群體都感慨：學習戰略這么多年，其實從來沒有把如何在企業里制定戰略真正的搞清楚、想明白，倒是《輕戰略》這本書給了我們明確的方法、步驟和具體操作的工具，從而可以按照這本書給出的框架和流程一步步地將戰略制定出來。
特別是那些曾經參加過“輕戰略工作坊”學習，或者我們進駐到企業中實操“輕戰略工作坊”導入的企業，對此感觸更加深刻，他們感嘆在戰略思維、戰略理論和真正的戰略實踐之間，有一個巨大的鴻溝，而輕戰略填補了這一鴻溝。
實際上，這也是當前很多中國企業所面臨的一個大問題，就是管理理論、管理理念如何轉化為管理實踐。
輕戰略成功將管理理論、理念轉化為管理實踐
理論和理念更大程度上是認識論，如果不加以實踐，這些理論和概念是無法真正產生企業所需要的業務成果的，而這個業務成果的產出需要一套方法論。
比喻來說，任何一家企業都需要制造產品，這個產品生成的過程就是生產過程，它有原料加工、有生產工藝、有質量控制、有成品檢驗，最后需要到市場上兌現價值成果，這一過程是無法回避的。
那么作為企業最關鍵的戰略問題，這一生產流程又是什么呢？
實際上在很多大型成功的公司，這一戰略流程都已經被建立起來了。
例如，在業界知名的IBM公司的業務領先模型(BLM)就是一套將戰略過程體系化的方法論。
還有像GE這樣的公司，從公司層面到事業部層面也都有或繁或簡的戰略框架、流程和方法。
那些向西方企業學習管理技術的中國大型企業，很多也建立起了這樣的流程和方法。
但有一個共通問題，一直困擾著這些率先實踐的企業：
這些方法往往過于復雜，由于追求理論的完備和方法自身的嚴密，使得操作起來費時費力。
特別是在當今變化快、不確定性大、更多需要依賴團隊、需要團隊決策，而非一個戰略假設就能執行到底的這樣一個時代，這些長周期、笨重復雜的方法越來越不堪使用。
大公司試圖簡化這些方法，有時也不知從何入手，而很多向這些大公司學習的小公司們，更覺得這些方法在自己企業內無法導入。
“輕戰略”的出現，它所倡導的輕、簡、快的本質讓戰略思考和戰略實踐變得非常簡潔，讓我們抓住戰略問題的本質，集中思考和解決企業戰略中那些最關鍵的問題。
輕量化工具和反復迭代的方法，對于大型企業是一種簡化的指南，對于中小企業是他們創建自身戰略流程的模板。
而且因為“輕戰略”運用的是戰略的頂層思維，所以可以容納各種工具的嵌入。
我曾經和很多朋友打賭，他們所知道的和開發出來的任何戰略工具，如果不能夠嵌入到輕戰略模型中，我愿意給他們一百萬人民幣！就是想激發他們對這一問題的關注和認知。
“輕戰略”的原材料、生產工藝、質量控制
“輕戰略”戰略流程和方法必須落地實操，可以在團隊共創中產出能夠落地實施的戰略成果，這就好像任何一個生產過程，原材料加入生產工藝、質量控制，最后產出成品。
那么戰略流程的原材料、生產工藝以及質量控制又是什么呢？
戰略決策的原材料有兩種：一種是有形的人，一種是無形的信息。
有形的人，就是恰當的人員參與到整個戰略流程的制定中，包含企業高管和一些關鍵的外部顧問，更重要的是在“輕戰略”體系中我們引入了企業內外利益相關者和中高層團隊的介入，讓他們把來自一線的智慧融入到戰略制定過程中，讓他們參與戰略制定，為戰略制定的過程提供不同的視角。
無形的信息，就是對市場基本信息的收集，產品信息、競爭對手，所有這些信息和人員匯集在一起融為一爐就是我們的原材料。
工藝過程就是“輕戰略”六步法，通過每一個步驟不斷發散、收斂、凝練，提煉出最堅實的階段性成果，直到最終形成戰略和相關的組織設計和行動方案。
所謂質量控制，一方面依靠的是其中經過嚴格篩選和驗證的工具，另一方面是戰略組織者和參與者的“輕戰略六步功”心法，以及戰略能力的打磨和錘煉，依靠的是戰略制定者和參與者的這些專業水準。
所有這些齊備之后，用“輕戰略”的方法一定能夠塑造出企業的戰略，更重要的是這個過程是可檢視、可逆、可回溯、可調整、可修正的。
在現實檢驗中發現的任何與戰略構想的不一致，或者相關問題都可以返本溯源，去尋找到底是哪些戰略假設出了錯誤？
還是我們運用的方法工具有失妥當？還是哪里出了問題？
從而使得團隊可以構建一套持續學習的流程，不斷打磨自身的戰略思維和能力，獲得持續成長。
我經常將這個過程比喻成戰略的生產過程，在這個過程里有兩類角色是必不可少的，一個是“輕戰略”的引導師，還有一個是“輕戰略”的架構師。
“輕戰略”引導師與架構師
所謂“輕戰略”的引導師，在很多情況下就好像是輕戰略生產過程里的“生產廠長”。
他負責組織材料、組織生產，確保流水線和生產線的開動，但是他不能將自己變成原材料投入進去，因此他是一個中立的容器，讓各種觀點、信息，乃至能量在他的主持下碰撞、激發，產出戰略洞察和成果。
引導師是“生產廠長”，他不去設計生產線，也不設計用什么樣的生產工藝和信息。那么誰介入這一過程呢？這就是架構師的作用。
“輕戰略”架構師就好像是一個企業里的總工程師，他負責將材料的選擇、工藝的設計，按照企業自身的行業特征、發展階段加以甄選，從而使得恰當的方法、恰當的過程、恰當的工具，在戰略的制定過程中加以使用。
因此，培養出合格的“輕戰略”引導師和架構師，就像培養出了戰略制定在生產過程中的生產廠長和總工程師，這是必不可少的。
為此，我們專門設計了“輕戰略引導師認證和架構師認證”的體系，就是要為這些有著戰略制定苦惱的諸多企業培養合格的戰略生產廠長和總工程師，從而能夠讓企業更加便捷、輕松、快速地去制定自身的企業戰略，為企業競爭力的打造和持續發展真正賦能，也促進這些企業的產業升級和有效變革。
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