后疫情期企業(yè)經(jīng)營策略

對于疫情帶來對經(jīng)濟(jì)蕭條的雪上加霜要有充分認(rèn)知和準(zhǔn)備。雖然行業(yè)不同有危有機(jī)，但總的原則是對成功的定義不是能賺多少錢，而是能活下去就是成功！

在具體經(jīng)營策略上不要盲目擴(kuò)張經(jīng)營，尤其不要過度借債經(jīng)營。在營銷上堅(jiān)守4個(gè)核心：守好自己的核心拳頭產(chǎn)品，核心優(yōu)勢區(qū)域市場，核心重要客戶，核心銷售渠道！后面可能會(huì)有些經(jīng)銷商，合作商等不可避免的出現(xiàn)因各種因素造成的倒閉，所以賒賬也要小心。生意寧可少做點(diǎn)，不要做有賬款風(fēng)險(xiǎn)的生意，要不然辛辛苦苦做一年，幾筆賬收不回來等于白做！

另外，危機(jī)時(shí)期也是對員工隊(duì)伍進(jìn)行甄別整合的時(shí)機(jī)。所謂國難出忠臣！在危難時(shí)刻，哪些員工可以重用，可以做合伙人，哪些只能利用，哪些堅(jiān)決淘汰，經(jīng)濟(jì)越不好，越不能養(yǎng)閑人！那些個(gè)表面很聽話但就是不出業(yè)績的就要淘汰。因?yàn)樵谄髽I(yè)里的所謂好人壞人標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)就一條：能為公司創(chuàng)造業(yè)績的就是好人，不能創(chuàng)造業(yè)績的就是壞人！