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    中國企業平衡量化管理理論創立者;中國消費者研究、品牌建設專家 企業平衡量化管理、新產品開發與上市的組織管理、消費者行為學與營銷策略、年度營銷計劃制定與執行 提供專業企業內訓,政府培訓。 13439064501 陳老師
      2020年06月23日    王瀚駿     
    推薦學習: 國醫大師張伯禮院士領銜,以及國家衛健委專家、中醫藥管理局和中醫藥協會權威、行業標桿同仁堂共同給大家帶來中醫藥領域的饕餮盛宴賦能中醫產業,助力健康中國。歡迎加入中醫藥產業領航計劃>>
        最近身邊關于“區塊鏈”的聲音忽然多了許多,各類人士,各種場合,各種咨詢。甚至連兩會期間各互聯網大佬也紛紛提到了他們對“區塊鏈”的關注與投入。所有跡象都有標明繼共享模式之后又一輪新的商業技術新模式即將登場。但是不知讀者是否有注意到,在所有對區塊鏈認可的聲音中卻另有一個共同的現象,那就是各方聲音始終沒有談到哪個領域目前正在使用“區塊鏈”這一新興技術,甚至連所謂的預測都很少提及,也就是說目前絕大數人對“區塊鏈”這一技術到底會對哪些行業領域最先產生影響大家都還如同霧里看花,當然“虛擬貨幣”肯定不是。因為幾乎所有互聯網大佬都在極力撇清他們與這個目前唯一罩著“區塊鏈”帽子的行業之間的關系。也就是說在區塊鏈技術的應用方面“金融方向”一定不是最先發力的。那么到底哪個行業會率先應用這一被所有大佬看好的新技術呢?又有哪些目前貌似強大的企業巨頭,會在這一輪新興的“白”犀牛前被最終送上了不歸路呢?就這個話題我們在這里不妨進行一個討論與分析,同時也算留下一抹證明,看看未來的事實是否會給予一個印證。
         如果對“區塊鏈”稍加了解,就會發現其中有幾個關鍵詞是這項新技術中常常被提及的。其中“去中心化”;“點對點”又是幾乎談到區塊鏈就必談的。那么到底這些概念是什么意思呢?如果對于這幾個區塊鏈技術核心功能有了清晰的認識,那么區塊鏈技術會在哪些領域應用也就應該水落石出了。既然我們討論的是區塊鏈技術在商業經濟領域的應用,那我們就先從商業的基礎來談。人類商業經濟社會的產生最初是由于價值交換所引發的,說白了就是買賣雙方進行價值交換從而產生了人類的商業。所以一個新的技術能否被廣泛應用,究其核心還是要看是否對交易雙方帶來了價值,如果有價值就一定會被應用,哪個價值更大就會被更多的應用。也就是會產生新技術對舊技術的替代。那么既然目前普遍認為“區塊鏈”技術會引起下一次商業經濟的大變革,那么我們必須來看看這門技術中的核心功能會對經濟價值交易的雙方帶來什么樣的價值,且這種帶來的價值是否會大于目前交易雙方所使用的技術,而又有哪些領域是可以最先體驗到這種價值的呢?那么這個領域就一定會首先應用這一技術。相信以上的推論應該會得到大多數人的認可的。下邊我們就從人類最原始地交易方式來認識一下買賣雙方為了利益的最大化都希望技術的進步能為他們解決什么樣的問題這個角度來回答這個問題吧。
           首先由于社會分工和人類各自需求的不同自然產生了交換,而交易的雙方都一致希望在交易過程中都獲得最大的利益,但是由于區域阻隔,信息不對稱;以及人文環境等等因素,必然造成買賣雙方很難不通過中間環節去直接進行交換,所以這種交易之間相當一部分利益就被中間環節拿去了。這也就是商業中間渠道的產生原因了。然而交易的生產方和最終購買方雙方心里都產生一種極度的不滿,但又不得不接受這種中間環節盤剝。因此在人類商業經濟形成的相當一段時間內,真正獲利最豐厚的反而是中間的環節部分,也就是說中間環節反而成了交易形成的中心了。因此才會有東市配鞍馬,西市買長鞭的現象出現,因為如果沒有這種中心市場的存在,交易幾乎很難規模化進行。也不可能真正讓買賣雙方做到點到點的交易。但是買賣雙方內心里卻一直希望有一天不再受中間環節的制約,真正做到買賣雙方自由交易,完成他們心中的雙方利益最大化,而這一天當互聯網技術運用到商業交易領域的時候。參與交易的雙方差點就以為他們朝也盼暮也盼的這一天真的來了,從而讓很多人著實興奮了很久,甚至已經有人迫不及待地喊出了心中壓抑了幾千年的心聲:“互聯網改變了世界交易的方式”!然而很快這些興奮的交易雙方就發現高興的太早了,互聯網交易所帶來的革命遠遠沒有他們想象的那么徹底。而只是一碗沒有換藥的新湯而已。
           誠然,大量互聯網平臺地出現倏忽間使區域阻隔不再是阻礙買賣雙方點對點見面的攔路虎,線上支付也解決了交易中關鍵的款貨互換的環節,一時間好像中間環節的存在真的成為了多余。交易雙方好像終于可以利用這項偉大的技術實現他們夢寐以求的點到點交易了,而原本橫亙在他們之間甚至在過去相當長時間里被視為商業交易”中心‘’的這個中間的環節終于可以不需要了。因此好像互聯網交易平臺就已經完成了去中心化而做到了點對點交易。如果這么看來現在所謂的“區塊鏈”也就純屬多余,畫蛇添足耳。但是傳統的互聯網平臺真的去掉中心環節了嗎?真的能形成買賣雙方的點對點交易嗎?毋庸置疑傳統互聯網平臺對于有些領域已經完全做到了以上兩點,但那只是極少的一部分且那些行業普遍不需要實物交付,但對于商業經濟社會中絕大多數交易來說是需要實物交付的。而對于這絕大一部分的交易來講,買方在平臺上見到了產品也在平臺上支付了貨幣,甚至有完善地保障制度來保證貨物的質量。但是有一個更加現實的難點擺在了面前,那就是看好的產品如何才能拿到手里呢?總不能直接從屏幕中隔空取物吧?因此興奮之余忽然發現仍然需要一個第三方作為中間環節,不然再好的東西也不會自行飛到面前。這樣一來大多數的交易仍然回到了幾千年前的狀態,而由于互聯網的傳播力太過恐怖,所以同時需要產品的人比以往呈倍數激增,所以對中間運輸的依賴反而更大,久而久之中間物流又成為這種新的交易方式的中心了。以往傳統商業交易中間環節雖然拿走了相當一部分買賣雙方的利益,但是同時也負擔起貨人見面,錢財的周轉和貨物的儲運這三個在交易中極為重要的工作,而目前的互聯網交易平臺解決了三個方面中的前兩個,而最后一個環節則無法實現。而就是因為這個無法跨越的最后一個環節,就注定只依靠傳統互聯網平臺交易無法真正去中心化,無法徹底完成點對點交易。
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    隨機讀管理故事:《耳聾的青蛙》
    有一次,有一群青蛙比賽爬上一座高塔。

    許多人聚集在高塔周圍觀看。他們不相信參賽的青蛙能登上塔頂,于是大聲喊"別費勁啦!你們這些青蛙是不可能到達終點的!"聽到這些話,一些青蛙開始退出比賽。但有一些青蛙還在堅持,向塔頂前進。

    觀眾們繼續在喊:"別費勁啦!你們也不會成功的!"隨后不久,青蛙陸續放慢腳步,放棄了比賽,此時只剩下一只青蛙還在默默地向上爬,而且越爬越有勁。

    接近終點的塔頂了,那只青蛙用盡全力終于登上了塔頂。此時塔下群眾一片歡呼聲,歌頌這位青蛙英雄。

    人們好奇地想知道這只青蛙是如何堅持下來的。于是對它進行專訪在,此時人們發現:原來這只青蛙是個"聾子"!

    管理故事哲理

    切記,什么時候都是自己才是自己的主人,永遠不要讓別人的悲觀情緒毀掉你心中最美好的希望。對于新晉升的管理者也是如此。以前的同事,成了自己的下屬。這種角色的轉換完成之前,尤其是過渡期,新工作難以開展,抱怨也逐漸增多,以致于最后可能都懷疑自己根本不是當管理層的料兒。這時候,再加上身邊某些心懷不軌的人,在邊上私下談論、扇風點火,事情往往會朝壞的方向發展。所以,如果有人說你無法實現自己的夢想,那么不妨就"裝聾作啞"吧,于公于私都有好處。

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