經(jīng)常看到一些企業(yè)家朋友在朋友圈里分享一些各路“英雄”對(duì)“今年”（通常在年初）、“今年下半年”（通常在年中）或者“明年”（通常在年末）各種“機(jī)會(huì)”的預(yù)測(cè)。如果發(fā)這類信息的企業(yè)家是我比較熟悉的朋友，我通常都會(huì)直言不諱地和他們分享我的一個(gè)觀點(diǎn)：
作為企業(yè)家或CEO，不應(yīng)該太多關(guān)注短期的東西，而是應(yīng)該著眼更長(zhǎng)遠(yuǎn)的未來。畢竟，企業(yè)家或掌門人的第一責(zé)任，不是只盯著眼前的機(jī)會(huì)，而是要確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展、確保企業(yè)要有未來。事實(shí)上，所有戰(zhàn)略性的布局都是面向未來的。而戰(zhàn)略從謀篇布局到變成切實(shí)的豐厚利潤(rùn)，是需要時(shí)間的積累和孕育的。事到臨頭再做，肯定是來不及的。這就是所謂“不謀萬世者，不足謀一時(shí)。”
當(dāng)然，我并不是否定捕捉短期機(jī)會(huì)的重要性。我只是想強(qiáng)調(diào)企業(yè)家（尤其是我們那些一路從無到有、從最底層打拼起來的中小型民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家）必須防止“短視”的誤區(qū)。關(guān)注眼前機(jī)會(huì)固然重要，但是，那是你的運(yùn)營(yíng)副總或COO的職責(zé)，如果他們不勝任，那是選人用人培養(yǎng)人的問題，而絕不是你“越俎代庖”“不務(wù)正業(yè)”的理由。更何況，在一家企業(yè)里，如果連企業(yè)家、CEO這樣的掌門人都不考慮未來、不謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、不做戰(zhàn)略性的謀篇布局，那還能指望誰來做呢？不謀劃未來，企業(yè)又如何贏得未來？尤其在這個(gè)產(chǎn)品、經(jīng)驗(yàn)、規(guī)則、乃至行業(yè)都常常被顛覆的大變革時(shí)代，如果不謀劃未來，如何擁有未來？
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隨機(jī)讀管理故事：《分工》
一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
[分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé)，才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛崗敬業(yè)，公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的，管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則，隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù)，給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失，而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡，最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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