“十四五”規劃：先做戰略還是先做規劃？

    我們處于新時代，中國民族處于偉大復興的時代，大時代就要有大智慧，所以在戰略規劃的領域，我們依然應該秉持這樣一個理念：我們要洞察時局，把握規律，認清自己的資源能力，合理的選擇戰略方向，進行有效的站略布局。

     先做戰略還是先做規劃？

    做規劃之前一定要先做戰略，戰略、規劃是兩個詞，先有戰略后有規劃，有規劃無戰略是企業的通病，所以一定要避免陷入這樣的誤區。戰略解決方向問題，它的重要性不言而喻，方向不能錯，最好的決策是把握了方向，選對路子，最壞的決策就是南轅北轍。戰略決定了做什么不做什么，規劃是謀劃怎么做，也就是說規劃是策略。

    方向的成功是最大的成功，決策的失誤是最大的失誤，但是一直以來對戰略和方向的誤解以及戰略能力的缺失，使企業對戰略的研定出現了很多問題。

    甚至很多企業連規劃都沒有，只有計劃，規劃好歹還比較長遠一些，三年五年……計劃就是眼前的事情，一個項目怎么搞，一個工程怎么建……一筆流水豆腐帳，企業沒有方向，盲人瞎馬，天天忙于具體事物。回頭一看，大量的戰略機遇錯失了，一根筋走到頭，所處行業不行了，又開始研究轉型，研究再創輝煌，研究脫貧擺困。

     所以企業不能只滿足于眼前，特別是不能滿足于當前賺錢， 我們說辛辛苦苦幾十年，一朝回到解放前，什么意思呢？

    在沒有方向的情況下，你是有可能因為各種機遇，因為臨時的政策，瞎貓撞到死耗子，突然賺到錢了，但是有可能十年賺的錢不夠一年賠的，在上市公司中有很多這樣的案例。

    也就是說如果沒有長遠的戰略，也許一個企業在三年甚至五年內做得如日中天，但是十年以后反而被一弱小的對手輕易的干掉。

    所以一定要先有戰略再有規劃。一定要明確思考行業的未來趨勢，并且率先做出布局。然后在戰略方向指引下再去做規劃，再去做計劃。