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    國際注冊管理咨詢師CMC,中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員,中國市場營銷學(xué)會理事 《從中國制造到中國創(chuàng)造》《基于核心能力的戰(zhàn)略管理》《企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新》《企業(yè)文化鑄造核心競爭力》《中國民營企業(yè)成長轉(zhuǎn)型之路》《從優(yōu)秀到卓越:領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2020年05月05日    潘誠 博客     
    推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個人成長企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>
    昨天半夜寫了一篇,覺得意猶未盡,有許多話似乎沒有說透。
    春節(jié)期間閑讀雜志,看《中國企業(yè)家》,08年連續(xù)兩期里都有關(guān)于李嘉誠的文章。李嘉誠的許多理念和語言深深打動了我,正好契合了近日來自己思考的焦點問題,和透著淡淡傷感的沉重情緒。有點在心底罵自己,關(guān)注企業(yè)這么多年,研究的案例也不在少數(shù),卻至今沒有系統(tǒng)研究過李嘉誠57年的創(chuàng)業(yè)史和橫跨55個國家的商業(yè)帝國。
    李嘉誠1950年創(chuàng)業(yè),57年來,他從未遇過一年虧損,歷經(jīng)兩次石油危機、文化大革命、亞洲金融風(fēng)暴,由“塑料花大王”李嘉誠到“地產(chǎn)大王”,再到“石油巨擘”,作為全球十大富豪、華人首富的李嘉誠,其“日不落”哲學(xué)已經(jīng)成了許多商界后來者的圣經(jīng)。
    今天聽一個朋友隨意說了一句話:有危機不可怕,沒有危機意識才可怕。做企業(yè)是一個系統(tǒng)工程,影響因素的復(fù)雜常常超出我們的預(yù)期。即便能夠提前預(yù)測,影響因素也分可控和不可控。面對許多不可控的危機爆發(fā)時,除了接受那個殘酷的事實,人常常是無能為力的。今天正好看到,曾經(jīng)以“非油炸,更健康”迅速火爆全國的五谷道場方便面,由于盲目擴張,資金鏈嚴(yán)重斷裂,正面臨風(fēng)雨飄搖,失敗已經(jīng)無法挽回。
    正因如此,未雨綢繆,多一些憂患,多一些防范,多一些審慎。才可能小心行得萬年船,保證自己的商業(yè)成果能夠顛撲不破,基業(yè)常青。李嘉誠說,他是用90%的時間思考失敗,而審慎更是一種藝術(shù)。仔細(xì)解讀他的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)用大量的時間精力,思考失敗而不是成功,并不是一件誰都能做到的輕松事情。
    審慎首先是一種態(tài)度,一種性格。
    企業(yè)家總是極富有個性的一群。或張揚或內(nèi)斂,或沉默或激揚,不同的個性,牽引著他們的飆升或者下跌。一夜暴富神龍見首不見尾者有之,數(shù)十年內(nèi)斂不顯山不顯水者亦有之。牟其中大有人在,魯冠球亦不在少數(shù)。“我是比較小心,曾經(jīng)經(jīng)過貧窮,怎么樣會去冒險?你看到很多人一時春風(fēng)得意,一下子就變?yōu)楦F光蛋,我絕對不會這樣做事,都是步步為營。”正是因為李嘉誠的審慎性格,才力保他半個世紀(jì)逢兇化吉,穩(wěn)坐釣魚臺。在老驢看來,那種天天如履薄冰、舉輕若重、具有悲情性格憂患意識的人,更可能走得遠(yuǎn)些。得意便張狂、年輕氣盛的人總讓人感覺有點不踏實不靠譜。
    審慎其次是一種習(xí)慣,一種能力。
    審慎的理念總會體現(xiàn)在個體和組織行為習(xí)慣上。歷久的審慎風(fēng)格便會積淀成一種核心能力。這種能力在不景氣時候能幫助企業(yè)化解危難,規(guī)避風(fēng)險。“做足準(zhǔn)備工夫、量力而為、平衡風(fēng)險”是能力。“步步為營,穩(wěn)扎穩(wěn)打,全域謀劃”更是功夫。見微知著,這種小心翼翼的做事風(fēng)格總會體現(xiàn)在方方面面。為了安排《商業(yè)周刊》的一次采訪,報社人員與李嘉誠幕僚郵件往來,超過150封,越洋電話更難以計數(shù)。其幕僚作業(yè)高度縝密,因為極度重視風(fēng)險控管的李嘉誠,不喜歡意外。
    審慎最終是一種哲學(xué),一種境界。
    李嘉誠用“好謀而成,分段治事,不疾而速,無為而治”十六字概括了自己的原則,這種帶有兵法意味的總結(jié)之語可謂李超人經(jīng)營理念的精髓。他已經(jīng)超出了一般意義上的經(jīng)營宗旨,而成為一種人生哲學(xué),一種思想境界,一種人格魅力。
    2006年4月,30多位內(nèi)地著名企業(yè)家到香港集體拜會李嘉誠。在局外人看來,這就像是一次朝圣。很多人沒有想到,李嘉誠會親自站在電梯口迎接他們,謙恭地和每一位來客握手,并“像一個業(yè)務(wù)員一樣”認(rèn)真地給每一位來客遞送名片。
    有一句箴言說得好:當(dāng)我們大為謙卑的時候,便是我們最近于偉大的時候。水處卑下,善于迂回,知迂回則無損。中國移動董事長兼CEO王建宙談到與默多克的交往時說,這位充滿傳奇的企業(yè)家一點也看不出咄咄逼人的樣子。當(dāng)企業(yè)逐漸強大起來的時候,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更需要以謙虛的精神處事待人,以謙虛的力量去激勵企業(yè)和員工的進取精神。
    謙卑的人,必定是平和的鎮(zhèn)定的,必定是自知而知人的,心胸的容量也會是浩大的。中國的《易經(jīng)》64卦中,都有吉有兇,惟獨謙卦是個例外。謙卦――六爻皆吉。真正做到謙,做好謙,有百利而無一害。上善若水,我突然對中國移動的核心價值觀“正德厚生,臻于至善”有了更深刻的體認(rèn)。謙卑審慎的結(jié)果正是老子所說:“夫惟不爭,故無尤”。
    總會免不掉想到我們自己的公司。要想持續(xù)成功,要做太多太多的事,可要是做“潮”,稍有不慎就足夠致命。
    面對機會和誘惑,我們很難分清楚“野心”和“夢想”。拿破侖的名言“不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵”似乎永遠(yuǎn)是適用的。商場需要激情,需要欲望,然而商業(yè)終歸是一場有節(jié)制的游戲,任何超出了能力極限的欲望,都將引發(fā)可怕的后果。賭徒式的商業(yè)人格,在機遇降臨的那一刻,傾命一搏。驚心動魄,也魅力無限。成者上天堂,敗者落地獄,奧妙完全在乎天時、地利與人和。
    少點狂燥,多點審慎,平和安靜,笑到最后。
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    隨機讀管理故事:《“便捷”還是“誘惑”?》
      我們旅行到鄉(xiāng)間,看到一位老農(nóng)把喂牛的草料鏟到一間小茅屋的屋檐上,不免感到希奇,于是就問道:
      “老公公,你為什么不把喂牛的草放在地上,讓它吃?”
      老農(nóng)說:“這種草草質(zhì)不好,我要是放在地上它就不屑一顧;但是我放到讓它勉強可夠得著的屋檐上,它會努力去吃,直到把全部草料吃個精光。
      啟發(fā)思考:
      看完這個故事,你大腦里想起的一個產(chǎn)品會是什么?小米手機!沒錯,雷軍就是那個老農(nóng)夫,把小米手機放在屋檐上,讓你勉強可以夠得著,讓你欲罷不能地想去夠著。
      容易得到的,也會隨手扔掉。太難得到的,有些人爭取一會兒就放棄了。只有勉強得到的,意外得到的,人們就會感到驚喜,倍感珍惜。
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