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    國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員,中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)會(huì)理事 《從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造》《基于核心能力的戰(zhàn)略管理》《企業(yè)組織變革與管理創(chuàng)新》《企業(yè)文化鑄造核心競(jìng)爭(zhēng)力》《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)轉(zhuǎn)型之路》《從優(yōu)秀到卓越:領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2020年05月03日    潘誠(chéng) 博客     
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    二八法則是我們很多人常常提起的一個(gè)定律。又叫馬特萊法則、80/20原理,是20世紀(jì)初意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托歸納出的一個(gè)統(tǒng)計(jì)結(jié)論,即在任何特定群體中,重要的因子通常只占少數(shù),而不重要的因子則占多數(shù),因此只要能控制具有重要性的少數(shù)因子即能控制全局。其主要思想即抓住“主要的”,放棄“次要的”。
    最近看到的一本書《二八法則:人生和商場(chǎng)杠桿原理》,幾乎將帕累托的商業(yè)定律泛化成放之四海而皆準(zhǔn)的真理,并宣稱,二八法則無所不在,二八法則支配世界。翻翻此書的目錄,從營(yíng)銷、管理決策、質(zhì)量與庫(kù)存、人力資源、商業(yè)談判、到生活幸福、人際交往、個(gè)人習(xí)慣等等,二八法則似乎真的涵蓋一切,無處不在。比如:
     
    對(duì)于企業(yè)來說,占總數(shù)20%的優(yōu)質(zhì)客戶,創(chuàng)造80%的利潤(rùn)。
     
    對(duì)于客戶來說,占總數(shù)20%的知名企業(yè),滿足80%的需求。
     
    對(duì)于老板來說,占總數(shù)20%的優(yōu)秀員工,完成80%的工作。
     
    對(duì)于員工來說,占總數(shù)20%的辛勞工作,帶來80%的報(bào)酬。
     
    對(duì)于社會(huì)來說,占總數(shù)20%的人口,享有80%的社會(huì)財(cái)富,等等。
     
    “美國(guó)人的金錢裝在猶太人的口袋里。”跟二八法則如出一轍的是,猶太人認(rèn)為,存在一條78:22宇宙法則,世界上許多事物,都是按78:22這樣的比率存在的。比如空氣中,氮?dú)庹?8%,氧氣及其他氣體占22%。人體中的水分占78%,其他為22%等等。他們把這個(gè)法則也用在生存和發(fā)展之道上,始終堅(jiān)持二八法則,把精力用在最見成效的地方。
     
    但是,2004年10月,美國(guó)《連線》雜志主編克里斯·安德森(Chris Anderson)提出了一個(gè)長(zhǎng)尾理論:只要存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大,需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場(chǎng)份額就可以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵,甚至超過通常意義上的20%熱賣品。所謂長(zhǎng)尾理論(the long tail),從統(tǒng)計(jì)學(xué)中一個(gè)形狀類似“恐龍長(zhǎng)尾”的分布特征的口語化表述演化而來。
     
    長(zhǎng)尾理論至今尚無正式定義,最理想的界定應(yīng)包含三個(gè)關(guān)鍵:熱賣品向縫隙市場(chǎng)niches的轉(zhuǎn)變,富足經(jīng)濟(jì)the economics of abundance,許許多多小市場(chǎng)聚合成一個(gè)大市場(chǎng)。
     
    但無疑長(zhǎng)尾理論與目前普遍接受的二八法則發(fā)生了沖突。“公司的利潤(rùn)不再依賴傳統(tǒng)的20%的優(yōu)質(zhì)客戶,而是許許多多原先被忽視的客戶……拳頭產(chǎn)品主打市場(chǎng)的老套路將趨末路……許多市場(chǎng)面臨新的契機(jī),長(zhǎng)尾電視、長(zhǎng)尾音樂、長(zhǎng)尾設(shè)計(jì)……還有什么是拖著長(zhǎng)尾的?很多,想想看?……一批博客、播客將從中受益……長(zhǎng)尾中將誕生許許多多的微中心……”等等。
     
     
     
    長(zhǎng)尾理論在現(xiàn)實(shí)中,似乎也是無處不在。舉例來說,我們常用的漢字實(shí)際上不多,但因出現(xiàn)頻次高,所以這些為數(shù)不多的漢字占據(jù)了上圖廣大的紅區(qū),絕大部分的漢字難得一用,它們就屬于那長(zhǎng)長(zhǎng)的藍(lán)尾。比如:
     
    對(duì)于企業(yè)來說,占總數(shù)80%的零散客戶,創(chuàng)造一半以上的利潤(rùn)。
     
    對(duì)于客戶來說,占總數(shù)80%的中小企業(yè),滿足一半以上的需求。
     
    對(duì)于老板來說,占總數(shù)80%的普通員工,完成一半以上的工作。
     
    對(duì)于男人來說,占總數(shù)80%的平凡男人,都是可以找到老婆的。
     
    對(duì)于女人來說,占總數(shù)80%的普通女人,都是擁有幸福的歸縮。
     
     Google是一個(gè)最典型的“長(zhǎng)尾”公司,其成長(zhǎng)歷程就是把廣告商和出版商的“長(zhǎng)尾”商業(yè)化的過程。數(shù)以百萬計(jì)的小企業(yè)和個(gè)人,此前他們從未打過廣告,或從沒大規(guī)模地打過廣告。他們小得讓廣告商不屑,甚至連他們自己都不曾想過可以打廣告。但Google的Adsense把廣告這一門檻降下來了:廣告不再高不可攀,它是自助的,價(jià)廉的,誰都可以做的;另一方面,對(duì)成千上萬的Blog站點(diǎn)和小規(guī)模的商業(yè)網(wǎng)站來說,在自己的站點(diǎn)放上廣告已成舉手之勞。
     
    Google目前有一半的生意來自這些小網(wǎng)站而不是搜索結(jié)果中放置的廣告。數(shù)以百萬計(jì)的中小企業(yè)代表了一個(gè)巨大的長(zhǎng)尾廣告市場(chǎng)。這條長(zhǎng)尾能有多長(zhǎng),恐怕誰也無法預(yù)知。
     
    亞馬遜網(wǎng)上書店成千上萬的商品書中,一小部分暢銷書占據(jù)總銷量的一半,而另外絕大部分的書雖說個(gè)別銷量小,但憑借其種類的繁多積少成多,占據(jù)了總銷量的另一半。從“長(zhǎng)尾理論”模型圖中可以發(fā)現(xiàn),紅色區(qū)域和藍(lán)色區(qū)域的面積大約相等。一個(gè)前亞馬遜公司員工精辟地概述了公司的“長(zhǎng)尾”本質(zhì):現(xiàn)在我們所賣的那些過去根本賣不動(dòng)的書,比我們現(xiàn)在所賣的那些過去可以賣得動(dòng)的書多得多。
     
    長(zhǎng)尾理論和二八法則,是前者對(duì)后者的顛覆,還是兩個(gè)維度的相互印證?老驢初略看來,都是網(wǎng)絡(luò)惹的禍。以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的信息社會(huì)的到來,讓我們不得不重新審視我們賴以生存的習(xí)慣定律,不得不小心的隨著網(wǎng)絡(luò)大眾的傾向亦步亦趨。
     
    克里斯安德森在定義長(zhǎng)尾理論時(shí),沒有忘記加上前提――“只要存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大”。而互聯(lián)網(wǎng)就提供了這樣一種足夠大的渠道。從網(wǎng)易的“網(wǎng)聚人的力量”,到比比皆是的電子商務(wù)網(wǎng)站,整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)直就是長(zhǎng)尾的天堂。眼下最流行的博客也扮演了長(zhǎng)尾的最佳舞臺(tái)。博客服務(wù)提供商從這些零散的用戶身上聚斂著人氣和點(diǎn)擊率,而傳統(tǒng)的出版商不再拴在一小撮作家的筆桿子上,也會(huì)去長(zhǎng)尾們聚集的論壇上尋覓。
     
    因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò),一切皆有可能!
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    隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
        日前,偶然看到了一個(gè)《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長(zhǎng)時(shí),又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長(zhǎng)室談話。   
      放學(xué)后,王友來到校長(zhǎng)室準(zhǔn)備挨罵。
      可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎(jiǎng)給你,因?yàn)槟惆磿r(shí)到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎(jiǎng)給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時(shí),你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個(gè)同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動(dòng)地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識(shí)自己錯(cuò)誤,再獎(jiǎng)勵(lì)你一塊!我的糖發(fā)完了。

    啟示:
      我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個(gè)更時(shí)髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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