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    北大總裁班特約高級(jí)培訓(xùn)師 《國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力》、《韓非與高效執(zhí)行》、《戰(zhàn)略人力資源管理》 提供專(zhuān)業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2020年04月03日    蔡毅臣     
    推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>
     二百三十年前,亞當(dāng)斯密在《國(guó)富論》中,從人利己的本性出發(fā),討論了利己主義的利益觀(guān),他說(shuō)“我們對(duì)大餐的期待不是出自釀酒的、賣(mài)肉的和烤面包的人的善意,而是出自這些人自身的利益”。人們把《國(guó)富論》奉為經(jīng)濟(jì)學(xué)的圣經(jīng),把“看不見(jiàn)的手”當(dāng)成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)永恒的基本原則,當(dāng)成經(jīng)濟(jì)學(xué)“皇冠上的明珠”,把亞當(dāng)斯密的思想與牛頓的科學(xué)發(fā)現(xiàn)、瓦特的蒸汽機(jī)發(fā)明并列,作為那個(gè)時(shí)代最偉大的三大變革事件。

    二千三百年前,一個(gè)叫韓非的中國(guó)人也清楚的表達(dá)了這個(gè)思想,而且在敘述方式上驚人的相似,韓非理論的直接結(jié)果,就是加速了戰(zhàn)國(guó)局面的終結(jié)和統(tǒng)一王朝的到來(lái)。這個(gè)思想,就是我們今天要討論的法家思想。

    春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期,禮崩樂(lè)壞,在這個(gè)混亂動(dòng)蕩的歷史時(shí)期,思想界卻空前活躍,文化極度繁榮。從先秦至漢初各思想學(xué)派總稱(chēng)諸子百家,諸子指各家代表人物或代表作,百家泛指思想家人數(shù)之多,儒道法縱兵等各家相互間不斷沖突、借鑒、融合,百家爭(zhēng)鳴形成了中華文化之源,并一直影響至今。在各學(xué)派中,法家思想因其現(xiàn)實(shí)與冷峻歷來(lái)頗受爭(zhēng)議,客觀(guān)地分析,傳統(tǒng)文化有其歷史局限性與階級(jí)局限性是正常的,我們應(yīng)該辯證的看待,取其精華去其糟粕。

    法家思想的代表人物有春秋中期的管仲、春秋末期的子產(chǎn)、戰(zhàn)國(guó)初期的李悝、吳起,戰(zhàn)國(guó)中期的商鞅、慎到、申不害,以及戰(zhàn)國(guó)末期的韓非。

    據(jù)《史記·老子韓非列傳》記載,韓非子是戰(zhàn)國(guó)時(shí)期韓國(guó)的側(cè)室公子,思維縝密但不善言談,還有些口吃,見(jiàn)韓國(guó)國(guó)力弱小,多次向韓王陳述自己的政見(jiàn),都沒(méi)被采用,憤而著書(shū),文章傳到秦國(guó),秦王嬴政大為佩服。后秦國(guó)攻打韓國(guó)時(shí),韓非出使秦國(guó)勸秦攻打趙國(guó)以解韓之危難,被李斯、姚賈所害。韓非是真正熱愛(ài)自己的祖國(guó)的,他不為私利,自己是韓國(guó)宗室公子,但是主張強(qiáng)干弱枝,防止側(cè)室公子掌握重權(quán)。為了推行新法不惜獻(xiàn)身,他明知推行新法定會(huì)觸動(dòng)到目前當(dāng)權(quán)集團(tuán)的既得利益,而與當(dāng)權(quán)大臣爭(zhēng)斗,“不僇于吏誅,必死于私劍”,之前的變法之士吳起被肢解,商鞅遭車(chē)裂,仍堅(jiān)持上書(shū)。秦國(guó)進(jìn)攻,韓國(guó)危在旦夕時(shí)挺身而出,最終死于秦國(guó)。他的個(gè)人品行值得尊敬,韓非的成就不僅在法家中是最高的,就其理論本身的嚴(yán)密性統(tǒng)一性和深刻性而言,即使在先秦諸子中也是最高的,但我們也知道,韓非本人在歷史上的評(píng)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如孔孟老莊,這與他倡導(dǎo)的這一套比較嚴(yán)厲的理論有關(guān)。韓非是法家思想的集大成者,他結(jié)合前期法家商鞅重“法”,申不害重“術(shù)”,慎到重“勢(shì)”,建立了以法治為中心,法術(shù)勢(shì)三維一體的剛性管理思想體系。

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    隨機(jī)讀管理故事:《買(mǎi)復(fù)印紙的困惑》
    老板叫一員工去買(mǎi)復(fù)印紙。員工就去了,買(mǎi)了三張復(fù)印紙回來(lái)。老板大叫,三張復(fù)印紙,怎么夠,我至少要三摞。員工第二天就去買(mǎi)了三摞復(fù)印紙回來(lái)。老板一看,又叫,你怎么買(mǎi)了B5的,我要的是A4的。員工過(guò)了幾天,買(mǎi)了三摞A4的復(fù)印紙回來(lái),老板罵道:怎么買(mǎi)了一個(gè)星期,才買(mǎi)好?員工回:你又沒(méi)有說(shuō)什么時(shí)候要。一個(gè)買(mǎi)復(fù)印紙的小事,員工跑了三趟,老板氣了三次。老板會(huì)搖頭嘆道,員工執(zhí)行力太差了!員工心里會(huì)說(shuō),老板能力欠缺,連個(gè)任務(wù)都交待不清楚,只會(huì)支使下屬白忙活!
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    行事前一定要做講清結(jié)果,講清后果,溝通到位。
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