商鞅變法離不開(kāi)有志圖強(qiáng)的秦孝公的強(qiáng)力支持，其支持的強(qiáng)度甚至已經(jīng)到了為了變革，不惜得罪秦國(guó)貴族宗室的程度。正是在這樣的強(qiáng)權(quán)威懾下，商鞅變法才得以從根本上改造了秦國(guó)。
反之，失敗的變革也一般從變革者失去權(quán)力支持開(kāi)始。
在王安石變法進(jìn)入到關(guān)鍵時(shí)刻，宋神宗無(wú)法抵擋來(lái)自于朝廷官僚集團(tuán)與后宮長(zhǎng)輩的壓力，最終罷免王安石，變革徹底失敗。
唐代的二王八司馬變法事件更明顯，自太子時(shí)代即一直在輔佐唐順宗的王叔文等人，得到了唐順宗的全力支持，發(fā)起了旨在削弱宦權(quán)、革新政治的變革。但是，隨著唐順宗突然中風(fēng)，喪失了部分執(zhí)政能力，變革派的力量大大削弱。在宦官集團(tuán)與藩鎮(zhèn)勢(shì)力的壓迫下，唐順宗被迫禪位為太子李純，從而使變革派徹底失去庇護(hù)。一待唐憲宗李純即位，所有變革派全部被貶，二王八司馬變法僅持續(xù)146天即宣告失敗。
事實(shí)上，沒(méi)有權(quán)力資源支持的變革注定會(huì)竹籃打水。如果想有效地駕馭變革，首先要有效地整合權(quán)力資源。
在大型企業(yè)組織中，經(jīng)常可以看到這樣的場(chǎng)景：一批年輕有為的中層管理者，他們雄心勃勃，不滿足現(xiàn)狀。他們渴望通過(guò)成功的變革，改造在他們眼里日顯僵化的組織，他們也希望通過(guò)變革實(shí)現(xiàn)個(gè)人的抱負(fù)。他們希望自己所在的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效，更加聚焦客戶，更加敢于創(chuàng)新。
為了變革，他們?cè)敢飧冻鲂难c汗水，愿意貢獻(xiàn)自己的全部智慧與學(xué)識(shí)，愿意為之付出代價(jià)與經(jīng)歷磨難。
但是，往往令他們感到郁悶的是，他們?nèi)鄙衮?qū)動(dòng)變革的足夠權(quán)力，無(wú)法有效調(diào)集變革所必需的各類資源。
尤其令他們痛苦的是，他們往往無(wú)法揣測(cè)清楚執(zhí)掌大權(quán)的老板的真實(shí)意圖，也總感覺(jué)無(wú)法獲得必要的支持與授權(quán)。
在他們的眼里，許多事情道理清楚、方向明確、重點(diǎn)凸顯，但不知道為什么，在顯而易見(jiàn)然的事實(shí)面前，老板的態(tài)度似乎總是顯得曖昧與閃爍，使急于變革的年輕經(jīng)理人迷茫而焦慮。
許多時(shí)候，他們渴望在變革最艱難的時(shí)候，得到老板強(qiáng)有力的權(quán)力支持，在變革最需要資源的時(shí)候得到老板足夠的授權(quán)，在變革難以突破的時(shí)候得到老板富有影響力的推動(dòng)。
但是，實(shí)際情況與這些變革者的想法似乎總是有些差距，他們深切地痛苦于對(duì)于權(quán)力資源的無(wú)力感。
只抱怨是沒(méi)意義的，必須要找到突破之道。變革者需要智慧地整合權(quán)力資源，以實(shí)現(xiàn)自己的變革目標(biāo)。首先需要深刻地理解在當(dāng)代企業(yè)中權(quán)力資源的一些特質(zhì)，只有理解了權(quán)力是怎么回事，才能對(duì)癥下藥地整合權(quán)力，運(yùn)用權(quán)力。
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