打造中國企業制造業新優勢的六個突破點！

從國際上來看，國際間最大的沖突力量已經從亨廷頓所謂的基督教文明與伊斯蘭教文明對峙為核心特征的文明沖突論走向體制沖突論——資本主義和共產主義的沖突。

這場體制沖突論既是美國為首的西方國家對控制力和核心利益的貪婪追求的驅使使然，也是共產主義在中國的新實踐所產生的大量優秀成果，及其背后具有顛覆性理論的新價值觀對西方理念造成的巨大沖擊。乃至一些西方大思想家開始思考資本主義可能已經走到盡頭，需要顛覆性革命。

所以這對西方分子，既得利益者們為核心的資本主義代言人們來講這是不可容忍的，所以重返亞太也好，否決中國對西方較主流企業的一系列并購也好，挑動東南亞對抗中國也好，在倫敦奧運會對中國抹黑也好，聯合日韓惡心中國也好，歐洲準備收碳稅也好，把歐洲的所謂幸福感的價值觀傳播到中國引發中國的社會情緒發酵也好。

其一切動作背后就是資本主義體制及其價值觀，國家運行及經濟體系與共產主義體制之間的沖突，歐美亡我之心不死，共產主義和資產主義的沖突被歐美政客精英關注和利用，被政客們的選舉利用，被希拉里妄圖超越自身命運，成為事實上的美國總統的情緒所利用，直接到來出口受阻，大量反傾銷，并購受責難，原油采購受責難，國企尤其央企在中國的角色被妖魔化等一些列體制沖突的副產品，并有持續加劇之勢頭，最終把中國的運作打上一個標簽——國家資本主義，試圖引來所有崇尚市場經濟，資本主義的經濟體對中國的群毆。

尤其正在醞釀的國企威脅論愈演愈烈，使得我們對國際資源和技術，合作機會，市場準入的獲取難度驟然加大，且越來越大。

必須把握國內的宏觀經濟，國內從舊三架馬車（出口，投資，消費）走到新三架馬車，都市帶化，國土資源整合化，金融化。

都市帶化：是要力圖利用中國特有的地理稟賦不僅在未來二十年著力打造三四十個都市圈，還要利用中國城市與城市，地域與地域，資源與市場，流域與延伸之間的關系，打造可能是世界創舉，中國范式，將構成中國最大的發展帶動力量的都市帶----形成一個狹長的，互動的，跨越多個省會城市的，把東北，西南，華中，西北，華南，華中，更加串聯在一起， 把多個都市圈串聯在一起，并由此打突破東北部，南北部的發展不平衡難題。都市圈對外輻射力量是遞減的，而都市帶的互動性，開放性使得它是生長的，互相增強的。

國土資源整合化：通過對高鐵及鐵路網絡，高速公路網絡，航道內河疏浚整理，全國性油氣管道，資源運輸網絡，電網，航空體系的建設，通過物流節點，資源節點的大改變，來引發中國國土資源內蘊力量的二次開發，引發中國經濟內宇宙的挖掘的新開發。

金融化：通過多層次金融市場構建對全社會金融資源的大統籌體系，通過人民幣穩步的事實國際化，通過對國內財務公司，私募基金，合伙制投資公司的引導，通過對多類非銀行金融企業的有序培育管理，對典當，小貸，擔保，租賃等企業對金融體系補充地位的引導，形成具有彈性，活力的金融體系。這三化構成國內的新發展三架馬車。

02、制造業國內發展路徑：國內必須形成工業產品和消費產品兩個維度的新思潮

在裝備產業，在大宗商品制造上，在零部件產品制造上如何形成高壁壘。通過投資結構，資源占有，物流規劃，工藝設計，裝備集成，總成技術，員工隊伍，企業文化，渠道管理，產融結合等等多個維度形成高壁壘。

在消費產品上如何打造明星產品，中國缺乏明星產品意識已經很久了，中國望著蘋果、望著三星流口水令人厭倦了，但如何制造明星產品成一個謎了。

同時，中國制造業企業何嘗學習過美國式制造模式，先燒錢再掙錢，科學燒，燒消費者的習慣，燒市場的力量，最后燒出明星產品，可惜我們沒有思考和實踐，去探究如何形成這樣一種力量。真正的燒錢來掙錢不是傻乎乎的燒錢，而是是一種在限定時間內，密集進行投入，聚焦式攻擊已有認知，市場結構，消費習慣的缺陷，顛覆性呈現絕對優勢的手法。乃至于無中生有的，空穴來風的塑造和導引認識，市場結構和消費習慣，橫空出世的呈現高濃度絕對優勢的手法。

03、從三個環境型舊優勢到三個主動構建型新優勢的打造

舊優勢（人口優勢、成本優勢、市場優勢）已經不能再依賴，三十年高成長形成的浮力和慣性再也不能依賴，不能再把它當回事了，再舊著比較優勢發展死路一條，看看鄰國日本就知道了，我們必須走到新優勢上。

特別強調一點，中國制造業企業面臨的發展環境中，核心（基礎）通脹率很難控制，這是國際格局所決定：基礎產品、大宗商品、農產品、能源、貨幣等核心要素控制權不在我們手上。同時，因產業碎片化，一個產業鏈從前到后，一個小小的前端的價格擾動帶來的波動幅度越來越大的蝴蝶效應也給企業發展帶來重大不確定性。因此，社會和政府要善待產業鏈式發展、多元化發展、善待圍繞周期不可控探索發展及新優勢構建

中國制造業企業生于亂世之秋，在跨國企業形成種種封鎖的當下，彼跨國公司及其生態鏈群落組織，在國際層面，產業鏈層面，標準層面，知識專利層面，行業金融產品層面，期現貨交易層面等多個層面，已構建成一個強大的從資源，到開采，再到港口-海運-到岸-貿易-重裝備-粗加工產品-精加工設備-機床-深加工--總成-品牌-銷售-服務等全鏈條的大封鎖體系，各個有交叉利益區的跨國公司之間又在這些大封鎖體系之上再進行第二三四次的利益和聯盟再互鎖，我們的發展，必須沖破壓在我們頭上的這些已經仿似固若金湯的層床疊架，如漆似膠的壁壘體系，其難度之大，已經難以言傳。如沒有長時間的規劃，利用時間的長周期規劃，在預謀上下功夫，在提前量上下功夫，在算大帳上下功夫，在長時間發展中，目標不動搖，跨時間規劃，環環相扣，咬牙隱忍，不顧一時一地之榮辱成敗，規劃大明天，算計大明天，設計和推進大明天。才能取得最終的主動和勝利。

當下我們的制造業企業一方面哀嘆自身發展空間和格局不開，在國家層面被資本運作潮流和投資風氣所異化，一方面不知道制造業企業必須全球全國全時間范疇規劃戰略，努力去獲取種種結構優勢，去賺取工業暴利，全產業周期暴利，大空間階梯差暴利，全球資源整合暴利。

這幾年我曾到中國若干家央企，省屬企業去評價他們的“十二五”“十三五”規劃，我遺憾地說，央企到國民經濟最核心的關鍵結構，關鍵系統這個層面層面，可他們的戰略規劃期間往往只有區區五年，太可笑了。到央企，省屬國企這個層面，他們的戰略關注期至少應該是20年才對，少數的汽車，能源，軍工乃至應該是五十年才對。

但是我們只有5年的戰略，我們不具有時間，我們做了時間的敵人，而不是朋友，韓國三星，現代的厲害就是把握了時間，國民層面，國家層面，企業層面普遍擁有了時間感，這是最讓我們害怕的。日本居然有未來五百年國家戰略研究，這是理解日本的關鍵。
04、如何利用基因重組來支撐新優勢的打造

企業的基因一般就是我們所關注的企業的經營哲學，發展的偏好，系統特性，運營中呈現的特別的節律。

基因重組，首先要研究和發現那些厲害角色如何生產，發育，成長，學習，蛻變，擬態，仿生，雜交，不斷壯大，同時未雨綢繆的開創第二第三生命曲線，不斷保持自身的壯年狀態，并進一步的使得自己更年輕和新銳。并不斷通過拉長食物鏈，促成高互動聯盟圈，促發高友好利益群，打造高控制力進化帶，搭建高平臺生態鏈，最終形成得意取勝時更進取，衰退失敗時自省糾偏，斷臂求生的長效機制和自我更新基因。

中國制造企業要迅速形成基因重組能力，形成就像一個生命一樣生機勃勃發展的態勢，既要學習發展好，還要有糾偏能力，全球專家都一致認為美國從上次那么巨大的金融危機中崛起，反而變得更厲害，靠的就是超強糾偏能力。

基于基因重組，中國企業必須從機會型多元化走向戰略型多元化，擺脫三十年高成長帶給我們的高速帶動的慣性和粗放式發展的大背景，中國過去三十年制造業有幾個很可怕的基因——高控制欲、低風險偏好、高隨機性、高設備能力依賴性的（沒有技術進步，只有設備進步）、高自我中心的、高權謀的、超短戰略關注期。因此，我們的目標是基因重組——去高控制欲，利用授權和創新激活效率；用風險管理體系科學管理風險，而不是簡單避險；用戰略規劃來指導發展，雖然會損失部分機遇，但會獲得定向發展優勢，長時期能力培育，跨周期長效機制打造；依賴創新和整合去替代高設備能力依賴；注重產業鏈，生態鏈，用外部的環境因素來定義自我，而不是用自我來定義環境，由此去自我中心主義；制度和文化治企，避免人治權謀治企；并不斷拉長戰略關注期，逐步養成算大賬的基因。

中國企業必須形成中國產業周期的發現和管理。男怕入錯行，中國企業到底應該做哪些未來適合我們做的產業，如何形成中國產業周期？
05、制造業企業必須要把握超級集團戰略和超級集團管控

首先說超級集團戰略，很可惜很多大企業領袖企業只制定了如何管好分公司和子公司的戰略，卻沒有思考如何超越產權關系，跨出因產權形成的關系，通過大格局戰略，理念，產業組織設計，產業合作關系設計，把戰略管轄的空間和對象拉大，擴展到供應鏈戰略，產業鏈戰略，乃至到生態鏈戰略。

很多人在哀嘆等待政府給我們制定安排制度和打造若干公共產品打造不足（如資本市場，食品安全，養老，醫療，教育，物價，安全，廉政），對內不能解決稅務問題，融資問題，資源問題，成本問題，對外不能解決并購問題，反傾銷問題，友好待遇問題。

在這些問題上，政府不大可能短時間解決到適合企業發展的程度，必須企業往前邁三步，政府往前邁兩步，絕對不能指望政府往前邁五步，你原地不動，嗷嗷待哺，這是弱勢心態、弱者心態、怨婦心態。

企業必須要先往產業組織上創新、探索、構建基礎，再有政府再來配合，支持效果較好。政府很難憑空支持。

所以怎么樣利用生態鏈，產業鏈，供應鏈，來營造一個小環境，來打造一個小的氛圍，使得你的發展一段時間里面獲得較好的回旋空間，利用這個空間來解決一些外部解決不了的問題，到你能解決的高點，就能與政府的制度安排，公共產品打造。

超級集團管控，我們不能簡單是把自己的子公司、分公司管控好，不能簡單追求集分權適度和母子公司之間責權清晰，那只是追求秩序和效率的層次，集團還要追求價值最大化，這種設計是超越簡單集分權界面的。

大集團一定要有系統設計能力：宇宙，世界，國家，城市，企業都是一個正在演進中的，具有生物般的規律和特質的復雜系統。復雜系統之間是相互影響的，小復雜體系影響大復雜系統的發展，反過來也收到大復雜系統的變化和規律的襲擾。也進一步揭示出雖然我們不能直接，機械的設計一個超級機器人般的企業，但是我們通過對其開放性，類似人工智能般的組織智商，對外在機會與能量的捕捉能力，以及學習能力，自我糾偏機制，自我革新機制的設計，以及消除負向蝴蝶效應，推進正向蝴蝶效應?；陬愃朴⑻貭柕哪蔷涿?mdash;—一個成功戰略都需要塑造五千個優勢來保障和支撐的奧義，多維度多層次多節點進行投資和推行可以“影響”出一個和我們設計意圖很接近的系統。而這個設計大系統的核心武器就是超級集團戰略和超級集團管控。06、央企，省市屬國企，民企之間形成一個傘形結構

央企現在在中國已經成為一個非常復雜的力量了。央企和民企的關系，和省市屬國企的關系，都已經成為了一個中國最為糾結的，乃至于網絡了太多情緒的無邊無際的大網。我呼吁中國必須構筑央企、省屬市屬國企、民企多層次的傘形架構。央企做雨傘的骨架，打開空間，省市屬國企和民企在傘下空間中積極發展。央企打開的傘有多大，傘下空間就有多大，傘撐的多高，傘下格局就有多高。傘張開的時間越超前，傘下的準備期就有多長。同樣，傘下氣流越穩定，傘就撐的越穩定，傘柄，傘把穩穩的構成傘骨的后援。

央企做雨傘的骨架，撐起產業的脊梁，引領產業的進步，形成技術格局，制定標準和規范，打造產業體系，促進產業立法，推進行業協會和協調組織的力量，抗住外企的壓力，打造中國能參與，甚至能主導的標準。

央企形成這個地位和，要把其中大量的，從屬性的，不適合自身的產品，服務，運作快速向省屬市屬國企和大量民企轉移相關技術，產品，裝備，無形資源，通過后者們強大的，央企往往不具備的成本能力，效率能力，微觀管理能力，出資人相對到位能力來把央企開創的概念產品，平臺技術，產業鏈組織等要素成功轉移。這不僅有利于解決央企與民企之間的問題，其實也解決了很多人不知道的省市屬國企和央企之間的問題，也有利于當前財稅政策下，當前建設格局之下的省市屬國企發展，來支撐當地基礎建設，區域發展的問題。

省市屬國企和民企沿著央企打開的產業的格局，形成產業標準，該效率推進市場轉化。

所以央企未來絕對不能成為利潤的主力軍，必須成為技術進步，優勢資源，霸權性資產的主力軍，必須成為締造產業，打造國際優勢的主力軍。未來在考慮，促進產業合并，給予特殊牌照和資源時，也特別需要考慮這些因素。

看中國的國家層面戰略就知道我們有太大的這類問題需要糾正，比如可能造就中國產業真正競爭力的大飛機項目，居然最后被政府設置為一個整合制造的項目，就是把它組裝出來就好。

而不是形成一個超大綜合項目群：通過自主的做若干硬科學基礎課題，比如新材料，流體力學。再來開創更多應用課題，比如航電設備，雷達等創新，最終形成和挖掘若干基因自身基礎優勢的總成技術。

本質上中國的大飛機項目應該是像曾經帶動中國成長863項目般的又一個大創新平臺技術群，最終卻被搞成了一個集成制造項目。遺憾之極之余，我們回憶起美國宇航局在發射航天飛機的過程中誕生的專利或發現幾乎造就了美國今天所有的厲害武器系統---全球鷹，隱性飛機，導彈防御系統，空天一體化戰略。以及產生了太多的民用產品包括互聯網，視頻會議系統，微波爐。

由此我們看見，國家戰略，央企的失序失范失去領導力有多么的嚴重，如何形成央企做骨架，做引領，做創新，把創新成果帶出的大量配套機會有效轉移給省市屬國企，民企，如何使三者形成配合，群打而不是單打。

甚至形成一種央企，省市屬國企，民企在國際化，并購，國內發展，創新，消除過剩產能等多方面的深度合作，甚至形成中國新商幫力量，形成跨所有制，跨文化，跨制度，跨思維模式的大結合，就像浙江商幫一樣，就像猶太商幫一樣，形成強大的互補互助互鎖互聯體系，這將是未來的探索的關鍵，中國的新商幫如何構成，請見我的新拙作。

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本文作者：華彩咨詢總裁白萬綱