金巖石：各得其所的中國三大主流商圈

2019年6月10日，中信集團的第5任董事長王軍先生溘然辭世，京城商圈痛失英才。如果說鄧小平是中國改革的宏觀決策者，中信公司的設立則是中國改革的微觀起點。

現(xiàn)代中國最早期的“混合所有制”企業(yè)有兩個，其一是中信，其二是光大，相比之下，中信集團的市場影響力更大，企業(yè)運營模式更具代表性。40年改革開放，中國經(jīng)濟以三大城市群為基礎(chǔ)形成了三大商圈：大北京商圈，以國有企業(yè)為主導;長三角商圈，以跨國企業(yè)為主導;粵港澳商圈，以本土民營企業(yè)為主導。

五個維度定性三大主流商圈

每一個區(qū)域性的商圈都主流商幫，通常可用五個維度來評價主流商幫的市場地位。

比如上海，盡管跨國企業(yè)數(shù)量僅占上海企業(yè)總數(shù)的約2%，卻貢獻了20%的就業(yè)崗位、27%的GDP、33%的稅收、60%的工業(yè)總產(chǎn)值、65%的進出口。因此，長三角商圈的主流依然是“海派文化”，打領(lǐng)帶，喝紅酒，講話帶英文詞，否則不夠時尚。

然而在北京，無需論證，國企在上述五個方面都占壓倒性優(yōu)勢，像聯(lián)想這樣的民營企業(yè)也是從“掛靠”國有機關(guān)脫胎而來的。國企大佬們聊天可帶臟字兒絕不帶英文，偶爾西裝領(lǐng)帶，喝白酒為主，所以茅臺酒的價格瘋漲。據(jù)說，京城商圈兒最近改喝威士忌了，酒風一變，幾大日本威士忌酒廠的基酒都被中國人收購了，日本威士忌的價格瘋漲數(shù)倍，令威士忌之鄉(xiāng)蘇格拉酒廠老板七竅生煙。

相比之下，粵港澳商圈才是“國際范兒”，什么賺錢做什么，碰上有錢賺的客戶，你喝啥酒我喝啥酒，遇到北京來的官兒，多高身價的粵港澳老板都給你拎包。最典型的合作就是當年李嘉誠與首鋼合資的首長國際，董事長為周北方，李嘉誠屈尊為副董事長。

簡而言之，京城商圈兒是官場文化，長三角商圈兒是打工文化，粵港澳商圈兒根金錢文化。三大商圈各得其所，各有千秋。

各領(lǐng)風騷，競爭合作

中信集團不僅是中國改革的微觀起點，而且是混合所有制企業(yè)的基因。從鄧小平欽點紅色資本家榮毅仁開始，中信就有了“榮王兩家”之說，創(chuàng)業(yè)之初，榮王兩家都沒有多少錢，財政撥款有說給了幾百萬，有說只有信用貸款。無論投資多少，中信集團的高速擴張和中國經(jīng)濟的高速增長一樣，都來源于中國經(jīng)濟的三大紅利之首——改革開放的制度紅利。

三大紅利、三大商圈兒、三大超級城市群，背后是中國特色的多種所有制的分分合合。直到在法律上明確了“非公經(jīng)濟”的合法性，從而形成公有經(jīng)濟企業(yè)和兩大“非公”企業(yè)集團，三大企業(yè)集團三足鼎立撐起了過去20年的中國經(jīng)濟。從主導產(chǎn)業(yè)看，人口紅利成就了制造業(yè)，城市化紅利成就了房地產(chǎn)，改革開放的制度紅利成就了中國特色的市場經(jīng)濟體系。

如今，“榮王兩家”的中信集團走進歷史，沒有“榮家”的中信集團就像火箭升空后的二級火箭助推一樣，走進了孔丹常振明主政的新時代。

從榮毅仁受命創(chuàng)立中信公司到榮王分家，中信集團的發(fā)展就是中國市場經(jīng)濟的縮影。如今三大商圈兒各領(lǐng)風騷，國有企業(yè)的市場化水平日益提升，三大企業(yè)集團之間的競爭合作將在中國經(jīng)濟全球化的時代助推中華民族的偉大復興！