宮玉振：曾國藩超于常人的戰略定力

對于領導者來說，除了有過人的見識，還要有一種堅持，一種定力，一種意志，一種“倔強之氣”。

人物簡介

宮玉振，北京大學國家發展研究院管理學教授，BiMBA商學院副院長、學術委員會副主任。

宮玉振教授主要的教學領域為大國國家發展戰略，競爭戰略與執行力，逆境中戰略與領導力，中國傳統文化中的領導力等。

李瀚章在評價曾國藩時曾說：“其過人之識力，在能堅持定見，不為浮議所動。”曾國藩這個人的過人之處，在于一旦看準了，就能夠堅持定見，不為種種浮議所動搖。用我們今天的話來說，就是戰略定力極強。湘軍歷史上著名的安慶會戰，便充分體現了曾國藩的戰略定力。

安慶位于天京上游。對于太平軍來說，保住安慶是保障天京安全的鎖鑰；對于湘軍來說，奪取安慶則是進軍天京的關鍵。為此1859年，曾國藩精心設計了安慶會戰的計劃。

他的目的，是通過圍攻安慶這樣一個必爭之地，逼迫太平軍以主力來救，從而迫使太平軍在安慶與湘軍進行決戰，以此消滅太平軍的主力，奪占安慶，為湘軍順江而下、攻占天京創造條件。為此太湖之戰后，湘軍立即長驅直入，將安慶的太平軍團團圍了起來，準備實施既定的會戰計劃。

然而安慶會戰的計劃制訂不久，曾國藩就遇到了來自內外各方面的壓力，每一項壓力都足以動搖其會戰安慶的決策。這種壓力，首先來自于當時的朝廷。

為了促使曾國藩能夠撤圍東援，清政府還賞給曾國藩兵部尚書的頭銜，授給他署理兩江總督的職務。蘇州、常州都屬于兩江總督的轄區，新任總督的曾國藩有守土之責，自然必須完成恢復蘇常的任務。

朝命當前，安慶會戰還要不要打，便成了是否堅持曾國藩原定計劃的關鍵。曾國藩分析了當時的形勢，認為安慶之圍決不可撤。他專門給朝廷上奏，力陳安慶不能分兵的理由。

他說，自古平江南之賊，必須占據上游，建瓴而下，才可以成功，戰爭初期清軍本來是準備控制江蘇浙江的，然而幾次進攻都以失敗而告終，不但不能打下南京，反而丟掉了蘇州、常州，這并不是兵力不夠，而是因為從下游進攻上游，形勢不利。目前這種局面，如果仍然先打蘇州、常州，然后從東面進攻南京，必然要重蹈覆轍。

因此，安慶一軍，目前關系整個淮南的大局，將來即為進攻南京的張本，是整個勝利的基礎，決不可撤。針對朝廷對太平軍的擔心，他強調說，雖然目前太平軍聲勢很大，但只要拿定主意，立穩腳跟，形勢就會慢慢地發生轉變。否則，只能欲速則不達，不但蘇常拿不回來，連整個安徽地區也都會丟掉，現在的有利態勢就徹底失去。在曾國藩的堅持下，清政府終于不再堅持撤安慶之圍的要求。

一波未平，一波又起。剛剛解決了朝廷的壓力，曾國藩又面臨了軍事形勢的挑戰。

1860年底，為解安慶之圍，太平軍決定再用圍魏救趙之計，南北兩岸，夾擊武漢，以解安慶之圍。當時湖北清軍兵力極為空虛，只有三千綠營兵，根本不能打仗。

聽說太平軍來攻，武漢三鎮的官員富戶逃之一空，正在太湖作戰的湖北巡撫胡林翼急得吐血，罵自己是“笨人下棋，死不顧家”，要求曾國藩趕緊撤安慶之圍，回師救援武漢。

胡林翼是湘軍的二號人物，湖北又是湘軍的后方基地，顯然不可能置之不理。但一旦回師湖北，安慶會戰計劃就必然落空。隨后，曾國藩做出了判斷：太平軍重心遠在江浙，千里迢迢進入湖北的太平軍，即使有破湖北之勢，也并無守湖北之力。

武漢即使是一時失去，也會馬上收復，而安慶一旦撤圍，卻不可能再有機會了。太平軍進攻武漢，目標其實依然是在安慶。

因此無論武漢能否保住，總以太平軍回來攻打安慶時湘軍能不能堅持住，以定“乾坤之能轉不能轉”，如果安慶之圍能堅持住，即使是武漢落入太平軍之手，湘軍也早晚會收復，“是乾坤有轉機也”；如果安慶之圍堅持不住，即使是武漢沒有什么閃失，太平軍的聲勢也會大漲，“是乾坤無轉機也”。

因而他下定決心，即使是武漢落入太平軍之手，圍攻安慶的湘軍仍然不可退：“吾但求破安慶一關，此外皆不遽與之爭得失，轉旋之機只在一二月可決耳。”我只求就打破安慶這一關，此外所有的地方太平軍你都拿去，我都不要了。

大局的轉折點，就一兩個月就可以決定了。“此次安慶之得失，關乎吾家之氣運，即關系天下之安危。”他在安慶前線指揮攻城的曾國荃寫信說道。這一次安慶爭奪的得失，關系到我們曾家的氣運，也關系到天下的安危，必須全力相拼。

在湘軍之中，胡林翼的見識與品德都不在曾國藩之下，然而胡林翼的成就卻不如曾國藩，非常重要的一個原因，就是胡林翼缺乏曾國藩這樣的定見。用曾國藩的話說，胡林翼“于久經謀定之局，每至臨事變其初計”，對于大家已經商定的方案，一遇到大的壓力，就容易出現動搖，臨時改變計劃。安慶會戰就是其例。

人生總是會遇到各種各樣的挑戰，領導者所遇到的挑戰，往往要遠遠超出常人。一個人如果缺乏堅強的意志，往就會以環境為借口，隨意地放棄應該達成的目標。

曾國藩曾說：“凡發一謀，舉一事，必有浮議搖撼”，凡是你提出一個計劃，開始一個行動，一定會有各種各樣的議論來動搖你的決心。“天下事只在人力作為，到山窮水盡之時自有路走”，天下的事情只是人盡力去做而已，到山窮水盡的時候自然會有路走。“凡事皆有極困極難之時，打得通的，便是好漢。”如果剛剛受到挫折，或者聽到別人不切實際的議論就心情沮喪，改變計劃，那是成不了事的。

因此對于領導者來說，既要有過人的見識，而在看明白以后還要有一種堅持，一種定力，一種意志，一種“倔強之氣”。這樣的戰略定力，是優秀的領導所必須具備的品質。