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    仁達方略管理咨詢公司董事長 《戰(zhàn)略管理》《國企改革下的轉(zhuǎn)型升級》《集團管控》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2019年11月11日    王吉鵬博客     
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟分析、西方經(jīng)濟學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
    中共十九大報告提出,深化國有企業(yè)改革,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
     
    世界一流企業(yè)是全球企業(yè)群體中最優(yōu)秀的企業(yè),具有競爭力強、市場價值大、國際化水平高、社會影響力廣等特征。
     
    經(jīng)過近四十年的快速發(fā)展,我國企業(yè)整體實力已顯著增強,已經(jīng)具備了成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)條件。在這些企業(yè)中,國有大企業(yè)集團特別是中央企業(yè),占了絕大部分。將這些國有大企業(yè)培育成為世界一流企業(yè)應(yīng)成為新時代中國經(jīng)濟發(fā)展的一項重要任務(wù),也是國有大企業(yè)集團發(fā)展的歷史使命。
     
    為什么培育世界一流企業(yè)是國有大企業(yè)集團發(fā)展的歷史使命?
     
    1、培育一批國有大企業(yè)成為世界一流企業(yè),是國有大企業(yè)的功能與使命所決定的。伴隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的階段性變化,國有大企業(yè)的功能與使命也在不斷調(diào)整,從過去主導(dǎo)國民經(jīng)濟到現(xiàn)在服務(wù)于國家戰(zhàn)略目標(biāo)。在新時代我國日益走近世界舞臺中央、經(jīng)濟實力日益強起來的大環(huán)境下,在我國經(jīng)濟增長動力轉(zhuǎn)換、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的迫切要求下,國有大企業(yè)不僅要在關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域保持控制力,更要發(fā)揮推動技術(shù)進步和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的引領(lǐng)作用,要在我國開創(chuàng)對外經(jīng)濟新格局中發(fā)揮更大的作用。
     
    2、培育一批國有大企業(yè)成為世界一流企業(yè),是國有大企業(yè)的特征和性質(zhì)所決定的。國有大企業(yè)是我國大企業(yè)群體中的龍頭企業(yè)和主體力量,在國民經(jīng)濟基礎(chǔ)性和支柱性產(chǎn)業(yè)中處于優(yōu)勢地位,產(chǎn)業(yè)控制力和輻射力大,是我國推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的重要力量。國有大企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模巨大、創(chuàng)新資源豐富、地域分布廣泛,把一批國有大企業(yè)培育成為世界一流企業(yè),可以有效引導(dǎo)和帶動我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級與區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。
     
    3、培育一批國有大企業(yè)成為世界一流企業(yè),是當(dāng)前我國跨國公司群體中國有大企業(yè)占主體的現(xiàn)狀所決定的。以中央企業(yè)為代表的國有大企業(yè)是我國企業(yè)“走出去”的先鋒隊和主力軍,是當(dāng)前我國跨國公司群體的主體。一些國有大企業(yè)“走出去”時間長、區(qū)域分布廣、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?qū)挕嵭行问蕉啵逊e累了豐富的海外運作經(jīng)驗,培養(yǎng)了一批國際化人才,初步具備了進行全球業(yè)務(wù)整合、管理整合、文化整合的能力,具備了高度參與國際競爭的能力。這些國有大企業(yè)有基礎(chǔ)、有條件率先成為世界一流企業(yè)。
     
    響應(yīng)時代號召,仁達方略開展世界一流企業(yè)等相關(guān)課題研究,旨在幫助本土企業(yè)總結(jié)世界一流企業(yè)內(nèi)涵、指標(biāo)體系與評價標(biāo)準(zhǔn)與要素,并與世界一流最佳實踐對標(biāo),為本土企業(yè)創(chuàng)建世界一流提供重要戰(zhàn)略指引、實施路徑和行動建議。
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    隨機讀管理故事:《管仲病榻論相》
       管仲病重,齊桓公親往探視。君臣就管仲之后擇相之事,有一段對話,發(fā)人深省。桓公:“群臣之中誰可為相?”管仲:“知臣莫如君。”桓公:“易牙如何?”管仲“易牙烹其子討好君主,沒有人性。這種人不可接近。”桓公:“豎刁如何?”管仲:“豎刁閹割自己伺侯君主,不通人情。這種人不可親近。”桓公:“開方如何?”管仲:“開方背棄自己的父母侍奉君主,不近人情。況且他本來是千乘之封的太子,能棄千乘之封,其欲望必然超過千乘。應(yīng)當(dāng)遠離這種人,若重用必定亂國。”桓公:“鮑叔牙如何?”管仲:“鮑叔牙為人清廉純正,是個真正的君子。但他對于善惡過于分明,一旦知道別人的過失,終身不忘,這是他的短處,不可為相。”桓公:“隰朋如何?”管仲:“隰朋對自己要求很高,能做到不恥下問。對不如自己的人哀憐同情;對于國政,不需要他管的他就不打聽;對于事務(wù),不需要他了解的,就不過問;別人有些小毛病,他能裝作沒看見。不得已的話,可擇隰朋為相。”閱讀更多管理故事>>>
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