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    互聯(lián)網(wǎng)+研究院創(chuàng)始人,清華 X-lab 未來生活創(chuàng)新中心創(chuàng)始人。 《互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新》《決勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng):創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式課》 提供專業(yè)企業(yè)內(nèi)訓(xùn),政府培訓(xùn)。 13439064501 陳老師
      2019年10月17日    沈拓     
    推薦學(xué)習(xí): 歐洲大學(xué)商學(xué)院,企業(yè)家學(xué)者學(xué)位教育領(lǐng)航者。翹首以盼,點(diǎn)燃我們學(xué)習(xí)的熱情,共同探尋個(gè)人成長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展新思路。歡迎加入歐洲大學(xué)商學(xué)院(EU)博士學(xué)位>>
    商業(yè)叢林中的“坍塌”法則不僅會(huì)摧毀一個(gè)物種,甚至?xí)輾б粋€(gè)生態(tài),應(yīng)對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)法則,需要企業(yè)把自己的根更深入地融入到產(chǎn)業(yè)生態(tài)之中,成為一個(gè)生態(tài)的基石型企業(yè),并且能夠不斷進(jìn)化演變,避免坍塌的發(fā)生。

    同生物生態(tài)系統(tǒng)一樣,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也是由眾多實(shí)體組成的一個(gè)大型的松散連接的網(wǎng)絡(luò)。就像生物生態(tài)系統(tǒng)里的物種一樣,企業(yè)以一種復(fù)雜的形式彼此相互作用,每一個(gè)企業(yè)的績(jī)效水平都取決于網(wǎng)絡(luò)整體的健康與績(jī)效狀況。因此,企業(yè)的績(jī)效受到內(nèi)部能力,以及同這一生態(tài)系統(tǒng)中其它成員的互動(dòng)關(guān)系的雙重影響。一個(gè)謀求長(zhǎng)久生存的企業(yè),首先應(yīng)該謀求建立一個(gè)健康的商業(yè)生態(tài)體系。

    一個(gè)健康的商業(yè)生態(tài)體系具備這樣的特征:

    第一,在外來的沖擊面前,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)通常會(huì)保障它的企業(yè)具有更加強(qiáng)健的生命力。生態(tài)系統(tǒng)對(duì)于外界的沖擊通常能做出有效反應(yīng),雖然也能傷害到一些物種,但這些威脅絕大部分都可以被生態(tài)系統(tǒng)所吸收;

    第二,商業(yè)生態(tài)體系中的各個(gè)成員,可以通過互動(dòng)產(chǎn)生新生事物,這種創(chuàng)造新事物的能力推動(dòng)了系統(tǒng)的演化。商業(yè)生態(tài)體系是驅(qū)動(dòng)這一創(chuàng)造性衍化過程的關(guān)鍵力量;

    第三,商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中,各成員企業(yè)因?yàn)榘缪萁厝徊煌慕巧詫?duì)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性及生產(chǎn)效率會(huì)產(chǎn)生不同的影響,這樣會(huì)使商業(yè)生態(tài)體系整體無一例外地衍化出這樣一種結(jié)構(gòu),那就是某些成員占據(jù)了具有很大影響力的位置,而其它成員則沒有這種影響力,這些成員就是生態(tài)體系的核心物種與基石。

    包括蘋果、Google、Facebook阿里巴巴騰訊這些企業(yè),這些處于生態(tài)體系中基石位置的企業(yè),都占據(jù)著各自商業(yè)生態(tài)體系中心的位置,為更多的創(chuàng)新提供了基礎(chǔ),它們調(diào)整生態(tài)體系成員之間的聯(lián)系,致力于增進(jìn)整個(gè)體系的多樣性和生產(chǎn)效率。生態(tài)基石型的企業(yè)通常提供了一個(gè)穩(wěn)定的、生態(tài)體系成員可以賴以生存的平臺(tái)。同時(shí),由于生態(tài)基石型企業(yè)對(duì)于整個(gè)生態(tài)體系的整體健康采取了有效行動(dòng),它們也確保了自身的生存與健康。它們所采取的戰(zhàn)略我們稱之為“生態(tài)基石戰(zhàn)略”。

    無論是在PC時(shí)代還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,生態(tài)基石型戰(zhàn)略都要求企業(yè)與生態(tài)體系中的成員共享價(jià)值,這種價(jià)值共享的具體方式,通常嵌入到像Windows操作系統(tǒng)、安卓操作系統(tǒng)、英特爾芯片或淘寶電商的平臺(tái)上。所謂平臺(tái),是指能幫助生態(tài)體系中的成員企業(yè)通過一系列的接口或界面解決問題的一整套方案,在軟件行業(yè)中這些通常被稱為API,盡管API在不同的行業(yè)有不同的表達(dá),但它們都遵循了同樣的機(jī)理,也就是由平臺(tái)作為生態(tài)基石的功能載體,借助一套共同的界面,將相關(guān)的功能打包并提供給生態(tài)體系中的成員,這樣生態(tài)體系中的成員就可以以這些界面為工具構(gòu)造他們自己的產(chǎn),并把這些界面看成是創(chuàng)造其價(jià)值的起點(diǎn)

    在軟件行業(yè),像安卓操作系統(tǒng)或IOS操作系統(tǒng),一方面為體系成員提供了利用潛能的路徑,另一方面又免去了軟件開發(fā)者對(duì)于硬件實(shí)際如何運(yùn)行的擔(dān)心。在半導(dǎo)體行業(yè)中,像英特爾和ARM這些設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu),向大量企業(yè)提供了設(shè)計(jì)能力,大大減輕了制造企業(yè)對(duì)于制造工藝上的投資負(fù)擔(dān),英特爾和ARM為第三方合作者開放的設(shè)計(jì)資料庫,與軟件應(yīng)用編程接口類似,借著它們所提供的設(shè)計(jì)技術(shù)資料,半導(dǎo)體設(shè)計(jì)者就能夠迅速開發(fā)出功能優(yōu)良的集成電路。

    這些生態(tài)基石型企業(yè)之所以這樣做,并不是出于利他的動(dòng)因,事實(shí)上,這對(duì)于其自身而言也是一種有效的戰(zhàn)略,也就是我們所說的生態(tài)基石戰(zhàn)略。生態(tài)基石戰(zhàn)略,是指在改善生態(tài)體系的整體生態(tài)狀況的過程中,使本企業(yè)取得可持續(xù)績(jī)效、避免坍塌的一種戰(zhàn)略。生態(tài)基石戰(zhàn)略的基本特征是:注重外部資源的管理,努力構(gòu)建外部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),積極維持整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的健康并從中受益。

    生態(tài)基石型戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)是,確保其生態(tài)體系實(shí)實(shí)在在的提高功效,并同生態(tài)體系中的其它成員一道共享這些好處。生態(tài)基石型企業(yè)需要為所在的體系提供關(guān)鍵的服務(wù),以促進(jìn)整個(gè)生態(tài)體系的健康,提升其生產(chǎn)效率和創(chuàng)新能力。它們還通過對(duì)新技術(shù)的持續(xù)投資、研發(fā)和整合,為生態(tài)體系的其它成員提供創(chuàng)新的引領(lǐng)。它們還在具有決定性影響的基礎(chǔ)設(shè)施上大力投資,以此鼓勵(lì)生態(tài)體系創(chuàng)造出更多的創(chuàng)新。

    我們的研究結(jié)論表明:

    第一,對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的劇烈外部環(huán)境變動(dòng),各類企業(yè)的生態(tài)體系存在坍塌的風(fēng)險(xiǎn),而生態(tài)基石戰(zhàn)略是規(guī)避坍塌危機(jī),走向重生的重要戰(zhàn)略。

    第二,生態(tài)基石戰(zhàn)略是具有廣泛適應(yīng)性的戰(zhàn)略,并不受企業(yè)所處的行業(yè)甚至規(guī)模的限制。

    第三,生態(tài)基石戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)通過與外部環(huán)境建立更緊密可靠的聯(lián)結(jié),來共同迎接生態(tài)變遷,抗擊坍塌風(fēng)險(xiǎn)。

    作者微信公眾號(hào):沈拓2011

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    隨機(jī)讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊(duì)視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)部隊(duì)操練時(shí)有一個(gè)共同的情況:在操練中,總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動(dòng)。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國(guó)防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責(zé),才不會(huì)產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個(gè)龐大的機(jī)器,那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機(jī)器才能得以良性運(yùn)轉(zhuǎn)。公司是發(fā)展的,管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對(duì)人員數(shù)量和分工及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。否則,隊(duì)伍中就會(huì)出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊(duì)伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會(huì)導(dǎo)致其他人員的心理不平衡,最終導(dǎo)致公司工作效率整體下降。
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