近兩年，總有人不斷炒作什么“現在是賦能，而不是管理”。但是，這些人口口聲聲的“賦能”，卻只是停留在“理念”層面，而從來沒有人真正講清楚什么是真正的“賦能”，真正的賦能應該做什么、怎么做，以及它與管理的關系到底如何。
為此，我們不妨看看美國前聯合特種作戰司令部司令、四星上將、《賦能》一書的作者，斯坦利·麥克里斯特爾將軍如何解讀“賦能”：
首先，真正的賦能，石藥給予個人充分的自主性，以充分發揮個人的創造性，從而使得個人更有影響力、組織更有靈活性，以有效應對快速變化的環境。
但是，真正的“賦能”，不是簡單地放松控制。它非但沒有降低對于個人的要求，反而對個體提出了更高的要求。它要求獲得權力的人必須能擁有相應的視野和知識，并能夠采取明智的行動。
而這，則進一步提高了管理者的需要。需要管理者更加卓有成效地對員工進行教練、激發和輔導，真正賦予個人以自信度、責任感、完成任務的能力和克服困難取得成功的能量。
隨機讀管理故事：《上路》
一和尚要云游參學。師傅問：“什么時候動身？”“下個星期。路途遠，我托人打了幾雙草鞋，取貨后就動 身。” 師父沉吟一會兒，說：“不如這樣， 我來請信眾捐贈。
師父不知道告訴了多少人，當天竟有 好幾十名信眾送來草鞋，堆滿了禪房的一 角。隔天一早，又有人帶來一把傘要送給 和尚。和尚問：“你為何要送傘？”“你的師 父說你要遠行，路上恐遇大雨，問我能不 能送你把傘。”但這天不只一人來送傘，到了晚上， 禪房里堆了近50把傘。 晚課過后，師父步入和尚的禪 房：“草鞋和傘夠了嗎？” “夠了夠了！”和尚指著堆在房間里小 山似的鞋和傘，“太多了，我不可能全部 帶著。”
“這怎么行呢？”師父說，“天有不測風 云，誰能料到你會走多少路、淋多少雨？ 萬一草鞋走穿了，傘丟了怎么辦？”師父 又說：“你一定還會遇到不少溪流，明天 我請信眾捐舟，你也帶著吧……” 和尚這下明白了師父的用心，他跪下 來說：“弟子現在就出發，什么也不帶！” 做一件事情，重要的不是身外之物是否完備，而是有沒有決心！有決心了，擬定目標了，一切都不是問題！請帶上你的 心上路吧，目標在遠方，路在自己腳下。 每邁出一步，都是一點點收獲！ 帶心上路，一切外物自然俱足！
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