7月22-23日，北京大學EMBA、清華大學EMBA、廈門大學、浙江大學等國內外知名大學特聘教授周祺林教授為學員們詳細講解了互聯網+商業模式創新設計——新常態下的企業頂層設計密碼。現將筆記整理如下：
1、商業模式的力量：
“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”
——現代管理學之父 彼得·德魯克
商業模式創新不僅為企業提供了生存和發展的機會，改寫了整個行業的競爭格局，甚至會影響整個行業的發展方向。
2、商業模式是為最大化實現企業價值而構建的為利益相關者長期盈利服務的交易結構。
3、一家新興企業，它必須建立一個穩固的商業模式，高技術反倒是次要的。在企業經營的過程中，商業模式比高科技更重要，因為前者是立足的先決條件。
4、商業模式是企業的“幸福”基因，不同的商業模式，決定了不同的企業結局！
5、商業模式發展趨勢：跨行業融合；行業娛樂化；產業鏈低端向高端轉移；長尾理論廣泛應用；成熟商業模式不斷擴展、復制、放大；產銷合一。
6、優秀商業模式具有三個特征：
A、成功的商業模式要能提供獨特價值；
B、勝人一籌的商業模式是難以模仿的；
C、成功的商業模式是腳踏實地的。
7、商業模式設計的套路原則：
A、把一生一次的業務變為一生一世的業務；
B、一次投入，多點收益；
C、不做第一，就做唯一；
D、自己復制自己，別人難復制。
8、商業模式頂層設計之道：決不研發全新的產品而是重新定義目標客戶。
9、以小博大的商業模式創新之道：
A、世界是普遍聯系的，從買賣模式到交易模式；
B、凡是別人想到的盈利模式就不是好模式；
C、每天思考相關產業與行業的54張牌策略；
D、跳出行業做行業。
隨機讀管理故事：《兩棵樹，你砍哪一顆？》
老教授問：“如果你去山上砍樹，正好面前有兩棵樹，一棵粗，另一棵細，你會砍哪一棵?”
問題一出，大家都說：“當然砍那棵粗的了。”
老教授一笑，說：“那棵粗的不過是一棵普通的楊樹，而那棵細的卻是紅松，現在你們會砍哪一棵?”
我們一想，紅松比較珍貴，就說：“當然砍紅松了，楊樹又不值錢！”
老教授帶著不變的微笑看著我們，問：“那如果楊樹是筆直的，而紅松卻七歪八扭，你們會砍哪一棵?”
我們覺得有些疑惑，就說:“如果這樣的話，還是砍楊樹。紅松彎彎曲曲的，什么都做不了！”
老教授目光閃爍著，我們猜想他又要加條件了，果然，他說:“楊樹雖然筆直，可由于年頭太久，中間大多空了，這時，你們會砍哪一棵?”
雖然搞不懂老教授的葫蘆里賣的什么藥，我們還是從他所給的條件出發，說：“那還是砍紅松，楊樹中間空了，更沒有用！”
老教授緊接著問：“可是紅松雖然不是中空的，但它扭曲得太厲害，砍起來非常困難，你們會砍哪一棵?”
我們索性也不去考慮他到底想得出什么結論，就說：“那就砍楊樹。同樣沒啥大用，當然挑容易砍的砍了！”
老教授不容喘息地又問：“可是楊樹之上有個鳥巢，幾只幼鳥正躲在巢中，你會砍哪一棵?”
終于，有人問：“教授，您到底想告訴我們什么？測試些什么呢?”
老教授收起笑容，說:“你們怎么就沒人問問自己，到底為什么砍樹呢?雖然我的條件不斷變化，可是最終結果取決于你們最初的動機。如果想要取柴，你就砍楊樹；想做工藝品，就砍紅松。你們當然不會無緣無故提著斧頭上山砍樹了！”
這個故事告訴我們：一個人，只有心中先有了目標，做事的時候才不會被各種條件和現象迷惑。你的目標明確了嗎？想清楚了，那就加油吧～
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