董明珠：別人說我是瘋子，但創始人必須去瘋

董阿姨的造車夢眼看就要實現，在商戰真人秀節目《我是創始人》在海口舉行的2017盛典現場，作為第一季前浪隊的導師，董明珠也詳細解釋了自己為什么非得跨界造新能源汽車，以下為具體內容。

從空調到手機、新能源汽車，跨行也好，跨不同的領域也好，最根本的目的要清晰。

曾經人家說格力電器的成功是專業化，格力電器現在又做手機又造汽車肯定不成功了，但是這句話是不完整的：成功不成功取決于專注，而不是專業化和多元化。從專業化來講，空調行業原來有接近四五百家，專業只做空調的很多都死了，所以專業化未必是成功之道，多元化未必是失敗的必然，所以要專注，把一件事做透。

我們要進入手機這個市場的時候，很多人說是紅海，我就想什么是紅海，沒有人用、沒有人需求了，那一定是紅海，只要有市場需求就不是紅海。還有一個是你自己沒有技術力量來支撐，那肯定也是紅海。

格力造手機是因為我們考慮未來的智能家居，怎么樣讓一個用戶使用你所有的電器產品時更便利、更健康、更安全，這些健康和安全在當下已經納入企業家做產品時很重要的底線。

如果你做空氣凈化器，但是沒有解決霧霾問題，而是霧霾更嚴重了，那就是我們的一個企業在做產品時靠別人的健康來做，或者破壞環境讓我們產生效益，或者來了一個新的產業，那是不值得的，這很重要。

作為格力來講，我們跨行業還是比較清晰的。

第一，我們格力有一句廣告叫“掌握核心科技”，它不是像外界看著簡單的空調的組裝，它是把后面支撐這個產品的所有核心技術掌握在自己手上，所以帶來產業的延伸。

我們講縱向和橫向的發展，比如格力自己研發電機，不僅空調要用，用電機的領域太多，那你說做電機是不是跨行業，沒有，它是后臺有技術來支撐的。壓縮機，以前我們只用于空調，現在把離芯、磁懸浮都用在里面了，我們的面更寬。所以跨界不是單一簡單地跨過去，而是你要有后力來支撐它。

跨界目的很重要，創業者可能選擇那個行業是因為有錢賺，那是不會成功的。我們跨行業是為了更地延續我們的市場上，對你的用戶更多帶來的是延伸。我們跨界做了銀隆投汽車，那肯定絕對是跨界，而且跨界之大，但是我必須選擇它。

原因很簡單，第一是國家發展的戰略需要，第二格力延伸的另外一個產業推動的需要，比如格力如果收購銀隆成功為格力帶來一個新的平臺，做空調成為世界老大但是汽車空調沒有打開，你有產品有技術但是這個行業很難進入，但是收購了銀隆，馬上就把汽車空調注入進去。

比如格力的電機、模具、智能裝備，我們如果收購成功一年至少格力電器100多億的增長，如果要圖安逸，我董明珠可以不去做，但是真正是背后自己的一個選擇，這里面幾個字可以表達我當時的心情：

第一，一個企業發展到今天，國強企業強，一個國家不強，你企業做得在好就算到國外沒有人瞧得起你，比如一個非洲人來說我的企業做得很好，你可信嗎？而且新能源發展是國家的戰略，我們應該進去。所以這是我當時做決定的第一個原因。

第二個原因，格力的發展需要這個橋梁，因為我們如果不投資，銀隆和格力就沒有連接的紐帶。

第三個原因，那個企業也需要我們注入一些文化，比如它的管理，它有很好的技術，但是技術沒能延展開，別人不了解它。另外它更缺的是資金，因為汽車大進大出，一兩百億的資金投進去，做出的產品賣掉才賺回來。空調不一樣，空調幾千塊錢一臺，投資的結果也不一樣。

我如果站在個人角度的考慮完全不去做這件事情，可能看不到未來在哪，別人說我是瘋子，但是創始人“瘋子”作為代名詞是非常有意義的，有時候我們要去瘋要去搏，這是對整個社會的貢獻，所以是有價值的。

所以跨界不跨界取決于你自己的選擇，能不能掌控，我們做一個選擇時是看它的未來而不是過去，這是很重要的。

最后，董明珠還對創業者提出忠告：我們都要去做一個真正能夠推動社會發展的創始人，創始人不要急功近利，只看到眼前的一寸，我們要有更長遠的眼光來看自己的事業。第二，我們創始人在前進的過程中一定有挫折，但是大家要堅守下去，不要妥協，哪怕你失敗了再從頭來也是創始人。堅守是我們最重要的底線。