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      2016年11月02日    21世紀經濟報道     
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    10月31日消息,北極光創投、董事總經理鄧鋒在10月28日的北極光OpenDay暨早期基金對接活動上就《創業公司CEO拿到天使投資后的六大要務》發表演講。鄧鋒指出,創始團隊在完成天使投資和Pre-A輪融資后要重視現金流控制、團隊溝通、執行力和速度把控、產品運營、企業文化搭建、融資能力培養。

    據了解,活動前期有十幾家早期基金向北極光創投推薦了來自消費類TMT、企業類TMT、醫療健康領域的70多個創業項目,北極光創投投資團隊在其中選擇了34個團隊參加現場對接。

    “北極光主要投資TMT、先進技術、醫療健康行業企業的A輪和B輪融資,我們正在思考如何更高效的和天使投資機構、創業孵化器和加速器進行對接。這次OpenDay是我們的首次嘗試。”北極光創投、董事總經理鄧鋒說。

    以下為鄧鋒演講內容:

    拿到天使輪或者Pre-A輪融資后,作為企業的創始CEO或者創始團隊成員,應該注意什么、把精力放在哪些方面?

    第一,現金流。

    當前的市場環境下,這尤其是CEO的第一大要務。我們無法假設接下來出來的產品就一定不錯、一定能獲得VC的投資。有很多本身不錯的公司,因為花錢速度太快,結果自己被現金流打死了。再好的企業,如果現金流突然斷了,團隊就沒法穩定。

    創始人對公司員工負責、對公司股東負責的首要任務是把公司的現金流控制好。當現金還有六個月就要花完的時候就要開始注意了,還有三個月的時候就比較危險了。要保證即使公司沒有融到資,還能運轉至少半年。過去有一段時間融資很快,現在的情況下,三個月完成融資已經是很不錯的。

    做CEO的首要任務是控制公司的現金流不出現危險的狀態。這個說多少都不為過。哪怕公司最后現金流沒有了,也不能說到最后一天再關門,要對公司員工負責任。

    第二,人。

    企業家一旦拿到錢,從第一天開始就要把注意力放在人身上。做企業不是講故事、做產品、做收入,做企業最關鍵是建立一個組織,這其中,人是最重要的。招人、留人、用人、培養人都很重要。招人是CEO最重要的工作,創始人要評估自己每周有多少時間花在招人和與員工的溝通上。

    時間的分配是衡量自己聚焦點的好方法。判斷在人上的聚焦夠不夠的標準,就是統計自己在人上花了多少時間。我認為花在招人、與內部員工溝通、與外部客戶溝通的時間應該占到50%以上。

    第三,執行力和速度。

    執行力是能把想的事兒在多快的時間內執行到位,而且要能看得出效果。最怕的是事情沒做成,但卻不知道是戰略錯誤還是執行不到位。

    速度也是一個很關鍵的判斷執行力的指標,就像前面我們說時間分配是衡量聚焦點的重要指標。速度的重要性不是說銷售成長的快,而在于一個事兒能不能解決、解決的到不到位。小企業要以快取勝,這里的快不是銷售產生的速度,而是事情執行到位的速度。

    第四,產品。

    公司早期要把產品放在第一位,既不是技術也不是營銷(marketing)。所謂做產品,最關鍵的是對客戶需求的不斷定位。找到客戶需求,把自己的資源和客戶進行匹配,在很快的時間內把產品做出來。互聯網公司的產品很重要,技術公司的產品也很重要——在中國,搞技術的企業一定不是靠技術來賣的。

    toB是一個強關系型的經濟,怎么把客戶搞定、大量的事兒不只是靠技術。要知道買你產品的決策人是誰,比如,面向大企業的話一定是部門做決策、影響他們決策的因素是什么,這些都是做產品的時候應該想到的。

    歸根結底,大家要有做產品經理的概念,作為創始人在開始的階段對產品的關心要高于對技術的關心、對市場營銷的關心。大家要把銷售和營銷分開,產品剛出來的時候要重視sales、輕視marketing。

    第五,企業文化。

    很多創業者在初期不太注意這一點,其實企業文化從企業早期就逐漸形成了。如果早期有意培養了優秀的企業文化,那么在企業文化內核確定了之后,只要進新人的速度不是太快,公司文化就會沿著這個方向發展。

    創始人應該好好想一想公司企業文化的這個“核”是什么。各家有自己的選擇,但我要提醒大家,企業文化不是靠口號宣傳出來的,是靠創始人在點點滴滴的小事兒上凸顯出來的。比如,如果你的企業文化是關愛員工,那么一個新員工加入后,你能不能第一次見面就叫出他/她的名字。

    企業文化的本質是創始人的領導力體現,創始人是什么樣的人、創辦的企業就是什么樣的企業。

    第六,融資能力。

    CEO的融資能力變的很重要,這是我不愿意看到但在中國市場正在發生的事實。今天的中國VC市場上,CEO可能是需要一點忽悠的能力,但這個度怎么把握確實很難說清楚。很多企業級服務和醫療項目的創始人之前是工程師、是做產品的,都不知道怎么忽悠,但要學會怎么把自己的公司和產品從更高的角度、用更大的概念講好。不管我們喜歡不喜歡,融資的時候不會講故事就會吃虧。

    有的創始人覺得把這個事兒交給FA就能做了。確實FA可節省你的時間、介紹相符合的VC,但FA對你企業的理解肯定不如你好、講故事的能力肯定不如你好,得是你講出故事,FA給你建議說VC更喜歡聽哪個。


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