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      2016年10月20日    時(shí)代周報(bào) 劉娟     
    推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>
    接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí),孫宏斌一度吐露心聲,他信奉選擇和判斷大于一味努力。在大并購序幕開啟時(shí),融創(chuàng)已提前進(jìn)場談判,通過并購獲取大量低成本土地,用較小的投入撬動(dòng)成倍的銷售。

    柳傳志想賣,孫宏斌想買:“選擇和判斷大于一味努力”

    一封事關(guān)融科智地上下1100多號(hào)人去與留的郵件,刺破了周日(25日)的寧靜。

    上午十點(diǎn),融科智地總裁秘書群發(fā)出的一封郵件,在幾秒鐘后躺在了公司全體員工的收件箱里,包括一份經(jīng)股東聯(lián)想控股(03396.HK)點(diǎn)過頭的安置方案,一份由融創(chuàng)(01918.HK)負(fù)責(zé)解釋的融合方案。

    一周前,一筆137.88億元的收購故事,裹挾著狂人孫宏斌與教父柳傳志的江湖恩怨往事,撲面而來。這1100多號(hào)人毫不知情地站到了命運(yùn)十字路口,在融科智地管理權(quán)移交給融創(chuàng)后的一周內(nèi),他們將需要作出最終選擇:是去融創(chuàng),還是離職自主就業(yè),或是應(yīng)聘聯(lián)想控股的崗位?

    三種方案配備的補(bǔ)償機(jī)制,各有不同,時(shí)間會(huì)給出最終答案。“買主”孫宏斌的心思已經(jīng)迅速到了下一場—在與柳傳志談妥之后,他40億元結(jié)交了另一男主角—金科股份(000656.SZ)實(shí)際控制人黃紅云。

    手握401億元現(xiàn)金,孫宏斌尋找一切收購標(biāo)的。大量優(yōu)質(zhì)土儲(chǔ)和項(xiàng)目,是孫宏斌團(tuán)隊(duì)打未來戰(zhàn)役的彈藥。

    孫宏斌將2016年定義為融創(chuàng)的新起點(diǎn),銷售目標(biāo)定為800億元。在前8月完成781.3億元份額后,他將目標(biāo)上調(diào)至1100億元,但這顯然不是終點(diǎn)。

    在年初,孫宏斌為融創(chuàng)今年的路徑定調(diào)了十字方針:“判斷、繼續(xù)布局、控制風(fēng)險(xiǎn)。”他用兩手準(zhǔn)備去“擴(kuò)大糧倉”—在大并購序幕開啟時(shí),提前談判進(jìn)場;在一手土拍現(xiàn)場,做好測算就拿地。

    “選擇和判斷大于一味努力”

    留給融科智地員工思考的時(shí)間,并不多。

    “按照孫宏斌的行事風(fēng)格,拿到融科智地管理權(quán)的節(jié)奏不會(huì)慢,”融科智地北京總部高層張睿(化名)告訴時(shí)代周報(bào)記者,23日下午六點(diǎn),聯(lián)想控股和融創(chuàng)組織融科智地總部、各大區(qū)和城市公司的高管開了一個(gè)電話會(huì)議。

    會(huì)上,孫宏斌再三強(qiáng)調(diào),這筆交易不可逆。言外之意,融創(chuàng)不會(huì)像收購綠城、佳兆業(yè)、雨潤一樣,中途而廢。

    過去兩年,52歲的孫宏斌在中國最重要的三筆并購案里鎩羽而歸,這讓他身上多了幾分悲情色彩,但他并沒有放棄在并購市場尋找機(jī)會(huì)。

    換了小切口、易消化的收購思路后,2015年以來,孫宏斌成功吃進(jìn)了中渝置地、西安天朗、江蘇四方、武漢美聯(lián)、煙臺(tái)海基、萊蒙國際等房企,融創(chuàng)的觸角也借此伸向了南京、武漢、成都、西安、太原、合肥等二線城市。

    這一次,孫宏斌又談成了一筆“超值”生意。137.88億元買下的,是融科置地41家目標(biāo)公司的相關(guān)股權(quán)及債權(quán),囊括42個(gè)項(xiàng)目的730.05萬平方米可售面積,折合樓面單價(jià)只有1888.64元/平方米。

    隨后,融創(chuàng)將新增北京等一線城市的6個(gè)項(xiàng)目;合肥、杭州、武漢、長沙、無錫、天津、重慶、三亞等8個(gè)二線城市的28個(gè)項(xiàng)目;景德鎮(zhèn)、煙臺(tái)、大慶等8個(gè)三四線城市的8個(gè)項(xiàng)目,其中二線城市項(xiàng)目占比達(dá)67%。

    接受時(shí)代周報(bào)記者采訪時(shí),孫宏斌一度吐露心聲,他信奉選擇和判斷大于一味努力。在大并購序幕開啟時(shí),融創(chuàng)已提前進(jìn)場談判,通過并購獲取大量低成本土地,用較小的投入撬動(dòng)成倍的銷售。

    在《長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展規(guī)劃綱要》正式印發(fā)后,長江經(jīng)濟(jì)帶中游城市群的合肥、武漢、南昌、長沙、重慶、成都等二線城市已迅速進(jìn)入相愛相殺的房價(jià)PK大戰(zhàn)。孫宏斌賭對(duì)了方向。

    合肥,就是孫宏斌切入的重要二線據(jù)點(diǎn)。25日,孫宏斌麾下的合肥融創(chuàng)壹號(hào)院首次開盤,這個(gè)備案價(jià)就超3萬元/平方米的合肥最貴豪宅在當(dāng)日1小時(shí)內(nèi)攬金6億元銷售額。這個(gè)瘋狂的城市,更是在23日一次性推出了1050.52畝地,單日土拍收金168.81億元,部分地塊溢價(jià)超三倍。

    國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,8月合肥新建商品住宅價(jià)格環(huán)比上漲4.8%,環(huán)比漲幅位列全國第四,超過了一線城市北京、深圳。這也難怪,在收購公告發(fā)布的第二天(19日),孫宏斌便現(xiàn)身合肥,考察了合肥融科城。

    從兩年前的開盤價(jià)7200元/平方米,合肥融科城已漲至現(xiàn)在的1.6萬元/平方米。粗略估算,合肥融科城剩余貨值已達(dá)139.43億元。

    這塊肥肉,柳傳志為何不自己吃?

    “柳想賣,孫想買,誰都攔不住,”張睿透露,出售決策直接來自于柳傳志,融科智地層面事前并無知悉。時(shí)代周報(bào)記者從聯(lián)想控股方面了解到,“聯(lián)想控股與融創(chuàng)雙方在今年8月下旬開始接觸,融創(chuàng)是唯一競買者”。

    “兒子”與“二當(dāng)家”

    16年前,親手導(dǎo)演聯(lián)想分拆大戲時(shí)的柳傳志,在一個(gè)最樸素的考慮下決定了聯(lián)想控股的未來—向非IT領(lǐng)域延伸,分散風(fēng)險(xiǎn)。一不小心,聯(lián)想控股構(gòu)建了“戰(zhàn)略投資+風(fēng)險(xiǎn)投資”的雙輪業(yè)務(wù),進(jìn)入了IT、金融、現(xiàn)代服務(wù)、農(nóng)業(yè)與食品、房地產(chǎn)和化工能源等多個(gè)領(lǐng)域,成了一家不折不扣的非相關(guān)多元化企業(yè)。

    柳傳志曾打了一個(gè)形象的比方,用養(yǎng)豬(純粹投資)和養(yǎng)兒子(當(dāng)產(chǎn)業(yè)做)區(qū)別對(duì)待這些業(yè)務(wù)。他親手搭了一盤新棋局,讓潛行已久的地產(chǎn)力量融科智地在2001年浮出水面,希望好好養(yǎng)大這個(gè)“兒子”。

    1993年,陳國棟在廣東惠陽揮汗如雨地建設(shè)聯(lián)想科技園時(shí),并沒有想到8年后他會(huì)以聯(lián)想少帥身份執(zhí)掌一家房地產(chǎn)公司,并領(lǐng)導(dǎo)被聯(lián)想控股寄予厚望的核心資產(chǎn)和支柱產(chǎn)業(yè)。

    從建聯(lián)想科技園到試探寫字樓,再到掘金住宅,房地產(chǎn)的繁榮讓聯(lián)想控股的野心變大,柳傳志更是要陳國棟在房地產(chǎn)領(lǐng)域再創(chuàng)聯(lián)想傳奇。

    梳理早年報(bào)道,你會(huì)發(fā)現(xiàn),對(duì)地產(chǎn)業(yè)務(wù)極度上心的柳傳志,曾屢屢請(qǐng)當(dāng)時(shí)的順馳董事長、曾經(jīng)的聯(lián)想“二當(dāng)家”孫宏斌吃飯,或是參觀早年順馳的樓盤,問孫宏斌這個(gè)行業(yè)到底怎么做才好。

    在聯(lián)想的內(nèi)部會(huì)議上,柳傳志曾說過,“要關(guān)注孫宏斌,關(guān)注孫宏斌的未來,關(guān)注順馳的未來”。

    2005年,融科智地首次提出上市計(jì)劃,2008年宣布進(jìn)入上市程序,并表示爭取2010年前后實(shí)現(xiàn)在A股上市。當(dāng)時(shí),融科智地國內(nèi)承銷商以及相關(guān)法律顧問都已確定。

    “但隨后,聯(lián)想控股中期戰(zhàn)略調(diào)整,融科智地被作為核心資產(chǎn)納入整體上市資產(chǎn)包,”聯(lián)想控股內(nèi)部人士李賽寧(化名)對(duì)時(shí)代周報(bào)記者說,融科置地對(duì)聯(lián)想控股的貢獻(xiàn)還是比較大的,曾被定位為聯(lián)想控股整體上市的“一級(jí)火箭”推手。

    聯(lián)想控股招股書顯示,2012-2014年,房地產(chǎn)板塊收入分別約為75.35億元、91.42億元、114.98億元,利潤分別為17.35億元、15.14億元、9.83億元。到整體上市的2015年,房地產(chǎn)貢獻(xiàn)的凈利潤也高達(dá)16.51億元,當(dāng)時(shí)整個(gè)戰(zhàn)略投資板塊凈利潤僅為13.24億元,IT、現(xiàn)代服務(wù)、化工與能源等其他行業(yè)仍在虧損。

    但這一業(yè)務(wù)增長放緩趨勢一目了然。今年上半年,聯(lián)想控股房地產(chǎn)凈利潤為3.65億,比去年同期下滑75%。事實(shí)上,這種趨勢自去年下半年開始已有體現(xiàn)。

    兩年前曾談過一輪收購

    這家背靠聯(lián)想品牌與資本含金而生的房企,也曾為“重生”做過努力。

    2015年11月4日下午,聯(lián)想控股召開融科智地高層人事調(diào)整會(huì)議,宣布罷免總裁陳國棟,任命原常務(wù)副總裁鄭志剛為新任總裁,這一任命于11月6日生效。這次會(huì)議陣容強(qiáng)大,柳傳志及聯(lián)想控股一眾高管近50人出席。

    柳傳志在大會(huì)上指出,融科智地總體戰(zhàn)略過于保守,錯(cuò)失了發(fā)展機(jī)會(huì),“本可以放手發(fā)展,成為中國房地產(chǎn)行業(yè)排頭兵,為股東創(chuàng)造豐厚回報(bào),但是距離股東的要求卻有相當(dāng)差距”。

    在時(shí)代周報(bào)記者的采訪中,不少業(yè)內(nèi)人士提及,融科智地的文化秉承了聯(lián)想的文化,謹(jǐn)慎、務(wù)實(shí)、強(qiáng)勢,講究“夯實(shí)了再撒一層土”,這減少了進(jìn)入新領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn),但同時(shí)也導(dǎo)致其占有資源能力差、操盤周期長和團(tuán)隊(duì)磨合能力弱等問題。此外,融科智地總部也未形成強(qiáng)有力的管控模式,地方區(qū)域公司權(quán)力大,產(chǎn)品線不統(tǒng)一,無法形成規(guī)模效應(yīng)。

    “外來文化很難融入融科智地,空降兵成活率很低。2003年,萬科莫軍空降融科二把手,做了很多事情,但一年多時(shí)間后就回萬科了。”張睿說,去年11月高層大換血,但任命的副總裁沒有一個(gè)是外來的,原有的體系和思維很難打破。

    柳當(dāng)時(shí)提出,給鄭志剛?cè)陼r(shí)間,領(lǐng)導(dǎo)融科殺出一條血路,做一個(gè)“有規(guī)模、有智慧、敢闖敢拼能創(chuàng)新”的融科。現(xiàn)在看來,三年之約要失約了。

    “融科智地沒有大張旗鼓、大開大合式發(fā)展,慢也是一種風(fēng)險(xiǎn),走到這一步,與別人無關(guān),”李賽寧說,“融科置地排名靠后,廝殺能力欠缺,被資本力量吃下也是無奈之舉”。

    據(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解,2014年,孫宏斌就曾有意向收購融科智地,但當(dāng)時(shí)的總裁陳國棟極力反對(duì),未能成行。直到今年,柳傳志親手將地產(chǎn)“兒子”交給了孫宏斌。

    談判桌兩旁,是曾經(jīng)的千里馬與伯樂,是把孫宏斌送進(jìn)監(jiān)獄的那只大手,也是在孫宏斌出獄后扶他上馬并送了一程的導(dǎo)師。在柳傳志的內(nèi)心,孫宏斌或許就是聯(lián)想最好的接班人,怎奈造化弄人。

    對(duì)于柳傳志,這是聯(lián)想控股戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一次嘗試,也是他寄予的孫宏斌重整融科大旗的期望。就像1994年,他為出獄的孫宏斌提供的那50萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金。

    翹腳老板黃紅云

    孫宏斌一刻都沒有閑著,在與柳傳志談妥之后,孫宏斌“朋友圈”的另一男主角—黃紅云紅了。

    11個(gè)交易日過后,黃紅云在今年9月12-14日最新增持的2228.57萬股,已經(jīng)獲得超過20%的賬面浮盈。孫宏斌是他的神助攻,9月21日,融創(chuàng)40億元成為金科股份的定增伙伴,并以16.96%的持股份額成為后者的第二大股東,金科股份以連續(xù)兩個(gè)漲停表態(tài)歡迎。

    興業(yè)證券研報(bào)指出,金科股份是成渝區(qū)域龍頭,極大受益于成渝爆發(fā)潛力和新“核心十城”布局,在資產(chǎn)茺背景下屬優(yōu)質(zhì)標(biāo)的。

    融創(chuàng)入主金科股份第二大股東,正是“買地不如買地產(chǎn)股”這一邏輯的演繹。金科數(shù)據(jù)顯示,其在建項(xiàng)目約75個(gè),可建面積超過1700萬平方米,其中重慶大本營的土儲(chǔ)就超過900萬平方米,屬于國內(nèi)規(guī)模較大的全國性房企。

    孫宏斌眼光毒辣。今年5月,《成渝城市群發(fā)展規(guī)劃》中,重慶被確立為成渝城市群兩大核心之一,重慶地產(chǎn)基本面正處在爆發(fā)前夕。不遠(yuǎn)處的成都,今年7月以來已拍出多個(gè)地王。

    國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,成都8月新建住宅價(jià)格環(huán)比上漲0.8%,同比上漲4.8%,成為繼東部沿海城市之后,最先“漲起來”的中西部二線城市。

    近一年多時(shí)間里,融創(chuàng)已針對(duì)成渝地區(qū)市場發(fā)起多輪進(jìn)攻。今年6月6日,融創(chuàng)和成都本土房企天合房產(chǎn)簽約,以10.61億元的代價(jià)獲得3個(gè)項(xiàng)目。而在去年7月,又連續(xù)收購中渝國嘉、天朗等在成都的一共9個(gè)項(xiàng)目。

    目前,尚無法得知融創(chuàng)本次入局后還有哪些動(dòng)作。在外人看來,融創(chuàng)此舉可謂“進(jìn)退兩不虧”。處在第二大股東的位置上,融創(chuàng)上有謀求金科股份控股股東的可能。

    但若上位不成,融創(chuàng)也可以在解鎖后通過二級(jí)市場退出,或在戰(zhàn)略、項(xiàng)目層面展開聯(lián)合。

    黃紅云就不怕孫宏斌吞下金科?今年8月,創(chuàng)始人黃紅云辭去了金科董事會(huì)主席、董事及董事會(huì)專門委員會(huì)在內(nèi)的所有職務(wù),專心當(dāng)起了翹腳老板。

    “任何人要吃下金科,都是要花點(diǎn)力氣的,”重慶當(dāng)?shù)胤治鋈耸坷顣煟ɑ└嬖V時(shí)代周報(bào)記者,黃紅云及其家族的持股份額,還不易被別人輕易撼動(dòng)。

    9月19日召開的股東大會(huì)上,金科股份董秘劉忠海表示,黃紅云作出過承諾,在股價(jià)低于10元/股以內(nèi)會(huì)繼續(xù)擇機(jī)增持。26日當(dāng)晚,金科股份公告,黃紅云再度增持近1200萬股,他及家族總計(jì)持股31.44%。

    黃紅云的心思,孫宏斌懂,融創(chuàng)股價(jià)低,公司崛起快,他也怕別人抄老底。同樣是26日晚,融創(chuàng)公告,孫宏斌28億元認(rèn)購了融創(chuàng)4.53億股,是持股比例53.22%的絕對(duì)大股東。

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