中國制造如何安全遷徙？

　　正是在這樣的時代背景下，中國制造業出現了前所未有的大遷徙，牽扯數百萬的從業人員，數百億的設備、廠房的投資，也對中國社會產生了非常深遠的影響。

　　遷徙本來就不容易，特別是制造業涉及到大量的從業人員，更要小心翼翼，另外，大型的制造業往往會影響整個社區的經濟結構，他們所帶來的不僅僅是生產線和產品，更有工作理念的革新，這種文化上的灌輸，需要潛移默化地進行，而當企業的理念與社區理念相沖突之時，就會產生各種問題，最直接的體現莫過于“當生活環境發生重大變化時，人類普遍性的焦慮”。

　　平衡硬件：欲速則不達？

　　關于中國制造業的遷徙，我們時常聽到各種傳說，每一個承載制造企業新落腳點的城市都有著屬于自己的一種速度，比如河南鄭州，為了迎接富士康的到來，在短短幾個月內就把一大片棗園翻新成了一幢幢威嚴肅穆的廠房，世人稱之為鄭州速度；而華為工廠去東莞，也是以迅雷不及掩耳之勢，一座座干凈明亮的車間拔地而起，加之，遠離市區、房價便宜，有不少的員工都覺得在這里工作比在深圳舒服，筆者稱這個為東莞效率；此外，和碩在上海的工廠，可成科技在蘇州的建設都因服務于蘋果，而顯得效率十足，畢竟，蘋果的訂單是如此巨大，基本上是以小時來計算的，若是因硬件建設推遲幾天，肯定損失慘重。

　　不得不說，我們需要對挑戰極限的工人，報以崇敬之情，他們挑燈夜戰，甚至在除夕夜仍在工地搬磚，但業內人都知道，硬件的建設都需要一定的周期，好像十月懷胎一般，如果一味地拼效率、拼速度，肯定會產生“欲速則不達”的效果。

　　類似富士康、華為這種資本雄厚的企業，尚能負擔地起一些趕工費，以加速硬件建設，而且他們受制于SER/FLA或者政府安全部門的規定，不太敢在硬件設施上有任何的疏忽，事實上，蘋果為了保護好自己的羽毛，把很多壓力都轉嫁到了供應商身上，他們曾專門聘請了SER人員去到所有的代工廠內，進行地毯式搜索，這些站在員工立場上的人會事無巨細地檢查相關設施，他們會去測量車間內逃生通道的寬度，需滿足每千人1m的規格；工作位置距離最近逃生口是否小于60m，甚至會去查看廁所蹲位的數量以及寬敞程度、通風效果；在整個稽核期間，他們會仔細詢問員工之于硬件建設的態度，在這里工作是否感到快樂，這也是為什么類似華為、富士康這樣的大型園區里會建設有圖書館、棋牌社、籃球場、KTV等娛樂設施，同時，SER人員中會有專門的肢體專家、環境專家，以確保中國制造人員的工作環境足夠舒適，敦促一些勞動強度較大的崗位盡快自動化，一些有職業危害的崗位，配套的保護設施要執行地一絲不茍，他們甚至會要求空調風速高于5m/S，以確保車間足夠涼爽。

　　事實上，把國際上通用的標準帶到中國內陸去，在一定程度上會加速中國企業的正規化，工廠在抱怨老外“站著說話不腰疼”之時，也不得不要感恩于此，否則，他們可能永遠是小作坊，但顯然，要把這些事無巨細的條款做到完美，非常不容易，不僅要有耐心，更要投入巨大的成本，無論是錢，還是時間，都嚴重制約著中國制造企業的遷徙，一些小型的企業，因資本匱乏，貸款能力較弱，又無法通過政治手段獲得投資，讓他們玩SER非常不現實，于是，如你所見，很多中小企業的車間僅能滿足基本生產需求，至于前文提到的舒適性要求根本無暇顧及，況且，中國向來是豆腐渣工程的搖籃，因省成本、提效率，一些車間甚至好端端地向下掉鋼管，活脫一部驚悚片，這實際上是中國制造低人權競爭最經典的縮影之一。而富士康、華為這樣的大型制造業，資本支出不是問題，他們的錢有的來自于客戶，有的來自于銀行，還有政府送來的投資支票，但他們卻要面對世界范圍內的競爭，訂單/業務的機會常常是稍縱即逝，這些深諳行業的老兵，見證過太多速度打敗模式、優勢的案例，于是每每遷徙，時間于他們都是最重要的東西。

　　在這種時代的大背景下，無論是大型企業，還是中小企業，都需要積極思考，如何在遷徙的過程中維系一種即將要崩潰的平衡，更高端的硬件規劃，則要考慮企業廠房的通用性，周邊商業區的配套規劃，長久的排污排廢設施規劃，畢竟，一個企業的遷徙，有可能催生出一座新城，硬件設施不應該簡單敷衍，或成為快消品。

　　軟件之殤：身在郊區，心系城市

　　事實上，企業之所以要關注遷徙過程中的硬件建設，除了能保證安全生產，節省事故成本之外，更大的好處來源于對員工心理上的安撫。眾所周知，中國房地產的黃金十年，已不允許城市中央再建設大型企業了，這里的地皮都要用來做成房子，催生大量的房奴，與之相對應的則是，企業都要轉戰郊區，甚至是較偏遠的農村，有些來自農村的工程師和管理人員感嘆：辛辛苦苦考大學，準備在城市找一塊立錐之地，但最終還是隨著新廠址回到了村兒里。前不久，華為搬離深圳的消息引起了社會廣泛關注，他們把新工廠建在了東莞，那里空氣清新、環境優美，更重要的是房子只有幾千塊錢每平米，這對于飽受深圳高房價之苦的打工者來說，也算是一種解脫，但這種解脫的背后，卻是無盡的辛酸：背井離鄉、妻離子散，重構關系網，甚至要適應當地飯館地溝油的味道，這些都是非常不容易的事兒，卻以一種非常輕松的方式，強加給了制造從業人員的家庭。

　　其實，中國制造因模式問題，已經很難給予從業者安全感，美國的Nike和蘋果，每賣一件衣服，一臺手機，他們的品牌都在升值，而中國制造每生產一件產品，設備在折舊，從業人員只是徒耗一次CT之青春，并無經驗、技能之累積，更無安全感之夯實。

　　在這種情況下，中國制造企業連同他們的員工都處于一種敏感、缺乏安全感的狀態中，于是，在遷徙過程中，任何的異常事件都有可能導致集體焦慮，更何況，很多時候企業在硬件建設尚未完成的時候，就已經啟動了在村里的生產，比如在剛剛建成的宿舍樓里，大熱天的停水停電，員工去車間的路上，經常塵土飛揚，看到老鄉澆地的水，竟忍不住，手捧著喝一口，再洗一把臉。另外，值得關注的是，中國制造從業人員有相當一部分人員都是低學歷勞動者，他們的安全感更差，在一個陌生的環境中，往往需要最直接的物質、生理需求，當企業在城市或者比較成熟的商業區域，員工下班之后可以去網吧、電影院、籃球場和洗浴中心，但一旦搬遷至郊區，他們只能把時間消耗在宿舍之內，心理和生理需求都難以解決，希望他們安靜地看一本書或者學個會計，簡直是太難了，于是，中國制造業在遷徙的過程中，勢必要考慮這些因素，否則，因荷爾蒙、腎上腺作祟的事情會越來越多…

　　企業往往是一個社會中，最重要的組織結構，我們不但要生產出優秀的產品，更要花些心思去培養出有技能的人，善良的人，并最大限度地使他們感到快樂和幸福，事實上，企業若能在遷徙過程中，充分考量自然人的軟硬件需求，那么，這種遷徙勢必是安全的，而它離百年企業也就不遠了！