這些公司曾是公認的印鈔機，現在卻“大崩潰”，他們犯了同一個錯誤

　　 據媒體報道，曾被譽為“互聯網帝國幕后王者”的軟銀，為了減少自身負債，忍痛割愛，首次拋售持有阿里巴巴的股份。

　　 要知道，阿里巴巴2014年在紐交所上市時，軟銀曾憑借手中持有的阿里股份賺的盆滿缽滿。孫正義個人財富凈值也因此達到166億美元，重回日本首富位置。

　　 阿里巴巴的價值難以估量，如果不是軟銀深陷危機，它怎么可能斷臂求生，拋售阿里股份？

　　 「 公認的“印鈔機”卡殼了 」

　　 在軟銀之前，另一家國際大公司雅虎同樣陷入困境。這家公司更慘，不僅賣專利，低價拋售核心業(yè)務，為了維持運營，還將本來用于建設未來全球總部的地塊出售。

　　 不僅僅是雅虎和軟銀，伴隨著互聯網和移動互聯網的蓬勃發(fā)展，不少曾經被認為是最賺錢的商業(yè)帝國都走向沒落，例如大家熟知的朗訊科技、摩托羅拉、柯達、王安電腦公司等....這些昔日的巨頭，要么被收購，要么申請破產。

　　 “眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”。

　　 雖然，這些公司處在不同的行業(yè)，衰敗的原因也各有不同。但這些國際大公司在發(fā)展過程中，都曾犯過一個相同的錯誤，那就是“買買買”。

　　 「 “買買買”給大公司帶來的苦果 」

　　 面對新的商業(yè)潮流，這些國際的大公司把希望寄托于通過并購創(chuàng)新型公司以取得高速增長，或者滿足資本市場的預期，從而忽視客戶的實際需求和自身的創(chuàng)新和研發(fā)，最終導致公司體量“虛胖”，企業(yè)文化龐雜，創(chuàng)新乏力等問題，慢慢被用戶和市場所拋離。

　　 上文提到的軟銀和雅虎也犯過這個錯誤。

　　 自2013年以來，軟銀一直債臺高筑，在拋售阿里股票之前，軟銀已身負1000億美元債務，這與他收購的Sprint（美國第三大運營商）一直虧損有很大的關系。

　　 2012年10月，軟銀斥巨資收購Sprint多數股權；2013年7月，美國聯邦通信委員會批準了軟銀以216億美元對Sprint的并購。收購完成后，軟銀擁有Sprint公司78%的股權，成為日本第一大運營商、繼中國移動和Verizon之后的全球第三大運營商。

　　 但在收購完成后，Sprint虧損不斷增加，客戶不斷流失。2013年第2財季Sprint凈虧損6.99億美元，2014年第2財季Sprint凈虧損7.65億美元；而2014-15財年， Sprint虧損15億美元。

　　 據彭博統計的數據，軟銀已身負超過1000億美元的債務，因過于龐大，美國評級機構穆迪已把軟銀的長期信用評級降至垃圾級。

　　 而面對商業(yè)環(huán)境的變化，雅虎曾寄希望通過收購初創(chuàng)公司以推動公司業(yè)績的增長。自1997年以來，雅虎已收購了超過120家初創(chuàng)公司。據美國知名財經 頻道CNBC網絡版報道，雅虎成立至今已動用約170億美元進行收購。事實證明，這些并購并沒有提升雅虎的估值，反而將雅虎拉入了泥潭。

　　 再看看世界手機鼻祖摩托羅拉。

　　 1928年，33歲保羅·加爾文（Paul Galvin）創(chuàng)立摩托羅拉公司。在創(chuàng)辦之初，保羅·加爾文就把利潤放在公司最重要的位置。從1959年到1990年（保羅·加爾文卸任董事長的那一 年），摩托羅拉年營收從2.9億美元飆漲至近110億美元。1994年，摩托羅拉躍居財富500強美國上市公司排行榜的第23位，營收規(guī)模達220億美 元，凈利潤接近20億美元，摩托羅拉曾是世界公認的印鈔機。

　　 摩托羅拉是數字蜂窩技術的早期開發(fā)者，1980年代末，保羅·加爾文主張用Iridium（銥星）衛(wèi)星系統來提供蜂窩系統不能做到的全方位覆蓋。 1991年，摩托羅拉對銥星實施收購計劃。銥星曾被追捧為“創(chuàng)新性、革命性”的通訊工具，但由于用戶稀少、話費昂貴而無法持續(xù)推進。2000年3月，銥星 公司正式破產，摩托羅拉為此損失了近50億美元。銥星的破產被解讀為摩托羅拉開始走向衰敗的分水嶺。

　　 當然，摩托羅拉無視客戶，拒絕常識，也是他走向衰落的重要原因。2007年喬布斯發(fā)布了第一代iPhone，徹底顛覆了用戶對手機的定義，彼時，摩托羅拉仍在力推Razr（RAZR主要是摩托羅拉超薄手機系列），對Razr抱有幻想，拒絕改變。

　　 后來的事情大家都知道了，2011年8月15日，谷歌宣布以125億美元的價格收購摩托羅拉移動公司。不過谷歌對摩托羅拉仍不看好。2012年，谷 歌將摩托羅拉核心專利以外的機頂盒出售給了Arris公司；2014年，將摩托羅拉手機業(yè)務出售給了聯想集團。而據近期聯想集團發(fā)布財報顯示，截至 2016年3月31日，聯想集團2015財年收入為449.12億美元，同比減少3%，凈虧損1.28億美元。

　　 從一個百年的商業(yè)帝國，到像被踢來踢去的皮球，摩托羅拉的商業(yè)史令人唏噓。

　　 另一個受累于并購的例子是朗訊科技。這家成立于1996年，出身AT&T（美國第二大移動運營商），曾連續(xù)兩年被《MIT技術評論》評為全球電信領域技術最強的企業(yè)，還擁有美國國寶級研究機構——貝爾實驗室的企業(yè)，最終也難逃被收購的命運。

　　 巔峰時期的朗訊科技，市值高達1340億美元。但在2002年9月，它的股價一度跌到每股幾美分，被評為垃圾股，員工也由鼎盛時期的15.3萬，裁 員至3.5萬人，一度曾瀕臨破產。2007年，朗訊科技尋求與法國的阿爾卡特公司合并。但合并后的阿爾卡特-朗訊連續(xù)虧損5年，累計虧損達124億美元。 最終于2015年4月被諾基亞以156億歐元收購。

　　 從1996年創(chuàng)立到2002年9月被評為垃圾股，這6年的時間里，朗訊科技共經歷了36次并購。它寄希望于通過并購，快速取得收入，以帶來高增長和高市值。結果事與愿違！

　　 當然，朗迅科技的由盛轉衰也跟全球電信業(yè)走下坡路的大環(huán)境有一定關系。

　　 「 前車之簽，高增長不能寄希望于并購 」

　　 知名財經作者吳曉波曾經在他的一個視頻節(jié)目“百年企業(yè)的要訣”中總結了企業(yè)“基業(yè)長青”的三個要點。一要緊抓市場需要，時刻以客戶為中心；二要注意控制成本；三是要創(chuàng)新，掌握核心技術。而“買買買”的并購手段，對于企業(yè)來說，絕不是“基業(yè)長青”的良策。

　　 “并購”手段用的好，對企業(yè)來說只能算是錦上添花，但想靠“并購”實現跨越式的增長，從長遠看，只能是癡人說夢。

　　 反觀中國的一些公司，他們確實存在“有管理，沒技術”的困境。他們寄希望通過并購來帶動高增長，以滿足資本市場的期待，卻忽略了最核心的兩部分，市場需求及創(chuàng)新技術。長此以往，這些企業(yè)慢慢就會變成病危的“大象”，逐漸被市場拋棄。

　　 那么，企業(yè)衰敗之前有沒有什么癥狀？

　　 知名媒體人侯昌曾總結了“預示公司衰落的個10征兆”。我們再次重提，希望給大公司和企業(yè)家以啟示。

　　 一、不再受關注，包括被黑。

　　 二、公司不再是人才的首選。

　　 三、公司不僅慢，而且傲慢。

　　 四、產品和服務漸漸被習慣。

　　 五、提出很多未來科技，但短期沒產品。

　　 六、不能以開放的心態(tài)看待自己領域的競爭。

　　 七、開始進入自己的上下游。

　　 八、開始高調進攻其它成熟市場。

　　 九、對廣告報以不切實際的期望。

　　 十、企業(yè)給人感覺越來越公關。