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      2015年11月07日    第一財經日報 作者:劉曉穎     
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    馬拉松日漸風靡中國。

    以上海國際馬拉松比賽為例。作為中國最負盛名的馬拉松賽事之一,這個創立于1996年的馬拉松賽事2015年的參賽人數已經突破35000人,而參與預報名總數超過12萬人。

    跑步熱催生了新一批的消費熱潮。各大相關或者不相關的品牌廠商們爭相將自己的LOGO塞進這場運動中,以期望人們在賽后走進自己的店鋪里多買些產品。

    跑步背后的經濟

    供職于滬上某外資保險公司的趙瑩是馬拉松愛好者,“現在要拿到一個上馬的參賽資格很難啊,選上的激烈程度堪比滬車牌競拍。”9月的那輪報名,她并沒有中簽,但后來幸運的是“前面的人沒有付款,結果我就中獎般地輪上了”。

    趙瑩為了這次的上馬花費不少。她特地跑去一家知名的運動品牌專賣店配齊了一整套裝備。“一雙專業的跑步鞋是1400多塊,因為每天跑步要換洗,我另外買了兩套運動衣服,加上其他的一些裝備,總共花了我三千多塊吧。”

    像她這樣的人不在少數。這些人大多職業體面,收入也不錯。他們在繁忙的工作之余,追求一種健康的生活方式,而馬拉松毫無疑問正符合這樣一種生活方式。

    甚至有人戲稱一旦有了馬拉松這個愛好就是開啟一種燒錢的模式。美國權威雜志《跑者世界》估算,美國“節儉型”跑友一生的跑步花費為14358美元,“普通型”為56942美元,“奢華型”為212872美元。中國跑友也如法炮制,推出了中國版:節儉型要14100元,普通型243000元,土豪型要1101900元。

    在北京關鍵之道體育咨詢有限公司CEO張慶看來,馬拉松愛好者大多為有消費能力的中高收入人群。他表示,一般來說一整套高端的跑步服裝和鞋子加起來要5000元左右甚至上萬也有,普通的兩三千元,“當然,也有光腳派,不額外買裝備也能跑,但是我們還是提倡要有相對專業的排汗、防護裝備。”

    當然不太可能有光腳派。實際上,那些愿意花三位數報名費參加比賽的跑步者隨著參與的加深和專業化已經不再滿足于普通的運動鞋、運動衣,更多人開始追求高端、專業的設備。

    這些需求無疑催生了一場經濟盛宴。

    有專業人士估算,2014年馬拉松賽事運營的收入達到20億元,帶動相關行業收入超百億元。

    意想不到的贊助商

    在馬拉松這項跑步運動中,受益最多、最直接的應該是相關的體育用品公司。

    《第一財經日報》記者了解到,目前兩大體育用品巨頭阿迪達斯和耐克分別贊助了北京馬拉松和上海馬拉松的賽事。

    而隨著這項運動的升溫,國內的本土品牌業自然想要分食跑步這塊蛋糕。據悉,特步國際(01368.HK)在2014年贊助了包括廈門馬拉松、重慶馬拉松等在內的13場馬拉松賽事,并推出了3個跑鞋系列產品。這也讓這家公司嘗到了甜頭。數據顯示,2014財年特步實現營業收入47.78億元,同比增長10%;其中鞋履產品業績尤為突出,實現營業收入30.43億元。

    作為上海國際馬拉松在體育品牌中唯一的贊助商,耐克和上馬今年的合作已到了第四年。這家公司在今年9月發布的2016年的第一季度財報中,中國市場的表現極為搶眼——大中華區的訂單量上漲了22%,而排在第二位的北美地區則為14%。

    市場分析人士認為,這一上漲得益于中國運動文化和運動潮流的發展趨勢。那些以前不會購置運動裝備的消費者也開始購買跑步鞋等產品,尤其是不需要穿工裝、正裝上班的消費人群是其中的主力。而耐克作為這一行業的龍頭老大,往往是清單上的首選。截至8月31日,大中華地區的銷售額猛增30%達8.9億美元,其中鞋類產品的增長尤其明顯。

    “我們非常關注中國的宏觀經濟波動——與此同時,我們的品牌前所未有地強大,市場狀況也從未如此健康良好。”首席財務官AndrewCampion在電話會議中說。

    報名成功后的這兩個月里,趙瑩又參加了各種訓練,加入了各種跑步小組,“我買的那個房子的開發商居然也組織了培訓!真是沒有想到。”

    趙瑩提及的開發商是融創中國在上海的公司。該公司相關負責人向《第一財經日報》確認今年成為上馬的官方贊助商之一。她說,房地產商也許看似和跑步沒有什么直接關聯,但其實也算是一種社區服務,讓住在小區的人更加融入社區。“明年也有可能會繼續贊助合作。”

    記者在上馬官網上看到,本次的贊助商還有精工表、舒膚佳、西貝、六福、錦江之星這樣的企業。

    分析人士認為,雖然不少行業、公司并沒有像耐克、阿迪等這樣的贊助商會成為直接受益者,但馬拉松賽事依舊可以帶動相關產業的發展,比如餐飲、住宿、運動型飲料、保健品等。

    “肯定會對相關產業有拉動啊,比如我們一起跑步的小伙伴定期要聚餐。”趙瑩說,“也許就去西貝吃飯也說不準呢。”

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    隨機讀管理故事:《盲人過橋》
    有個盲人經過一條干涸的溪流上的木橋,從橋上摔下,兩手抓住了橋欄。他戰戰兢兢地抓緊欄桿,自己估計松手后肯定會掉進深淵里。過路人告訴他:“別害怕,只管撒手好了,下面就是平地。”

    盲人不相信,緊抓著欄桿高聲呼叫。時間長了,手上累得沒力氣了,一松手就落到橋下干涸的地面上。于是他自己也笑起來,說:“嗨!早知道橋下就是干涸地面,何必讓自己受這么長時間的罪。”

    管理故事哲理

    這個盲人是有些夸張,但企業管理中常常會遇到相同的境遇,不敢“往下看”,寧可把下面想的恐怖點,預期相信是安全,不如相信這個是危險的,所謂的憂患意識,要把問題想得更加復雜點,把問題想得更加困難點,這從某種角度而言沒有錯,但對企業戰略來說是存在問題。

    企業戰略過程中對于未來預估,往往會采取相應的措施,某種預估將會對當下的行為發生扭曲,企業會將大量的人力和物力用在可能無謂的因素上。寧可想得復雜點,不要想得太容易,這種思維其實是掉以輕心的反面,中國人有句話叫船到橋頭自然直,這其實就是中國人的思維模式,從另一角度而言是“阿Q”,但在企業管理中,若沒有這種阿Q精神,做事情可能會事倍功半,當然有這種阿Q精神,成事的概率也可能大大降低。

    因此灰天鵝現象在當下信息如此之多,管理理論與模式如此之多的當下,企業著眼于當下的未來預估,將成為企業發展過程中核心要解決的問題。

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