拼爹壓力也很大

　　有人說，張利鈿的成功是借助了當年奶粉行業的東風，最近，張氏家族二次創業了，這回希望借到的“東風”是互聯網。由張利鈿投資了5億元，兒子張雁鋒擔任CEO的世界嬰童網最近上線。近日，張雁鋒接受了《第一財經日報》記者的專訪，講述了張氏家族對嬰童行業、電商以及二次創業的想法與判斷。

　　張氏二次創業

　　2013年，蒙牛（02319.HK）以110億港元收購雅士利（01230.HK）后，張氏家族開始慢慢淡出經營，但對于他們而言，未來不是再造一個雅士利，因為母嬰行業很大，到2016年，預計市場規模能達到2.3萬億元，這回，他們選擇了最火的電商，介入行業。

　　做了一輩子奶粉的張氏家族，為什么會突然介入電商，而不是仍選擇奶粉。張雁鋒認為：“雅士利已經包含了張家做奶粉的思想，即使現在，我們仍是股東，對奶粉有想法也依然可以在雅士利體現。如果我再做一個一模一樣的東西，意義何在？”

　　“張氏家族在母嬰行業有30多年的經驗，關注中國寶寶的健康成長，這是很全面的想法，不僅僅包含了嬰幼兒奶粉、營養這塊，還包括了嬰幼兒的生長和發展，涵蓋了方方面面。其實，在創立世界嬰童網之前，我曾經做過一些母嬰品牌的中國總代理，這是一個不錯的方向，但它有一個缺陷，就是要培育很長時間。電商是目前最具投資價值的方向，它在互聯網+的浪潮中可以很快發展起來。”張雁鋒解釋道。

　　張雁鋒并不僅僅代表他個人，也代表著張利鈿對行業的判斷。“父親認為這個方向是正確的。對于世界嬰童網，父親給了很多建議、想法，也全力支持。”張雁鋒說。或許，從世界嬰童網上線當天就可以看出張利鈿的支持程度，因為他幾乎將自己多年積累的人脈資源都“曬冷”，現場參與的包括了數十家銀行、投資機構，以及相關的企業家，此外，世界嬰童網的首批簽約大牌中，也不乏達能的身影。

　　張雁鋒表示，在組建公司之初，就得到了父親的大力支持。目前已經跟達能、法國蘭特黎斯集團、美國葛萊公司等簽署了戰略合作協議。這家3月才開始組建團隊的世界嬰童網現在已有100多人，網站的SKU（最小庫存單位）達3000個，并希望年底SKU能達到8000個，同時保證了網上的所有產品都是通過公司，或者總代理處拿貨。而這些都是新上線的垂直母嬰電商網站難以做到的。

　　目前，中國已經成為僅次于美國的第二大孕嬰童產品消費國，每年新增人口1600萬，數字背后是孕嬰童領域龐大的市場。2015年中國母嬰行業的市場規模有望達到2萬億。其中，母嬰電商在2013年達到650億元，2015年預計在1000億~2000億的市場規模。

　　拼爹壓力也很大

　　明明不差錢，為何還要頂壓創業？

　　截至2014年，張氏家族的資產已經達60億元，對張雁鋒而言，創業最難的不是錢，因為剛開始創業，就已經有5億元資金，有自己的總部基地，用他的話來講，起點很高，剛開始就可以跟國際大牌合作，并引進平臺，他的團隊執行力很強，原因之一，是能隨時差人補人，差設備補設備，滿足團隊物質要求。不過即使這樣，要再次突破前人的成績，并不容易。

　　“父親不少朋友問我，想幾歲超越父親，父親在我這個年齡時，公司的規模已經不小了，雅士利2014年的市值超過120億元。超越的壓力不小。”張雁鋒是一位富二代，但他想成為創二代，他說：“父親用20多年將雅士利上市，我希望3~5年就能讓這家公司上市。但數字，只是比較的一種方式，超越有很多方式，我覺得做一番事業，最重要的是自己的想法，而不是為了賺錢，賺錢的方法很多，走私、造假也能賺錢。”

　　對于世界嬰童網，張雁鋒表示，2015年到2016年能將網站做到行業內前十名。現在，已經不是靠自有資金單打獨斗的時代，未來這家公司希望能引入風投，這方面父親也會給予支持。但我們不會為了拉攏消費者虧本地賣產品、打廣告，因為這不是為了賣給風投而做的。

　　不過，母嬰電商行業的激烈競爭不言而喻，蜜牙寶貝、洋碼頭、奶牛家、寶寶樹等的促銷大戰已經打得不可開交，CTR（央視市場研究）最新發布的“中國母嬰人群研究”調查顯示，母嬰產品的線上市場競爭變得越來越激烈，媽媽們經常使用的購物網站平均只有3.2個。

　　對于新進的張氏家族而言，成敗難料。但張雁鋒認為，突圍而出的另一張“王牌”可能是私人定制。張雁鋒透露，目前正在美國開發一套能夠讓嬰幼兒實現早慧的系統，有私人定制的概念在里面，我認為這是世界嬰童網未來的核心競爭力，這套系統計劃會在2016年推出。“我們之前做的早慧嬰童研究報告也開拓了我們的想法，研究中，影響早慧寶寶發育有三點對我們最重要，孕期合理的營養攝入、用品安全、啟發性玩具，三點緊密結合，缺一不可，這是世界嬰童網的一個方向。”