李彥宏坦言,百度最大的一次轉型發生在2001年9月,正式對外提供搜素服務,從賣搜素技術到賣廣告。百度的第二次轉型,發生在2013年和2014年。因為百度發現,用戶的發生了變化,開始從PC向移動端轉移。
而第三次轉型則是百度提出要從連接人與信息變成連接人與服務。李彥宏透露,為了此次轉型,百度付出了巨大的代價,兩年內凈利潤從53%下降到29%。
李彥宏表示,職業經理人可以只關注未來一兩年會發生什么。而他作為創始人,必須看到未來五年十年的發展趨勢,就算為此付出巨大的代價也在所不辭。
李彥宏坦言,百度最大的一次轉型發生在2001年9月,正式對外提供搜素服務,從賣搜素技術到賣廣告。百度的第二次轉型,發生在2013年和2014年。因為百度發現,用戶的發生了變化,開始從PC向移動端轉移。
而第三次轉型則是百度提出要從連接人與信息變成連接人與服務。李彥宏透露,為了此次轉型,百度付出了巨大的代價,兩年內凈利潤從53%下降到29%。
李彥宏表示,職業經理人可以只關注未來一兩年會發生什么。而他作為創始人,必須看到未來五年十年的發展趨勢,就算為此付出巨大的代價也在所不辭。
啟示:有時揚其長不如揭其短!給客戶的提案要具體并準確地切中其要害與敏感關鍵點才有效。
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