劉永好：如何給新希望集團注入持久且強勁的動力

兩年前的一份資料顯示，新希望依然保持著“銷售規模90%是農業和食品，員工90%在農業和食品（領域工作）”，用劉永好的話來說就是，“一直在堅守，也還會堅守下去”。雖然今天農業和食品在新希望集團中的體量沒有確鑿的數據，但可以據此判斷的是，這個比例不會太低。農業和食品利潤率不高是不爭的事實，如何給新希望集團注入持久且強勁的動力，是新希望眼下的焦點。

如今的新希望，將國際拓展、電子商務和金融服務視為發展的三大引擎。這兩年新希望也在顯著的發生變化。不僅加大了互聯網金融的布局，把農村作為主要市場，同時也不僅局限于產業鏈上游，新希望突擊下游，利用上游的資源優勢，生產奶粉和美好系列食品。更重要的是，新希望去年成立草根集團，跑馬圈地創業者，成為創業公司的孵化平臺，給自己的企業帶來了更多創新和互聯網的基因。

眼下，新希望正在整合優勢，打造屬于自己的“生態圈”。

以下是劉永好的發言實錄整理：

艱難時日：燈一滅 所有的肉都不見了

今天我來到成都，成都是我出生的地方，也是我起步的地方，我們從成都一步步走過來，給我留下了太多美好的記憶。

剛才奧迪的總經理講成都太美了，她來了幾次，來一次愛一次，成都展現了很多令人流連忘返的東西， 所以作為一個成都人，作為一個四川人，我感覺到驕傲。

這幾天我比較忙，假期沒有怎么休息，前天在青島參加中國財富論壇，并且做了一個主旨發言。第二天我又趕到了北京，參加了北京大學國家研究院的800多名雙學士的畢業典禮，他們多數都是所在地區的文理狀元，現在還是雙學士。如今他們畢業了，平均年齡22歲，我跟他們講我的22歲，雖然今天我比他們有更多經濟上的話語權，但我很羨慕他們，某種程度上我還嫉妒他們。因為我22歲的時候，我在成都新津縣一個地方，在做什么呢？我在修河。岷江為了防洪災，每年要加高河堤。那時候沒有機械，加高河堤全部靠人工挑沙石壘起來。這是一個重的體力活，一百多斤的擔子，從很高的地方挑下來再挑到河堤上。很累，但是大家愿意去。為什么？不是什么理想，也不是什么主義，是為了能夠吃飽飯，參加修河的人能夠吃米飯。當時的指標是每人每天2斤多定量（米飯），實際還是不夠吃，因為這是重體力勞動。同時每天每人有1毛錢的菜錢，我們吃水煮白菜放一點鹽，省下那一毛錢菜錢。干30多天后可以把錢集中起來買肉打牙祭。

干了40多天，省了一些錢，我們生產隊決定打一次牙祭，說吃肉，拿省下來的50塊錢去買了一頭豬。這個豬是什么豬呢？瘟豬、死豬，大概40多斤。那時能吃上瘟豬死豬是最大的幸福，又買了兩條鵝，還買了一只雞，就這樣，我們25人分成兩個方桌。那天天晚上沒有月亮也沒有星星，大家都在等，聞著香味所有人都在流口水，桌上點著油燈，放在桌子的四個角上，等啊等，終于用鐵盆端上來了，兩盆豬肉，一盆鵝肉，還有白菜。隊長說大家馬上打牙祭，大家要吃肉了。很激動，所有人拿著土碗站在那兒，不是25人站在那兒，是100多人在他的后面，因為每個勞動力后面有他的老婆，他的兒子，甚至他的孫子，大家都圍著，形成一圈又一圈，三四圈的包圍起來。只聽到隊長一聲令下，開始干。頃刻之間燈滅了，不知道為什么滅了，我都沒有反應過來，可能一分鐘都沒有，我記得我只是夾了一塊回鍋肉放在嘴里，再下去還有，第三筷子下去的時候空了，鵝肉也沒有了，白菜還在。因為是肉燉的白菜，挺好吃，我吃了好多白菜。過了大概五分鐘，當火柴把燈點亮的時候，所有的菜、肉都沒了。我再看看，我們20多人還在，后面的朋友圈都不在了，我明白了，原來這里有二傳手、三傳手、四傳手，他們用碗在盆里邊“海底撈”，把碗傳到他的兒子，傳到他的孫子，傳出去了。這樣一傳，還有什么肉可以剩下？

我把這個故事講給22歲的北大畢業生的時候，他們都驚呆了。是這樣的嗎？可能嗎？就是這樣的。

所以我說你們趕上了一個好時代。中國過去兩千年，經濟發展相對比較平緩，最近這30年經濟迅猛發展，陡坡式的增長。我們每天創造的GDP，相當于1978年前的半年量，換句話說我們兩天創造的價值相當于以前的一整年，相當于解放前的十年。我們有幸生長在這樣的時代，經濟發展，社會進步，充滿變革。

四天以前，在北京，我們企業界朋友聚會，主題是六月慶生會。6月份過生日的有柳傳志，馬蔚華，曹國偉等11人，聚會大概有三四十個人。柳傳志先生說我們遇到一個好時辰了，中國歷史上沒有過的好時代。今天通過我們的勤奮、努力和創造，我們得到了社會的認同，因為這樣的價值觀，讓我們大家在這里聚會。這意味著我們的創造得到了社會的認同，意味著我們創造了財富，意味著我們幫助了更多的人創造了價值，所以說我們驕傲。現在正在一個新的轉折點上，是以互聯網為代表的新經濟的迅猛發展。往后可能增長的速度會更快，中國或許進入了一個拐點，向新的格局邁進。同學們畢業正年輕，你們可能成為國家的棟梁，希望你們把握好這樣的一個機會，努力在“大眾創業、萬眾創新”中爭當排頭兵，為中國，為自己為你們的家庭，也為中國智造、中國創造貢獻自己的力量。

創業之難：一切都要批條子

我們1982年開始創業。1980年，我和我幾個兄弟大學畢業不久，我們年輕，有很多想法，是無線電發燒友，甚至我們幾個組裝了一臺電視機。那時候電視機在中國很少很少，新津縣一臺都沒有，經過了一年多的努力我們組裝成功了。有30多個特別大的電子管，但是顯象管只有很小一個，是軍用四撥管，黃色的。組裝電視成功了，不但有聲音，還有圖像，盡管圖像比較模糊，但是能夠看得見畫面在動，大家都覺得我們很了不起，縣長都到我們家來看。

那個時候，我們就覺得可以做一點事。我喜歡裝收音機，喜歡裝擴音機，裝音響，我裝的音響，投資很少，聲音很大，音頻質量也很好，街上根本沒有賣的。我在學校當老師，學生、老師、家長都讓我裝，我裝了十多臺，我只收工本費，名聲傳出來了，大家都想要，建議我干脆出來做這個生意。但我沒本錢，沒辦法啟動項目。我跟村長說我搞一個音響你看看，村長很滿意，于是我們把爆米花機器賣了用作為音響的庫房。我們裝的音響聲音好外觀美，計劃裝一百臺一千臺甚至更多。隊長說不對呀，說這個事得請示大隊書記，我們用板車拉著音響去找找大隊書記，大隊書記說這個好，便宜嗎？我要一臺，他很高興，但是私人做怎么對不對，大隊書記說吃不準，讓我問公社書記。于是我們拉著音響到公社書記門口，告訴他我們想做個音響的工廠，就叫新藝工廠。公社書記問誰出錢呢？我說生產隊出錢，我們兄弟幾個出技術，生產隊和個人合作，書記一聽，笑容收起來了。然后就進入沉思狀態，不到幾分鐘，突然一下臉黑了，集體經濟和私人合作，這不是走資本主義道路嗎？絕不可能，桌子一拍，門一關了，走了。我們第一次創業失敗了。

工廠自己辦不成了，生產隊合作也不行，當時是1980年，確實太早了，中國改革開放才萌芽。當時我是四川省機械工業技術學校的電工老師，把音響拿回去做了校辦公的產品，用這個產品幫助學生做實習，參加四川省科技進步的獎的評選，獲得了四川省科技進步獎，可惜那個產品沒有堅持下來。要是堅持下來了，我就說柳傳志啊，做電腦世界第一說不定是你還是我呢，可惜被槍斃了，這是我第一次創業。

我們沒有抱怨，沒有氣餒，我們在等機會。發現農村開始動起來了，允許搞專業戶。 1982年我們開始到農村去搞糧農場，養鵪鶉，從2只到4只到100只到1萬只，到最后全球第一。于是我們買了第一臺小轎車，中國食品企業第一臺轎車是我買的。

怎么買的？我有同學在西南機電所，他們負責賣車，那年四川分了20臺小車，他告訴我，汽車蘇聯進口的，很漂亮。他把圖片給我看了，我說我想要，他很驚訝，他說你想要，怎么要？ 2萬多啊，我記得很清楚21830塊，我同學小看我了，那時我就有數百萬了。他說這是有指標的。我說指標哪里弄，他說早分下去了，四川那么多地市州，沒你的份。我說硬要買怎么辦？他說除非省長簽條子專門給你。

因為我們企業做得比較好，有一天省長到我們公司看，他說有什么困難可以提，有什么需要幫助盡管說。我說省長，我就是想買輛車，他說買車干什么，我說我的鵪鶉要賣到全國，飼料、采購都要車，那時候也沒有出租車，公車也很少。他說這樣吧，我回去問問，結果回去以后他的秘書給我打電話，專門給我批了一輛車，這是全中國第一輛私人小轎車，那輛小轎車今天不知道哪里去了，他們說應該收到博物館了，它也幫助了我很多，但是跟今天的A8L比起來確實差太多太多了。

所以我跟轎車有緣，我是中國第一個買轎車的人，而且通過省長批條子買的，我很快就學會了開車，我自己開了一個車，牛啊，爽啊，幸福啊，盡管其實很累，照片上看到我那時又黑又瘦，但是干勁十足，這就是我們的創業第一步。

緊接著，我們開始做飼料，開始兼并收購，開始走向全國。 1994年，中華人民共和國國家工商局頒布了中國私營企業500強評比排序，不小心把我們排到第一位。到今天獎牌還在那里，好像只排過那次，今后就不排了。

1993年，突然接到通知我當選為全國政協委員，糊里糊涂的我當選為全國工商聯副主席，全國工商聯干什么的？我不知道，到了北京我問全國工商聯干什么的，他們說是聯系黨和政府和民營企業的橋梁和紐帶，什么叫橋梁和紐帶？就是黨和政府有什么想法通過工商聯跟民營企業溝通，民營企業有什么想法通過工商聯跟黨和政府溝通，并且團結大家。我明白了，我那時候就問民營企業家們最大的困難是什么？有的說這里不讓進那里不讓動，財產得不到保護，很多很多問題，但是大家最后歸結到的問題是我們根本貸不了款，而且那時候銀行全是國家的。全國工商聯的主席會上我就提出，是不是我們爭取辦一個銀行呢？是不是由工商聯牽頭辦一個由民營企業投資的全國性銀行？工商聯主席經叔平老先生認為我說得很好，中央統戰部也大力支持，最后我們寫了一個提案，工商聯寫封信交給當時中國人民銀行行長和國務院副總理朱镕基先生。朱镕基先生批示了，他讓中國人民銀行認真研究，看看是不是能夠支持。經過大概一年的努力，1996年中國民生銀行正式成立，我作為民生銀行的倡導者、發起人和主要股東，出任第一屆董事長。到今天民生銀行顯然已經成為全國性的商業銀行， 4萬多億規模，一年幾百億的稅收和幾百億利潤，更重要的是它為中國的民營企業，為小微企業服務做出了貢獻。當然，銀行的進步和發展，我們作為投資人也得到了巨大的收益和進步。到今天我仍然是中國民生銀行的副董事長，我們民生銀行秉承做金融事業改革的試驗田和為小微企業服務，為民營企業服務，為中國民營經濟的發展作貢獻。相當長時間以來，中國民生銀行一直作為中國最大的民營企業。我們的實踐證明了民營企業可以辦銀行，辦好銀行。現在國家允許開辦更多的民營銀行，我相信跟民生銀行20年的實踐所取得的成就是分不開的。

轉型時期：啟動新引擎

這幾年經濟發生了根本的變化，以前靠收購、兼并、投資、招人，擴工廠，規模越來越大，只要你勤勤懇懇，一定能夠有規模效應取得成長，我們過去20年就是這樣走過來的。但是今天發現不對了，行情變了，怎么變了？80%的行業過剩了，衣服皮帶過剩，電器過剩，鋼鐵過剩，水泥過剩，化工過剩，樣樣過剩，你能想到的要做都過剩，幾年以前說新興產業，光伏太陽能賺錢，一年把所有本賺回來了，大家都投，第二年開始不賺錢，第三年開始虧本，第四年血本無歸，現在做光伏的非常慘，都是這樣的。你說哪樣行業賺錢，大家都做，都做很快就不賺錢了。

在今天經濟進入轉型期，轉型期的特點是什么呢？第一，產品過剩。第二，利潤極薄。第三，由于勞動力成本提升、環境保護壓力提升，產品銷售價格下來，我們出口受影響，增速減緩。很多企業的日子很難過，這就是所謂新常態下轉型期的壓力。

但是另一方面，國家提倡大眾創業、萬眾創新，出現了一些英雄。馬云大英雄，中國首富，華人首富，有可能是亞洲首富。馬化騰，新經濟的代表。雷軍，小米公司市場估值超過450億美金，了不起。它們不是漸進遞增，而是指數級的增長。為什么？很多傳統企業的朋友就有意見了，有些人就羨慕別人，有些人嫉妒別人，有些人罵別人，總之就是羨慕嫉妒恨的感覺，包括我們公司很多人都說辛辛苦苦干了三十多年，銷售近千億，每年都有幾十億的利潤，干了那么多年，但是得到的進步、成長、格局不如人家，雷軍干了五年比我們估值大得多。

我們開會討論，討論來討論去，我們不能做怨婦，我們不能不服氣，我們不能就這樣下去。解決的辦法是什么？我們仍然有優勢，30多年發展，我們有近10萬人的員工隊伍，我們有幾百萬客戶，我們有良好的誠信記錄，包括食品安全，我們負面報道特別少。包括所有政府、社會、老百姓對我們的正面的評價比較多，這就是我們的價值，今天是市場經濟，最重要的是誠信，我們要發揮誠信的作用，這是我們最大的價值。第二，我們植根于農村，植根于市場，植根于消費者，我們能夠把我們這些東西做到更加好，更加極致。所謂極致就是互聯網的意思。我們痛點在哪里？那么多的客戶和消費者，他們買了我們的產品就完了？我們沒有把他們數據留下來，沒有進行分析和提升，沒有進行加工，沒有黏性，我們就提出下一步怎么做，下一步做什么。

最后形成一個新的思路。第一國際化大踏步走出去，中國制造業是紅海的時候，國外還是一片藍海。今天我們在亞洲、中東、非洲、歐洲，20來個國家已經有50個工廠，走出去以后天地相對開闊，盡管走出去困難很多，語言文化、風俗問題、宗教問題、政治問題、治安問題、法律問題。但是畢竟國外市場沒有飽和，毛利率比我們高一倍。堅定不移的走出去，這是我們的一條思路。

我們組建了一個走出去的體系和梯隊。農業部門在新加坡成立了海外的總部，我們在新加坡建立投資中心、財務中心、管理中心、采購中心，我們發現優勢出來了，我們在海外有幾十家工廠，有相當的銷售額，把銷售額、貿易額、投資額打包起來，發現國外世界頂級機構都認我們，他們給我們的融資比國內便宜得多，只相當于國內的三分之一。上周世界銀行的一個高級官員在北京跟我們簽訂了世界銀行支持新希望海外發展的低利率的貸款長期年貸款的協議，國際主要大的金融機構支持我們，嘗到了甜頭。我們在香港建立了投融資平臺，我們在發展中國家建工廠，自己建或者跟合作伙伴建，資源好的地方我們收購資源，在發達國家合作買品牌買技術。

去年在澳大利亞，我們收購了一個大型牛肉企業，并且通過它跟數以萬計的大型農牧場建立了10-20年合作關系，我們把它的規模從30萬頭擴大到70萬頭、100萬頭牛的屠宰加工能力，通過它我們開始在澳大利亞布局牛肉、羊肉的產業布局。我們在澳大利亞跟乳業企業合作，我們正在整合澳大利亞牛肉生產體系。澳大利亞2千萬人，中國13億人，國土面積差不多，自貿協定簽訂后，以前關稅很高，現在逐步會降到0，這是很大的優勢，國家在支持我們。澳大利亞的朋友們希望我們去投資，澳大利亞國會編了一個白皮書，將會把澳大利亞的農業和食品和中國的合作變成它的根本戰略，既符合澳大利亞的國情又符合中國的國情，既得到了澳大利亞的認同，也得到了中國的認同，也得到了中國商人的認同，為什么我不做呢？

在新西蘭我們收購了第二大的農業上市公司，國際大品牌奶粉在中國賣到200-400一罐，同樣的品牌同樣的產地同樣的包裝的嬰幼兒奶粉，在歐洲大概100多元一罐，香港也是100-200元，在日本也是100多元一罐，就是在中國300多一罐。

為什么？有人說因為中國市場大所以說貴，有人說中國老百姓對國產奶粉不放心，就買國外的。這僅僅是一方面，更重要的是人家便宜，國外賣100多，國內賣300多，為什么不買？香港立法限制還抓我們的人，沒道理呀。兩年前我就談到，要通過我們的努力幫中國的媽媽和老百姓把奶粉價降下來，我們怎么降？我們研究了很多措施，現在有一個基本的格局。兩個月以前在北京有一個發布會，發布會上我們展示了自己的奶粉品牌，選擇新西蘭最好的牧場，與全球最大的奶粉加工廠合作，在中國注冊自己的公司，再申請新西蘭國家的認證，我們跟新西蘭皇家食品研究院達成合作，新西蘭皇家食品研究院是全球做奶粉的領導者，他們幫我們設計配方，而不是在中國代工。

在網上我們征求大家的意見，賣多少？有人說人家賣300，新希望賣200多可以嗎？有的說100多，只有幾個人說100左右。最后我們通過網上眾籌宣布99塊錢含稅包送到家，就這么多，并且全球同質同價。那天的活動我參加了，我們的品牌叫愛睿匯，是中國自己的品牌，我們申請的，得到了新西蘭、美國、歐盟、中國的認同。

這件事在網上引起了轟動，刷屏達到1億人次。有人說你賣這個價是不是虧損？我們是成本價在賣，但是我們規模擴大了，就有利潤。這是互聯網精神，我們為什么要賺那么多錢呢？一個產品剛剛開始就獲得幾億刷屏量，廣告價值就上億了，所以我賺了1億，這是另一個說法。這是互聯網精神，大的經銷商都找上門來了。最大的沃爾瑪找上門跟我們談，更多的商家來了，這叫互聯網的營銷，這是互聯網思維，像這樣的公司我們國際化的公司就這樣做。

接下來在歐洲我們又成立了一個公司，找最優秀的團隊，往往是跨國公司專門做營銷的總經理，他帶頭我們給錢，讓他們在歐洲找牛奶，找果汁，找品牌，跟我們簽訂長期合作，或者他們的品牌，或者我們的品牌，通過互聯網賣到中國，取消一級經銷、二級經銷、三級經銷、批發的環節。

第二，金融化。農業下一步發展靠什么？在中國要幫助農民提高規模，他們錢不夠要貸款，我們成立了擔保公司，搞了差不多十年，我們的普惠擔保公司是中國做得最好的農業擔保公司，這是世界銀行講的。我們幫助農民上百億擔保，我們通過產業鏈封閉運作，幫助農民擴大養豬養雞養鴨的規模。我們成立新希望財務公司，成立新希望金融公司、P2P公司等等，我們在金融領域要跟農民市場結合在一塊，這是我們正在做的事。

剛才講到我們在新加坡建立融資中心，建立資金平臺，我們融資成本大大降低，以前我們貨幣兌換每次都有損失，每年都有幾千萬的匯率損失。現在我們在新加坡建立融資中心，我們直接貸美元、歐元，成本大幅度降低，匯率損失也減少了很多。我們以前投資從中國拿錢去，現在我們在國際上找錢投，成本大幅度降低，我們正在跟一系列公司合作，通過新型互聯網把傳統金融和農村、農業、農民和國際化結合起來，顯然我們認為找到了新的路。

互聯網化：成為高端蛋白的ABCD

第三，創新變革化或者叫互聯網化。我們去年決定成立創新的集團和我們新希望集團并列，老的我們新希望集團繼續做原來的傳統產業，但是要變革要創新，就要再搞一個更加年輕化、更加市場化、更加互聯網化的新集團。同時，新的集團采用創業合伙制，我們拿出了相當一部分股權來引進最優秀的創業合伙人，大家一起做老板。我們這個創新的集團，取名叫“草根集團”，已經注冊了。我們計劃在不長時間內要向草根集團投100億。面對互聯網金融，面對互聯網創業，面對食品，面對大醫療健康產業等等。我們覺得這一步天地開闊，完全沒有必要在這兒抱怨人家怎么行。只要我們不犯大錯誤，只要我們堅持下去，幾年以后我們的創新集團將上一個新的臺階。

不到半年時間，我們創新集團已有差不多20個小型創新企業出來了，剛才講的愛睿匯奶粉就是一個，同時，我們與歐盟第二大果汁生產企業合作，很快在中國市場將會有200多種各種各樣的果汁將通過由我們通過互聯網銷售。

我們新希望乳業以它們為載體，在乳業、飲料、快速消費品方面快速布局，我相信以互聯網思維帶動的草根集團將會有新的發展。草根就是我們植根于中國的大地，草說明什么呢？我們最基層最接地氣，最本土，最樸實，最簡單，我們不是高大上，我們要求就地臥倒，躺在地下，甚至蓋上土，慢慢長出芽，我們叫“草根集團”。我們希望從中國大地上冒出來的這些草種子茁壯成長，他們把互聯網的基因和對傳統產業的理解相結合，把中國和國際結合起來，把中國的開放和一帶一路相結合，一幫年輕人他們的智慧，尋找新的希望，這就是我們正在做的。

我們經過認真的研究發現，由于中國晚起步了幾十年，在農業和大宗交易這個行業已經被國際的大的財團壟斷了，他們是ABCD公司，他們占了絕對的話語權，中國盡管是最大的需求國，但是我們沒有定價權，沒有話語權。

怎么辦？中糧采取了很多措施，國家支持它收購，但是還沒有打破這個格局，還沒有動搖ABCD大格局。我們怎么辦？我們硬碰ABCD不可能，人家已經牢牢掌控了大宗農產品的貿易權、話語權和產地的主動權。

我們又研究了一下，中國13億人，中產階級正在提升，已經有數以億計的中產階層，他們買了房買了車，他們干什么？提升消費品質，吃得更安全一些，這是我們日常的選擇。現在像高端牛肉、高端羊肉、金槍魚、三文魚、對蝦、螃蟹，這些就成為升級換代的食品首選，包括奶粉、牛奶。而這些全球誰在主導？發現好像還沒有誰主導。在這些領域是巨大的市場，是萬億級市場，有沒有可能有中國的企業在新一輪格局里面，用我們的市場、我們的激情、我們的努力取得這樣的適當的話語權，我們要爭當高端食用動物蛋白的ABCD，這就是我們的目標。有了這個目標，剛才講的一系列都串起來了，我們正在做這樣的事。我相信老百姓是歡迎的，能夠用不太高的價格吃到檔次最高的產品，而且安全有保證。所在國是支持的，它們的產品有了更大的市場，中國政府和所在國政府都支持，因為簽訂了協議，并且對兩國的經濟貿易發展有利，而這本來就是應該整合的體系。

我們怎么整合？于是乎就有了我們跟澳大利亞簽訂的中國澳大利亞百年農業及其食品安全合作計劃，我們按照這樣的計劃，組織一批中國的企業，澳大利亞組織一批企業，在這個領域展開合作。同樣我們也跟新西蘭和法國達成了一定的協議，在美國收購了美國的肉食品加工企業，把澳大利亞資源，美國的市場、資源、技術和南美的資源，和中國的市場、全球的市場進行整合。

我們考慮，在資源最好的地方做對蝦養殖，我們希望兩三年內對蝦做到全球第一，因為中國吃蝦太多了，最大的市場在這兒。中國沿海不具備大規模生產的條件，都靠進口。三文魚，金槍魚，高端蛋白市場，羊肉、牛肉、高檔奶粉等等。習主席講中國夢，中國要屹立在世界的東方，中國要對人類做貢獻，為世界做貢獻，為中國的老百姓做貢獻，在我們的領域和行業，通過國際化、金融化，互聯網化展示我們的聰明才智，為這個夢去努力、去追求、去拼搏、去嘗試，去為中國夢的實現做我們應有的事。中國夢是一個很宏大的夢想，落實到我們這個行業，就是要做全球高端蛋白的ABCD，這就是我的中國夢。

草根集團中，我們的團隊正年輕，假如我能夠變成90后、00后，我會帶領為高端蛋白的ABCD努力，但是我沒有能力成為90后了。但是我相信我們組織一些80后、90后，我們創新的“草根集團”為實現這個偉大夢想去奮斗去拼搏。

今天在我的家鄉成都，把我們的所思所想所做所為給大家匯報，跟大家溝通，也希望能夠得到大家的批評和指正，互相交流。

謝謝大家！

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